書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

工程項目管理

作者：于茜薇
出版社：四川大學出版社出版時間：2010-08-01
開本： 16 頁數(shù)： 199
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥8.5(3.4折) 定價  ¥25.0 登錄后可看到會員價
暫時缺貨 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

工程項目管理 版權信息

工程項目管理 本書特色

《工程項目管理(第2版)》是由四川大學出版社出版的。

工程項目管理 內容簡介

該書分為9部分，主要內容包括：工程項目管理概論；工程項目決策階段的管理；工程項目設計與計劃階段的管理；工程項目實施階段的管理等。

工程項目管理 目錄

1 工程項目管理概論1.1 工程項目的概念與分類1.1.1 項目1.1.2 工程項目1.2 工程項目的生命周期1.2.1 工程項目生命周期1.2.2 世界銀行項目貸款周期1.3 工程項目管理現(xiàn)代化1.3.1 工程項目管理的產生與發(fā)展1.3.2 我國工程項目管理的特點1.3.3 工程項目管理現(xiàn)代化1.4 工程項目管理組織1.4.1 工程項目管理組織概述1.4.2 工程項目管理組織結構的基本形式1.5 工程項目管理模式1.5.1 傳統(tǒng)的建筑師／工程師項目管理模式1.5.2 工程項目總承包管理模式1.5.3 CM(Construction Management)模式1.5.4 BOT(Build-Operate-Transfer)模式1.5.5 設計／施工總承包模式1.5.6 平行承發(fā)包模式1.5.7 施工聯(lián)合體與施工合作體模式2 工程項目決策階段的管理2.1 工程項目的投資機會研究2.1.1 投資機會研究與項目初選2.1.2 項目目標設計2.1.3 項目建議書2.2 可行性研究2.2.1 可行性研究的基本要求2.2.2 可行性研究的步驟2.2.3 可行性研究報告的內容2.2.4 可行性研究報告及設計任務書的審批2.3 項目評估與決策3 工程項目設計與計劃階段的管理3.1 工程項目的設計管理3.1.1 工程項目的勘察設計管理3.1.2 工程項目的設計管理3.2 工程項目的計劃管理3.2.1 工程項目計劃綜述3.2.2 工程項目計劃工具3.3 工程項目的進度計劃管理3.3.1 工程項目的進度計劃系統(tǒng)3.3.2 工程項目進度計劃的編制3.3.3 工程網(wǎng)絡計劃技術3.4 工程項目的費用計劃管理3.4.1 工程項目費用計劃的編制方法3.4.2 工程項目費用計劃的表示方法3.5 工程項目的資源計劃管理3.5.1 工程項目資源的分類3.5.2 勞動力資源計劃3.5.3 原材料及設備資源計劃3.5.4 其他資源計劃3.6 工程項目的質量計劃管理3.6.1 工程項目質量計劃的內容與過程3.6.2 項目質量計劃的依據(jù)3.6.3 編制項目質量計劃的技術和方法3.6.4 項目質量計劃的成果4 工程項目實施階段的管理4.1 工程項目實施階段的進度管理4.1.1 進度偏差與進度控制4.1.2 進度比較方法4.1.3 進度計劃實施中的調整方法4.2 工程項目實施階段的質量管理4.2.1 工程質量及全面質量管理4.2.2 工程項目實施階段的全面質量管理4.2.3 工程質量事故的分析與處理4.2.4 工程質量控制的統(tǒng)計分析方法4.2.5 程質量驗收4.3 工程項目實施階段的費用管理4.3.1 工程項目實施階段費用控制原理4.3.2 工程變更的控制4.3.3 索賠控制4.4 5工程項目實施階段的安全管理4.4.1 安全管理概述4.4.2 程傷亡事故的預防及處理4.4.3 安全系統(tǒng)工程4.5 程項目實施的現(xiàn)場管理4.5.1 工程項目實施現(xiàn)場管理概述4.5.2 施工現(xiàn)場勞動管理4.5.3 施工現(xiàn)場物資管理4.5.4 施工現(xiàn)場設備管理5 工程項目后期管理5.1 工程項目竣工驗收5.1.1 工程項目竣工驗收概述5.1.2 工程項目竣工驗收的組織、內容和程序5.1.3 工程項目竣工驗收報告5.2 工程項目的回訪與保修5.2.1 工程項目回訪5.2.2 保修和保修費用5.3 工程項目的后評價5.3.1 工程項目后評價概述5.3.2 工程項目后評價的內容、方法及管理6 工程項目風險管理6.1 工程項目風險管理概述6.1.1 工程項目風險及分類6.1.2 程項目風險的特征6.1.3 工程項目風險管理及其意義6.1.4.工程項目風險管理的主要工作內容6.2 工程項目風險應對和控制6.2.1 工程項目生命周期6.2.2 工程項目風險控制7 工程項目溝通管理7.1 工程項目溝通管理概述7.1.1 溝通及其重要性7.1.2 溝通的方式和渠道7.1.3 溝通管理及其過程7.1.4 溝通的種類7.2 有效的工程項目溝通管理7.2.1 工程項目溝通中存在的障礙7.2.2 實現(xiàn)有效溝通的方法和途徑7.2.3 項目經理的溝通職責8. 工程項目危機管理8.1 工程項目危機管理概述8.1.1 工程項目危機及其特征8.1.2 工程項目危機的種類8.1.3 工程項目危機管理理論8.2 工程項目危機管理8.2.1 工程項目危機管理的原則8.2.2 工程項目危機管理的過程和工作內容9 工程項目集成管理9.1 工程項目集成管理概述9.1.1 工程項目集成管理理念9.1.2 工程項目集成管理的應用9.1.3 項目集成管理的主要技術方法9.2 工程項目集成管理9.2.1 現(xiàn)代工程項目對建設和管理模式的要求9.2.2 程項目集成管理的實現(xiàn)途徑9.2.3 工程項目集成管理的優(yōu)勢9.2.4 項目集成計劃的制訂與實施參考文獻
展開全部

