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同濟(jì)世博足跡

出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 259頁
本類榜單：文學(xué)銷量榜
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同濟(jì)世博足跡 版權(quán)信息

同濟(jì)世博足跡 目錄

序序二代前言**輯全面參與申博——同濟(jì)大學(xué)與中國2010年上海世博會(huì)的結(jié)緣[附]細(xì)節(jié)·平等·未來——世博會(huì)中的女性參與為了更美好的城市——記中國2010年上海世博會(huì)主題演繹總策劃師鄭時(shí)齡奉獻(xiàn)一個(gè)“和諧城市”的實(shí)驗(yàn)范本——記中國2010年上海世博會(huì)園區(qū)總規(guī)劃師吳志強(qiáng)他的策劃成就了“世博創(chuàng)舉——唐子來與中國2010年上海世博會(huì)的故事世博工程建設(shè)華彩交匯——記樂云與他的中國2010年上海世博會(huì)工程建設(shè)總體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)同濟(jì)世博設(shè)計(jì)師群像——記同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院世博會(huì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)洞天自在平和中——記中國2010年上海世博會(huì)主題館總設(shè)計(jì)師曾群和他的伙伴們[附一] 曾群解讀：主題館創(chuàng)新有幾多[附二] 曾群感言：平和中融入上海符號(hào)用心造就精彩夜世博——訪世博園區(qū)夜景照明總體策劃負(fù)責(zé)人郝洛西7000萬游客暢行其道——我校專家致力世博交通規(guī)劃建設(shè)紀(jì)實(shí)第二輯皇冠上的明珠——記同濟(jì)大學(xué)世博燃料電池汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)把根留住——同濟(jì)大學(xué)專家保護(hù)改造上海世博會(huì)園區(qū)歷史產(chǎn)業(yè)建筑紀(jì)實(shí)別有洞天地下空間——記同濟(jì)專家在世博園區(qū)地下空間開發(fā)與利用中城市安全守護(hù)神——同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)科群體籌建世博化濁為清添新綠——我校環(huán)境專家以專業(yè)智慧貢獻(xiàn)“綠色世博”科技世博閃耀同濟(jì)光芒——記同濟(jì)科技人員與“世博科技行動(dòng)計(jì)劃”你建設(shè)我把關(guān)——同濟(jì)監(jiān)理在世博會(huì)籌建過程中競速更競技——記同濟(jì)人承建世博會(huì)信息通信館愿做世博籌辦鋪路石——彭運(yùn)鶚、諸大建、單曉光與中國2010年上海世博會(huì)第三輯世博背后的那一抹藍(lán)——世博園區(qū)規(guī)劃國際競標(biāo)“同濟(jì)方案”誕生記用生命詮釋使命與責(zé)任——追記建筑設(shè)計(jì)研究院電氣高級(jí)工程師麥強(qiáng)與世博會(huì)的故事展示的魅力這樣綻放——世博局展館展示部副部長吳國欣教授解讀如何欣賞世博會(huì)追尋城市發(fā)展足跡——記我校城市足跡館研究團(tuán)隊(duì)2010我們與世博同行——同濟(jì)學(xué)子參與世博籌備的故事“小白菜”，世博園區(qū)*美麗——九組鏡頭記錄我校世博會(huì)青年志愿者的傾力服務(wù)上海世博會(huì)：同濟(jì)人精彩的展示舞臺(tái)一校黨委副書記、同濟(jì)大學(xué)上海世博會(huì)研究中心常務(wù)副主任姜富明訪談附錄一：“同濟(jì)大學(xué)上海世博會(huì)研究中心”大事記附錄二：同濟(jì)大學(xué)承擔(dān)上海世博會(huì)科技項(xiàng)目一覽表后記
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同濟(jì)世博足跡 節(jié)選

《同濟(jì)世博足跡》內(nèi)容簡介：城市孕育了大學(xué)，大學(xué)滋養(yǎng)著城市。已經(jīng)走過103周年辦學(xué)歷程的同濟(jì)大學(xué)，在城市建設(shè)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域有著深厚的歷史積淀和鮮明的辦學(xué)特色，并始終把對(duì)接國家重大需求，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為自己當(dāng)仁不讓的使命和責(zé)任。

同濟(jì)世博足跡 相關(guān)資料

插圖：在他看來，工程技術(shù)沒有國界，中國工程在技術(shù)上早已和國際接軌，本屆世博會(huì)上包括環(huán)保材料、石材、玻璃的使用都是國際領(lǐng)先的；而在管理上，中國的工程管理一直以來和國際先進(jìn)水平有差距。這種差距來源于兩個(gè)方面，一是國外成熟的工程管理體系因?yàn)橛袊楹臀幕尘暗牟町惒荒苤苯印澳脕怼；二是在中國，長期以來體制下從事管理崗位的人員大多是“經(jīng)驗(yàn)主義”，沒有經(jīng)歷過管理方面專業(yè)培訓(xùn)。甚至誤認(rèn)為只有規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作涉及高科技領(lǐng)域研究，而工程管理服務(wù)只是“低層次”、“低水平”，是“為了經(jīng)商賺錢”。在本屆世博會(huì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，放眼國際，立足國情，樂云團(tuán)隊(duì)做了很多管理理念和有效步驟的創(chuàng)新探索。他們改變了國際慣例中項(xiàng)目管理都是從WBS即工作任務(wù)分解開始的慣例，提出從，PBS即項(xiàng)目對(duì)象分解起步來應(yīng)對(duì)大型項(xiàng)目的復(fù)雜性特征，并且提出組織分解技術(shù)OBS的概念，將PBS、WBS和OBS作為復(fù)雜項(xiàng)目管理的三大基本分解體系。傳統(tǒng)的組織工具如線性、職能、矩形結(jié)構(gòu)都無法清晰反映世博管理組織，他們著眼于國情，提出了具有可操作性的組織策劃技術(shù)。針對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS投資數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)處于分離、非集成狀態(tài)的情況，創(chuàng)新開發(fā)C3A投資控制與合同管理信息集成模型，經(jīng)受了世博會(huì)海量數(shù)據(jù)的考驗(yàn)，獲得政府審計(jì)部門好評(píng)。更為重要的是，樂云提出了五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，即項(xiàng)目對(duì)象分解技術(shù)、組織策劃技術(shù)、進(jìn)度系統(tǒng)化控制技術(shù)、投資與合同數(shù)據(jù)集成技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)，這五項(xiàng)技術(shù)是世博管理的創(chuàng)舉，也是管理學(xué)科的新嘗試，在世博工程項(xiàng)目管理中得以成功實(shí)踐。對(duì)于此，樂云自信地講：“上海世博會(huì)結(jié)束之后，我們對(duì)于類似大型復(fù)雜群體項(xiàng)目的管理技術(shù)的梳理必將形成一批達(dá)到國際先進(jìn)水平的研究成果，為類似的工程建設(shè)提供了良好的借鑒，也為我國工程管理學(xué)科的發(fā)展提供一個(gè)非常好的案例！

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