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財務(wù)管理實務(wù)

作者：馮俊萍
出版社：東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 266頁
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財務(wù)管理實務(wù) 版權(quán)信息

財務(wù)管理實務(wù) 目錄

**篇 基礎(chǔ)知識**章 財務(wù)管理總論**節(jié) 財務(wù)管理的含義和特點第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)和要素第三節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系第四節(jié) 財務(wù)管理的原則與方法第五節(jié) 企業(yè)組織形式及財務(wù)管理體制第二章 財務(wù)管理的基本方法**節(jié) 資金的時間價值第二節(jié) 風(fēng)險與報酬第三節(jié) 成本性態(tài)分析和本量利關(guān)系第二篇 籌資第三章 籌資管理**節(jié) 企業(yè)籌資概述第二節(jié) 資金的籌集與預(yù)測第三節(jié) 權(quán)益資金的籌集第四節(jié) 負(fù)債資金的籌集第五節(jié) 混合性籌資第四章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)**節(jié) 資本成本及其計算第二節(jié) 杠桿原理第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié) *佳資本結(jié)構(gòu)第三篇 投資第五章 項目投資管理**節(jié) 投資的概述第二節(jié) 財務(wù)可行性要素的估算第三節(jié) 投資項目財務(wù)可行性評價指標(biāo)的測算第四節(jié) 項目投資決策方法及應(yīng)用第六章 證券投資管理**節(jié) 證券投資管理概述第二節(jié) 債券投資第三節(jié) 股票投資第四節(jié) 基金投資第五節(jié) 金融衍生工具投資第六節(jié) 證券投資風(fēng)險管理第七章 營運資金管理**節(jié) 營運資金管理概述第二節(jié) 現(xiàn)金管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理第四節(jié) 存貨管理第五節(jié) 流動負(fù)債管理第四篇 增長第八章 企業(yè)收益與分配管理**節(jié) 收益與分配管理概述第二節(jié) 收入管理第三節(jié) 成本費用管理第四節(jié) 利潤分配管理第九章 破產(chǎn)與清算**節(jié) 企業(yè)清算第二節(jié) 破產(chǎn)與破產(chǎn)清算第三節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)的財務(wù)預(yù)測第十章 重組與并購**節(jié) 企業(yè)重組第二節(jié) 企業(yè)并購概述第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的價值評估第四節(jié) 企業(yè)并購決策分析第五節(jié) 企業(yè)并購的籌資規(guī)劃第六節(jié) 企業(yè)并購后的整合管理附錄主要參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理實務(wù) 節(jié)選

《財務(wù)管理實務(wù)》內(nèi)容簡介：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)資金運動的全過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，籌資渠道的市場化以及方式的多樣化，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的微觀市場主體，如何運用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值*大化，依賴于籌資、投資、用資、分配等諸多環(huán)節(jié)，而強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)生存、發(fā)展的客觀需要。同時，隨著我國財務(wù)會計制度改革的深入，新的《公司法》及《企業(yè)財務(wù)通則》的頒布與實施，一方面企業(yè)具有了較大的財務(wù)自主權(quán)，另一方面企業(yè)理財也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)理論工作者和實際工作者必須學(xué)好財務(wù)管理知識，熟悉會計政策，具有新的理念和思路，妥善處理好各方利益關(guān)系。

財務(wù)管理實務(wù) 相關(guān)資料

插圖：（一）財務(wù)管理的定義 財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動所進(jìn)行的管理。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是運用人力、資金、物資與信息等各項生產(chǎn)經(jīng)營要素來進(jìn)行的，其中包含了生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動兩個方面。與之對應(yīng)的，在企業(yè)管理中也必然存在兩種基本管理活動，即生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。 財務(wù)管理是根據(jù)資金運動規(guī)律，遵守國家法令制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金使用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。財務(wù)管理實質(zhì)上是對資金運動的管理。（1）籌資活動。籌資是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，從一定的渠道，采用特定的方式，籌措和集中所需的資金。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)做好籌資規(guī)劃，以保證投資所需資金；同時，還要通過籌資渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證投資所需要的資金，同時要降低籌資的成本和風(fēng)險，安排好長期資金與短期資金的比例關(guān)系。（2）投資活動。企業(yè)籌集來的資金，若投入到生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)上，便會形成企業(yè)的對內(nèi)投資，如購置設(shè)備、興建廠房、購進(jìn)原材料、支付工資等；企業(yè)若把資金投放于金融性資產(chǎn)，便形成對外投資，如購買其他企業(yè)的股票、其他企業(yè)的債券、政府公債、投資基金或與其他企業(yè)聯(lián)營等。

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