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實(shí)用管理決策教程

作者：梁云
出版社：北京理工大學(xué)出版社出版時間：2010-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 259
本類榜單：管理銷量榜
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實(shí)用管理決策教程 版權(quán)信息

實(shí)用管理決策教程 本書特色

作為本書主編的兩位教師長期從事運(yùn)籌學(xué)、管理決策等定量課程的教學(xué)，充分了解學(xué)生尤其是一般本科學(xué)生在定量分析的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)方面并不是很扎實(shí)，但他們畢業(yè)工作后又的確需要掌握一些決策技術(shù)解決實(shí)際問題，因而本教材以實(shí)用、易懂、易學(xué)的原則來編寫，通過學(xué)習(xí)可使學(xué)生掌握一些定量分析的*基本的方法和技術(shù)。

實(shí)用管理決策教程 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括：概述，數(shù)據(jù)的篩選、排序、分類查詢、匯總查詢，數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方式，數(shù)據(jù)的顯示方式，時間序列的成分、時間序列的預(yù)測步驟，移動平均預(yù)測、指數(shù)平滑預(yù)測、有趨勢序列的分析與預(yù)測方法等。

實(shí)用管理決策教程 目錄

第1章 概述
1.1 管理決策
1.2 數(shù)據(jù)、模型與管理決策
1.3 計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 管理決策數(shù)據(jù)的組織與統(tǒng)計(jì)分析
2.1 數(shù)據(jù)的整理
2.2 數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)
2.3 數(shù)據(jù)的顯示
2.4 模擬運(yùn)算表
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 管理決策數(shù)據(jù)的時間序列分析與預(yù)測
3.1 時間序列預(yù)測概述
展開全部

實(shí)用管理決策教程 節(jié)選

《實(shí)用管理決策教程》主要內(nèi)容包括：概述；數(shù)據(jù)的篩選、排序、分類查詢、匯總查詢，數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方式，數(shù)據(jù)的顯示方式，時間序列的成分、時間序列的預(yù)測步驟，移動平均預(yù)測、指數(shù)平滑預(yù)測、有趨勢序列的分析與預(yù)測方法，回歸分析的概念與原理簡介，回歸模型的檢驗(yàn)與回歸預(yù)測的步驟，一元線性回歸分析方法，多元線性回歸分析，具有非線性項(xiàng)的回歸分析；確定型、風(fēng)險型、不確定型決策分析，線性優(yōu)化問題的模型、求解與應(yīng)用，優(yōu)化問題的擴(kuò)展，包括整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)輸問題，網(wǎng)絡(luò)分析，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其優(yōu)化，盈虧平衡分析模型，成本決策分析模型，投資決策模型，投資決策的風(fēng)險分析！秾(shí)用管理決策教程》可作為一般經(jīng)濟(jì)管理類本科學(xué)生教材，也可作為有意提高定量決策水平相關(guān)人員學(xué)習(xí)的參考書。

實(shí)用管理決策教程 相關(guān)資料

插圖：1.模型的概念模型是對真實(shí)想法、系統(tǒng)、概念的抽象概括或陳述。決策模型就是在一定環(huán)境中描述各決策間控制變量、不可控制變量以及輸出結(jié)果間的關(guān)系的模型。2.模型的類型及應(yīng)用可以使用不同的方法把模型進(jìn)行分類。最簡單的分類有形象模型、模擬模型和符號或數(shù)學(xué)模型。形象模型是規(guī)模縮小或放大的由實(shí)物制成的模型。模擬模型是用某些性質(zhì)的簡單東西去代替具有另一種性質(zhì)的復(fù)雜東西，這兩種不同性質(zhì)的東西要具有相同的對應(yīng)關(guān)系。符號或數(shù)學(xué)模型是用符號和數(shù)學(xué)工具來描述現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的一種數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)。這是目前使用最廣泛、作用最大的一種模型。符號或數(shù)學(xué)模型又有不同的分類類型，有時間序列模型、回歸模型、風(fēng)險分析模型、決策分析模型、最優(yōu)模型和仿真模型。本書管理決策即以此種分類方式對模型進(jìn)行分章講解。仿真模型較難暫且省略不寫。（1）時間序列模型：將預(yù)測目標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)按照時間的順序排列成為時間序列，然后分析它隨時間的變化趨勢，外推、預(yù)測目標(biāo)的未來值的模型。（2）回歸模型：幫助決策者從各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的相互關(guān)系出發(fā)，通過對與預(yù)測現(xiàn)象有聯(lián)系的現(xiàn)象變動趨勢的分析，推算預(yù)測對象未來狀態(tài)數(shù)量表現(xiàn)的模型。（3）風(fēng)險分析模型：滿足企業(yè)在面臨不確定性時進(jìn)行風(fēng)險評估需求的模型。（4）決策分析模型：幫助決策者在可供選擇的方案中尋找最佳方案。該模型可以用來決定在哪里建廠，什么時候以及怎樣擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及開發(fā)什么新產(chǎn)品等。（5）最優(yōu)模型：幫助決策者在限定資源或其他約束條件下選擇最優(yōu)方案。例如生產(chǎn)計(jì)劃選擇、產(chǎn)品和工序選擇等。（6）仿真模型：幫助決策者分析那些會有極大不確定性的決策。在闡述企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行時可以使決策者了解與決策相關(guān)的那些風(fēng)險，幫助決策者選擇最好的決策方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

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