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項(xiàng)目時(shí)間管理

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2008-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 313
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項(xiàng)目時(shí)間管理 版權(quán)信息

項(xiàng)目時(shí)間管理 本書(shū)特色

本套系教材緊密結(jié)合“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”的發(fā)展趨勢(shì)，以信息技術(shù)為平臺(tái)，全面闡述了項(xiàng)目管理的基本理論，搭建了合理的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。在本套系教材的編寫(xiě)過(guò)程中突出了“易教好學(xué)”的特點(diǎn)：由易到難講知識(shí)，力圖做到內(nèi)容的設(shè)置和階梯難度符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律；問(wèn)題導(dǎo)向述理論，通過(guò)引入問(wèn)題引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、推出理論知識(shí)點(diǎn)；精選習(xí)題幫鞏固，以精選習(xí)題與經(jīng)典案例來(lái)鞏固學(xué)生的課堂認(rèn)知與激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性；標(biāo)注文獻(xiàn)推深入，以文獻(xiàn)標(biāo)注來(lái)引導(dǎo)學(xué)有余力的學(xué)生深入探索項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題。

項(xiàng)目時(shí)間管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)力求按照人們對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)規(guī)律以及項(xiàng)目時(shí)間管理的順序，結(jié)合實(shí)例對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的理論和方法加以介紹，使讀者在掌握有關(guān)項(xiàng)目時(shí)間管理的基本理論和知識(shí)以后，能夠解決項(xiàng)目時(shí)間管理的實(shí)際問(wèn)題。 另外，本書(shū)還在每一章的末尾加入了與本章內(nèi)容密切相關(guān)的本章小結(jié)、關(guān)鍵概念及思考題，有助于讀者對(duì)本章所講述的有關(guān)知識(shí)加強(qiáng)理解。 該書(shū)可供各大專(zhuān)院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。
本書(shū)就項(xiàng)目時(shí)間管理（Project Time Management）所涉及到活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
項(xiàng)目管理的環(huán)境是極為復(fù)雜的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，按時(shí)交付項(xiàng)目是對(duì)他們*大的挑戰(zhàn)之一。而時(shí)間進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突*多的主要原因。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理必須有效率地對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行管理，嚴(yán)格的時(shí)間管理是有效的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一。
本書(shū)適合于項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩工、管理類(lèi)研究生和高年級(jí)本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門(mén)的有關(guān)人員參考。

項(xiàng)目時(shí)間管理 目錄

第1章 項(xiàng)目管理基本概念
1.1 項(xiàng)目的概念及基本特征
1.2 項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)容
1.3 項(xiàng)目管理的要素
1.4 項(xiàng)目計(jì)劃
1.4.1 計(jì)劃的內(nèi)容
1.4.2 計(jì)劃的必要性
1.4.3 監(jiān)督的基礎(chǔ)
1.4.4 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
1.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
1.4.6 項(xiàng)目計(jì)劃要素
1.4.7 使用計(jì)算機(jī)軟件
1.4.8 典型問(wèn)題
1.5 項(xiàng)目干系人
1.6 項(xiàng)目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解結(jié)構(gòu)
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解層次
1.8.4 分解步驟
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原則
1.8.7 WBS編碼
1.8.8 責(zé)任矩陣
1.9 引入案例
本章案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第2章 項(xiàng)目范圍管理
2.1 項(xiàng)目范圍概述
2.2 項(xiàng)目范圍管理概述
2.3 項(xiàng)目描述
2.3.1 項(xiàng)目描述的步驟
2.3.2 描述的關(guān)鍵信息
2.3.3 其他相關(guān)信息
2.3.4 項(xiàng)目描述的方法
2.3.5 項(xiàng)目描述的輸出
2.4 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
2.4.1 范圍計(jì)劃的輸入
2.4.2 范圍計(jì)劃的工具和方法
2.4.3 范圍計(jì)劃的輸出
2.5 項(xiàng)目范圍定義
2.5.1 范圍定義的輸入
2.5.2 范圍定義的工具
2.5.3 范圍定義的輸出
2.6 項(xiàng)目范圍核定
2.6.1 范圍核定的輸入
2.6.2 范圍核定的工具
2.6.3 范圍核定的輸出
2.7 項(xiàng)目范圍變更控制
2.7.1 范圍變更的原因
2.7.2 范圍變更控制的輸入
2.7.3 范圍變更控制的工具和方法
2.7.4 范圍變更控制的輸出
……
第3章 項(xiàng)目時(shí)間管理
第4章 項(xiàng)目活動(dòng)排序
第5章 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
第6章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
第7章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
附錄
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目時(shí)間管理 節(jié)選

第1章 項(xiàng)目管理基本概念
1.1 項(xiàng)目的概念及基本特征
什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目（Project）就是在一定的資源約束條件下，為了完成一個(gè)具體的目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一系列行動(dòng)步驟。也可以理解為，項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、一定的資源和一定的成本預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)一次性工作，它有明確的目標(biāo)和實(shí)施工作范圍，有預(yù)先設(shè)定的一定的資源。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目是有明確定義的，即具有開(kāi)始和結(jié)束的一系列事件，項(xiàng)目的目的是要達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo)，通常需要多人協(xié)作共同完成。
項(xiàng)目是我們經(jīng)常聽(tīng)到或提到的詞，一般人理解“項(xiàng)目”這個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)會(huì)比較模糊。在我們的工作和生活中常會(huì)聽(tīng)人說(shuō)他正在做某個(gè)項(xiàng)目，甚至有人會(huì)把他所做的一切事情都稱(chēng)之為項(xiàng)目，這通常是對(duì)項(xiàng)目概念的誤解。從項(xiàng)目的真正意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目不應(yīng)是一個(gè)人的事，或者說(shuō)一個(gè)人的事是沒(méi)必要進(jìn)行項(xiàng)目管理的；同樣，項(xiàng)目也不是多人進(jìn)行的單一重復(fù)性的工作。許多人都認(rèn)為項(xiàng)目就是大的工程，就是需要許多資源才能做的事情。其實(shí)不然，項(xiàng)目有大有小，有繁有簡(jiǎn)，例如，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品、安排一次婚禮、建造一座建筑物、修復(fù)一件古董等，都屬于項(xiàng)目的范疇。
中國(guó)的古長(zhǎng)城和埃及的金字塔可以說(shuō)是*早的“項(xiàng)目”，而真正把項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理卻是由曼哈頓原子彈計(jì)劃開(kāi)始的！绊(xiàng)目”如今已經(jīng)普遍存在于我們的工作和生活當(dāng)中，并對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生著重要的影響。
有許多相關(guān)組織及學(xué)者都給項(xiàng)目下過(guò)定義，例如有代表性的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）認(rèn)為，項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。其中，“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)。
到目前為止，盡管不同的組織或個(gè)人對(duì)項(xiàng)目概念的理解和定義有所不同，但這些定義均從不同程度上揭示了項(xiàng)目的本質(zhì)特征，并具有一些共同特性，例如項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間，都有一些預(yù)定目標(biāo)，都受到成本預(yù)算和人力等資源的限制，都要消耗一定的資源，都要為達(dá)到目標(biāo)而付出努力，而且都是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)。因此，項(xiàng)目具有一些基本的特征：
……

項(xiàng)目時(shí)間管理 作者簡(jiǎn)介

李躍宇，男，工學(xué)碩士，在職管理學(xué)博士研究生，四川大學(xué)副教授。主要研究方向：工業(yè)工程、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)及自動(dòng)控制。參加和主持過(guò)多項(xiàng)課題，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。

暫無(wú)評(píng)論……
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