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站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù)

站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù)

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2011-05-01
開(kāi)本： 16
中 圖 價(jià):¥23.8(4.1折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù) 版權(quán)信息

站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù) 本書(shū)特色

讀者對(duì)象： ? 提供saas服務(wù)的決策和規(guī)劃人員。建議此類讀者著重閱讀概念篇、應(yīng)用篇及運(yùn)營(yíng)篇。 ? 各類立志于從事軟件及saas服務(wù)研發(fā)的it從業(yè)人員。建議此類讀者閱讀全書(shū)，特別是應(yīng)用篇、技術(shù)篇和研發(fā)管理篇。 ? 使用saas服務(wù)的企業(yè)和個(gè)人。建議此類讀者著重閱讀概念篇和應(yīng)用篇。 賣點(diǎn)(這個(gè)是重點(diǎn))： ? 《站在云端的saas》是it精英經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。他們都是業(yè)內(nèi)知名it企業(yè)的總裁級(jí)或研發(fā)總監(jiān)級(jí)高管，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括sap、microsoft、bell-labs、motorola、用友、中軟國(guó)際、東南融通、長(zhǎng)城軟件、北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)等。 ? 《站在云端的saas》一書(shū)全面闡述asp、ito、cloud computing、saas、iaas、paas、公有云、私有云、混合云的概念及其商業(yè)模式，幫助讀者解除疑惑，做到行業(yè)細(xì)分和精準(zhǔn)定位。 ? 《站在云端的saas》分析如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的saas軟件和服務(wù)，探討哪些應(yīng)用適合做成saas服務(wù)，適合放到云端，幫助軟件提供商熟悉saas服務(wù)涉及的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式，順利實(shí)現(xiàn)起步。 ? 《站在云端的saas》?討如何組織高質(zhì)高效的saas研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制定優(yōu)秀的研發(fā)流程以及實(shí)現(xiàn)人性化的績(jī)效考核和管理，使軟件公司擺脫作坊式研發(fā)的陋習(xí)。

站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《站在云端的saas》共28章，分為5部分：第1部分為概念篇，主要闡述云計(jì)算的范疇、云計(jì)算和saas的關(guān)系、saas與iaas和paas的層次關(guān)系、saas模式與asp模式及ito模式的歷史淵源、如何將移動(dòng)應(yīng)用和saas結(jié)合、展望云計(jì)算和saas帶來(lái)的商業(yè)模式的創(chuàng)新等；第2部分為應(yīng)用篇，主要分析哪些應(yīng)用適合放到云端形成saas服務(wù)，同時(shí)會(huì)列舉典型的saas軟件及服務(wù)案例，如電子商務(wù)、crm、scm、fin、srm、移動(dòng)應(yīng)用、商業(yè)智能和分析、saas基礎(chǔ)服務(wù)和行業(yè)服務(wù)等；第3部分為技術(shù)篇，主要介紹saas應(yīng)用所依賴的一些關(guān)鍵技術(shù)，如平臺(tái)技術(shù)、mega-tenancy技術(shù)、soa、portal、軟件的延展技術(shù)、安全技術(shù)、itil技術(shù)、性能優(yōu)化、搜索引擎、富客戶端等；第4部分為研發(fā)管理篇，主要介紹作為軟件公司的管理人員應(yīng)如何組織高質(zhì)高效的saas服務(wù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何實(shí)現(xiàn)*優(yōu)的研發(fā)流程和實(shí)現(xiàn)人性化的績(jī)效考核和管理文化；本書(shū)的*后部分為運(yùn)營(yíng)篇，主要介紹saas應(yīng)用研發(fā)成功后如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，在降低客戶的tco的同時(shí)提高服務(wù)提供商的roi！　

站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù) 目錄

第1部分  saas概念篇
第1章  “云”的概念及類型 
第2章  saas的來(lái)源及其目前的狀況 
2.1  saas模式與asp模式的比較 
2.2  saas vs asp 
2.2.1  asp是一對(duì)一的，而saas可以是一對(duì)多的 
2.2.2  asp與saas的服務(wù)領(lǐng)域不同 
2.2.3  技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方式不同 
2.2.4  銷售與實(shí)施方法的創(chuàng)新和革命 
2.2.5  增值服務(wù)的創(chuàng)新和不同 
2.3  saas vs ito 
2.4  saas模式面臨的瓶頸和挑戰(zhàn) 
第3章  saas帶來(lái)的商業(yè)模式的創(chuàng)新 
3.1  什么樣的企業(yè)適合使用saas服務(wù) 
3.2  哪些應(yīng)用適合改造成saas服務(wù) 
展開(kāi)全部

站在云端的SaaS——如何規(guī)劃、研發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng)SaaS服務(wù) 作者簡(jiǎn)介

文杰
現(xiàn)任北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司研發(fā)副總裁，首席架構(gòu)師。文杰先生在軟件產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)模式的策略制定方面有12年的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名大型軟件企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模的SaaS研發(fā)團(tuán)隊(duì)，精通矩陣式管理和異地研發(fā)模式，熟悉國(guó)內(nèi)外管理軟件現(xiàn)狀和發(fā)展模式，曾領(lǐng)導(dǎo)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)管理軟件團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。曾服務(wù)過(guò)的公司包括SAP、Microsoft、Bell-Labs和用友軟件集團(tuán)，曾擔(dān)任過(guò)的職位包括公司副總裁、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、應(yīng)用技術(shù)總監(jiān)?高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理等。
陳小軍
現(xiàn)任微軟MBS亞太區(qū)高級(jí)項(xiàng)目主管，具有15年大型ERP項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。作為多年從事ERP專業(yè)服務(wù)的高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，陳小軍先生參與并領(lǐng)導(dǎo)了康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目、聯(lián)想集團(tuán)ERP實(shí)施及推廣項(xiàng)目、海爾集團(tuán)電子商務(wù)項(xiàng)目等知名企業(yè)的信息化建設(shè)。從2002年起，陳小軍先生從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)管理工作。他領(lǐng)導(dǎo)了跨國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了企業(yè)管理軟件的核心功能模塊研發(fā)和亞太及中東國(guó)家的本土化開(kāi)發(fā)工作。陳小軍先生曾經(jīng)服務(wù)于西門子、SAP和高維信誠(chéng)公司。

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