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管理者必知的22個硬道理 版權(quán)信息
- ISBN:7801404173
- 條形碼:9787801404176 ; 978-7-80140-417-6
- 裝幀:簡裝本
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
管理者必知的22個硬道理 內(nèi)容簡介
一個領(lǐng)導者,怎樣才能讓企業(yè)長久地生存下去?又怎樣才能保持基業(yè)常青?這是所有企業(yè)家都無法回避的問題,必須給出一個答案。這個答案將會給企業(yè)帶來兩種截然不同的結(jié)果——要么杰出;要么被淘汰,沒有第三種。
對于這些問題,不同的人給出了不同的答案。有人說管理就是決策;又有人說企業(yè)文化決定一切;還有人說愿景才是企業(yè)的根本……面對如此之多的“硬道理”,每一個又都是這么言之鑿鑿,很多領(lǐng)導者感到難以取舍。在面對取舍兩難的狀況,大多數(shù)領(lǐng)導者采取的是全部吸收的原則,既然都是硬道理,何不一起“拿來”,管他這個道理那個道理,只要有理,就都是“硬道理”。
談到“拿來”,我們的許多領(lǐng)導人都是非常謙虛和勤奮的。從安迪•格魯夫的“只有偏執(zhí)狂才能生存”,到杰克•韋爾奇的“要做就做數(shù)一數(shù)二”,都不遺余力地全部搬來。然而,隨著時間的推移,越來越多的領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn),這些 “硬道理”并未給他們帶來驚喜。相反,低層次的理解、生搬硬套的模仿,帶給他們的是領(lǐng)導的不倫不類,是更低的效率、更差的業(yè)績。
這種糟糕的狀況迫使他們不得不思考:究竟什么才是有用的硬道理?到底該在這些硬道理中領(lǐng)悟到什么?究竟該怎樣改進自己的領(lǐng)導才會取得理想的效果?
真正的硬道理應該是能夠引發(fā)思考,又符合實踐者自身條件的,應該是簡單明了,而又可以解決實際問題的。且領(lǐng)導者不能只停留在表層上的模仿,更關(guān)鍵的是選擇適合自己實際情況的先進理論,再加上自己的理解與升華,把它們用于實際管理工作中去。運用它們幫助企業(yè)贏得市場,積累基業(yè)常青的競爭實力和成長潛力。
引導企業(yè)找到真正的成功之道正是本書的宗旨和原則。本書在系統(tǒng)研究了世界級成功企業(yè)的優(yōu)秀的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,提煉出了22條具有革命性和普遍的適用性的*為卓越的管理方法。這些方法曾經(jīng)引導過英特爾、微軟、通用電器等等一大批企業(yè)走上了事業(yè)的巔峰,并還將幫助他們在未來的歲月里繼續(xù)開疆辟土,實現(xiàn)新的發(fā)展和增長。
企業(yè)的管理者,不是管理理論專家,而是實際工作者。他們的成敗非常顯而易見,就看他們的企業(yè)是成功了還是失敗了。他們沒有時間和精力,更沒有必要去研究復雜艱澀的理論,他們需要的就是這些簡單扼要,能夠直接拿來就用的“硬道理”。所以,在本書中,根本看不到晦澀的理論,讀者能夠看到的只是一個個鮮活的事例,足以幫每一位企業(yè)管理者解構(gòu)復雜的理論和深奧的原理。
*后,對于管理者可能存在的管理上的疑問,本書也無法提供終結(jié)的答案。正如前面所說,道理雖“硬”,但其中的奧妙還必須你自己去體會,自己去實踐。但是,毫無疑問,這些“硬道理”能帶給你的,將會是茅塞頓開式的幡然頓悟。
管理者必知的22個硬道理 目錄
2 在面對難以預測的未來時,惟一要做的就是隨變而變
3 99%的工作是常規(guī)性工作,管理者只要負責自己的1%
4 在給予任務(wù)的同時附贈信任
5 再偉大的戰(zhàn)略沒有執(zhí)行也只是空談
6 永葆危機意識,把每一天都當作*后一天來管理
7 若想企業(yè)變大,必須先使之變小
8 制定跳起來才能夠得到的目標
9 想要成就卓越企業(yè),必先鍛造卓越團隊
10 不論何時,做決策都要從實際情況出發(fā)
11 集中所有資源,才能建立競爭
12 為全體員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的工作環(huán)境
13 為全體員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的工作環(huán)境
14 找到品質(zhì)和能力都優(yōu)秀的員工是企業(yè)勝出的根本
15 用簡單思維解決復雜問題
16 讓員工發(fā)一幾感知自己工作的意義
17 領(lǐng)導者的責任是使公司獲利增長
18 有效溝通是管理成功的一半
19 領(lǐng)導者必須有無與倫比的激情
20 自律是成功的鑰匙
21 在用人方面,不要有任何成見
22 節(jié)流與開源并重
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