工程項目管理 節(jié)選

《工程項目管理(第2版)》基于理論與實踐并*的原則，編寫體系與項目管理全過程盡量一致，按過程發(fā)展各階段的工作內容編寫各章；在內容的取含上注意同相關課程結合；注重介紹項目管理的前沿內容，體現(xiàn)新的法律、法規(guī)在項目管理中的新要求；注重項目管理理淪的實用性，對與一些重要的內容通過例題、案例等幫助讀者進一步理解。第二版修訂了**版（2004年）部分章節(jié)，并補充了工程項目的質量計劃管理和工程項目的后評價等內容。除此之外，第二版新增工程項目風險管理、工程項目溝通管理、工程項目危機管理、工程項目集成管理等專項管理部分！豆こ添椖抗芾(第2版)》可作為高等院校工程管理、土木工程等專業(yè)的教科書，也可以作為實際從事工程技術和工程管理工作的人員學習和工作的參考書。

工程項目管理 相關資料

插圖：凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目，因而工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，也是最典型的一類。在特征上，工程項目首先具有項目的以下特征：(1)一次性工程項目的一次性特征較為突出。例如，兩幢建筑造型和結構形式完全相同的房屋，即使它們的前期策劃、批準、設計、招投標等工作過程完全相同，它們在施工的外部條件、組織管理、時間上都可能存在差異，進而形成工程質量、成本、工期及其他方面的差別。工程項目的一次性特征也決定了項目管理的全過程是一次性的，同時由于工程項目其成果的影響重大，更決定了工程項目管理的重要性。(2)建設目標的明確性工程項目的成果性目標包括宏觀目標和微觀目標。宏觀目標指項目的資源配置和國民收人增長指標等，即項目的宏觀經濟效果、社會效果、環(huán)境效果；微觀目標指從投資主體角度考慮的項目的盈利能力等微觀財務指標。微觀目標應服從于宏觀目標，宏觀目標對微觀目標具有指導作用。工程項目的條件性目標是指工程項目在實現(xiàn)成果性目標的過程中，受到多方面條件的制約：·時間限制。工程項目的時間限制有兩個方面：一是適宜的項目周期。這就要求工程項目有合適的開始、發(fā)展和結束時間，使項目成果發(fā)揮最大效用。如某企業(yè)的建成在某個時間內可能有較好的盈利狀態(tài)，但錯過了最佳時期后，項目的可行性就可能出現(xiàn)問題。二是合理的施工期限。施工時間一般是項目周期中最長的一個階段，施工時間的長短不僅影響到成本的投入，更重要的是，它直接決定了項目的使用時間，決定了工程項目成果能否盡早發(fā)揮效用。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服