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證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè)

證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè)

作者：盛希泰
出版社：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2009-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 186
中 圖 價(jià):¥17.6(5.5折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè) 版權(quán)信息

證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè) 內(nèi)容簡介

《證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè)》：營銷是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)本源，證券經(jīng)紀(jì)人模式將成為行業(yè)大發(fā)展的引擎，“七大體系”等多種系統(tǒng)制度構(gòu)建證券經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，高精專的系統(tǒng)培訓(xùn)鍛造營銷利器。

證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè) 目錄

總序言
序言
代前言 回歸營銷本源
**章 證券經(jīng)紀(jì)人管理體系概述
**節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷管理
第二節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人管理體系
第三節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人管理系統(tǒng)
第四節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人管理的關(guān)鍵
第二章 證券經(jīng)紀(jì)人管理組織體系
**節(jié) 組織體系的作用
第二節(jié) 組織體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織體系的構(gòu)成
第三章 證券經(jīng)紀(jì)人招聘管理體系
**節(jié) 招聘管理體系建設(shè)目標(biāo)
第二節(jié) 招聘管理體系介紹
第三節(jié) 招聘管理體系的控制要點(diǎn)
第四章 證券經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)體系
**節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)的目標(biāo)與意義
第二節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)
第三節(jié) 培訓(xùn)體系的控制及實(shí)現(xiàn)
第五章 證券經(jīng)紀(jì)人日常管理體系
**節(jié) 日常管理體系建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容
第二節(jié) 日常管理體系的控制要點(diǎn)
第六章 證券經(jīng)紀(jì)人客戶服務(wù)體系
**節(jié) 客戶服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)
第二節(jié) 客戶服務(wù)體系建設(shè)
第三節(jié) 客戶服務(wù)體系的控制要點(diǎn)
第七章 證券經(jīng)紀(jì)人績效考評體系
**節(jié) 績效考評體系建設(shè)的意義與目標(biāo)
第二節(jié) 績效考評體系建設(shè)
第三節(jié) 績效考評體系的控制
第八章 證券經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)控制體系
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)目標(biāo)
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)
第三節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第九章 證券經(jīng)紀(jì)人管理支持系統(tǒng)
**節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人人力資源管理系統(tǒng)
第二節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
第三節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人客戶服務(wù)系統(tǒng)
第四節(jié) 證券經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)與考試系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)
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證券經(jīng)紀(jì)人營銷管理體系建設(shè) 作者簡介

盛希泰，中華全國青聯(lián)常委、中央國家機(jī)關(guān)青聯(lián)常委、中央企業(yè)青聯(lián)常委，聯(lián)合證券有限責(zé)任公司總裁。 盛希泰先生以其對證券業(yè)敏銳的洞察力和深刻的理解力，率先提出“證券經(jīng)紀(jì)人營銷是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)本源”、“研究是證券公司所有業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)”、“流程再造是執(zhí)行的助推器”等理念，在其帶領(lǐng)下聯(lián)合證券各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，市場影響力不斷提升。 盛希泰先生在管理文化上也有獨(dú)到見解，他強(qiáng)調(diào)善于自我“革命”的“白烏鴉”理念帶動(dòng)了公司很好的創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)調(diào)職務(wù)擔(dān)當(dāng)前提下不遺余力地推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，他大力推行簡單的做事文化、公平公正的陽光文化、“給每一個(gè)努力的員工以機(jī)會(huì)”的人才文化，以及“培訓(xùn)是企業(yè)的最有效投入和給予員工最好的福利”的培訓(xùn)文化，并堅(jiān)定不移地在經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)管理中實(shí)施，最終推動(dòng)聯(lián)合證券成為首家獲準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度的證券公司。 盛希泰先生以高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感、良好的職業(yè)素養(yǎng)、豐富的從業(yè)經(jīng)歷、可圈可點(diǎn)的業(yè)績，在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。盛希泰先生在國內(nèi)主要財(cái)經(jīng)媒體上發(fā)表過大量專業(yè)文章，所編著的《權(quán)證全攻略》、《點(diǎn)石成金》、《發(fā)現(xiàn)價(jià)值》、《尋找成長》等著作在業(yè)內(nèi)具有廣泛影響，深受讀者好評。

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