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別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列

別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2007-12-05
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 209 頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列 版權(quán)信息

別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列 本書(shū)特色

本書(shū)講述了開(kāi)好單一會(huì)議的四大基本原則，對(duì)中小企業(yè)的會(huì)議管理具有重要的指導(dǎo)作用。而把會(huì)開(kāi)好，不僅僅是單一會(huì)議的問(wèn)題，更是和諧會(huì)議體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題。本書(shū)結(jié)合一些大型企業(yè)的實(shí)踐案例，采用講故事的模式，從戰(zhàn)略類會(huì)議、運(yùn)營(yíng)類會(huì)議和例會(huì)三個(gè)角度講解會(huì)議體系，幫助企業(yè)切實(shí)攻克會(huì)議的頑疾，提高溝通效率和會(huì)議效率。本書(shū)的三個(gè)與眾不同之處：1.更重視和諧會(huì)議體系的建立。已出版的講會(huì)議管理的書(shū)往往只關(guān)注“單一會(huì)議如何開(kāi)好”，其實(shí)，“應(yīng)該開(kāi)哪些會(huì)”、“這個(gè)會(huì)議和那個(gè)會(huì)議之間有什么關(guān)系”，即會(huì)議的體系，才更加重要。和諧的會(huì)議體系：?jiǎn)我粫?huì)議的技巧＝85%：15%。2.與咨詢實(shí)例結(jié)合*緊密。為萬(wàn)科集團(tuán)、上海家化、李寧集團(tuán)等眾多著名企業(yè)的CEO和各部門(mén)經(jīng)理明晰了“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”，從根本上系統(tǒng)地提升會(huì)議效率、加強(qiáng)整個(gè)組織的溝通效率。3.更注重企業(yè)內(nèi)部的溝通。結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的做法，把“個(gè)人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”的建設(shè)上來(lái)，從而提高整個(gè)企業(yè)的溝通效率。

別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列 目錄

前言 為什么從“流程管理”到“和諧會(huì)議體系”導(dǎo)讀 從哪里開(kāi)始讀這本書(shū)**章 “忙什么呢？——忙著開(kāi)會(huì)呢”　開(kāi)會(huì)普遍存在的六種抱怨　50%的美國(guó)上班族開(kāi)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間　單一會(huì)議的開(kāi)會(huì)技巧，至多解決15%的問(wèn)題
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別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列 節(jié)選

本書(shū)講述了開(kāi)好單一會(huì)議的四大基本原則，對(duì)中小企業(yè)的會(huì)議管理具有重要的指導(dǎo)作用。而把會(huì)開(kāi)好，不僅僅是單一會(huì)議的問(wèn)題，更是和諧會(huì)議體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題。本書(shū)結(jié)合一些大型企業(yè)的實(shí)踐案例，采用講故事的模式，從戰(zhàn)略類會(huì)議、運(yùn)營(yíng)類會(huì)議和例會(huì)三個(gè)角度講解會(huì)議體系，幫助企業(yè)切實(shí)攻克會(huì)議的頑疾，提高溝通效率和會(huì)議效率。本書(shū)的三個(gè)與眾不同之處：1.更重視和諧會(huì)議體系的建立。已出版的講會(huì)議管理的書(shū)往往只關(guān)注“單一會(huì)議如何開(kāi)好”，其實(shí)，“應(yīng)該開(kāi)哪些會(huì)”、“這個(gè)會(huì)議和那個(gè)會(huì)議之間有什么關(guān)系”，即會(huì)議的體系，才更加重要。和諧的會(huì)議體系：?jiǎn)我粫?huì)議的技巧＝85%：15%。2.與咨詢實(shí)例結(jié)合*緊密。為萬(wàn)科集團(tuán)、上海家化、李寧集團(tuán)等眾多著名企業(yè)的CEO和各部門(mén)經(jīng)理明晰了“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”，從根本上系統(tǒng)地提升會(huì)議效率、加強(qiáng)整個(gè)組織的溝通效率。3.更注重企業(yè)內(nèi)部的溝通。結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的做法，把“個(gè)人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”的建設(shè)上來(lái)，從而提高整個(gè)企業(yè)的溝通效率。

別讓會(huì)議控制你－－時(shí)代光華系列 作者簡(jiǎn)介

王玉榮女士，現(xiàn)任AMT運(yùn)營(yíng)總裁、專家顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師。師從我國(guó)系統(tǒng)工程與管理工程領(lǐng)域?qū)＜、中?guó)工程院院士汪應(yīng)洛教授攻讀博士學(xué)位，是AMT的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：流程管理咨詢、IT規(guī)劃、大型項(xiàng)目管理、高級(jí)管理培訓(xùn)、約束理論研究。帶領(lǐng)AMT率先在中國(guó)進(jìn)行變“流程再造”為“流程管理”的普及宣傳，出版了《流程管理》、《流程管理實(shí)戰(zhàn)案例》等。
王君女士，AMT資深咨詢顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師、沙盤(pán)認(rèn)證講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：流程管理、經(jīng)營(yíng)分析體系、項(xiàng)目管理等。為李寧集團(tuán)、廣州國(guó)稅、上海貝爾、金地集團(tuán)等多家知名企事業(yè)單位提供管理提升與信息化應(yīng)用的咨詢服務(wù)！豆芾硎澜纭贰ⅰ禝T經(jīng)理世界》、《管理學(xué)家》等媒體特約撰稿人。

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