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倉儲與配送實務(wù)

作者：賀嶸主編
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2012-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 196
本類榜單：教材銷量榜
中 圖 價:¥14.3(5.5折) 定價  ¥26.0 登錄后可看到會員價
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倉儲與配送實務(wù) 版權(quán)信息

倉儲與配送實務(wù) 本書特色

《倉儲與配送實務(wù)》由賀嶸主編，本書通過校企合作，對合作企業(yè)實地調(diào)研，對物流企業(yè)及企業(yè)物流部門的倉儲與配送崗位任務(wù)與能力進(jìn)行分析，以倉儲與配送作業(yè)的實際流程為導(dǎo)向，以倉儲與配送作業(yè)所應(yīng)具備的職業(yè)能力為依據(jù)，結(jié)合高職學(xué)生的認(rèn)知特點，力求深入淺出，采用能力培養(yǎng)與作業(yè)流程相結(jié)合的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)來展示學(xué)習(xí)內(nèi)容。

倉儲與配送實務(wù) 內(nèi)容簡介

     《倉儲與配送實務(wù)》由賀嶸主編，本書基于物流作業(yè)流程設(shè)計內(nèi)容，課程內(nèi)容對接物流企業(yè)倉儲配送中心職業(yè)崗位的職業(yè)能力要求。本書共分十個模塊，系統(tǒng)介紹了商品入庫作業(yè)，商品在庫的保管保養(yǎng)、堆碼、盤點、出庫作業(yè)，客戶訂單的采集匯總、訂單任務(wù)的分發(fā)作業(yè)，配貨作業(yè)，流通加工作業(yè)，裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)，配送路線的規(guī)劃作業(yè)，送貨、送達(dá)服務(wù)與送貨車輛的返程安排作業(yè)，返品處理作業(yè)，倉儲配送中心的補(bǔ)貨與裝卸搬運(yùn)作業(yè)等方面的內(nèi)容。      《倉儲與配送實務(wù)》適合高職高專物流管理專業(yè)學(xué)生作為教材使用，也可供企業(yè)管理人員閱讀參考。本書封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得銷售。

倉儲與配送實務(wù) 目錄

模塊一 商品入庫作業(yè)1理論基礎(chǔ)21.1 入庫計劃與準(zhǔn)備21.1.1 入庫作業(yè)計劃分析21.1.2 庫內(nèi)計劃與安排21.1.3 貨位分配31.1.4 倉庫貨區(qū)布局的基本形式51.1.5 裝卸搬運(yùn)工藝設(shè)定71.1.6 苫墊材料準(zhǔn)備71.1.7 文件單證準(zhǔn)備81.2 貨物的接運(yùn)101.2.1 貨物接運(yùn)方式選擇101.2.2 安排接貨人員與設(shè)備121.2.3 處理接貨差錯121.3 貨物驗收131.3.1 驗收準(zhǔn)備131.3.2 核對單證141.3.3 檢驗貨物141.3.4 辦理交接手續(xù)171.3.5 退料處理17倉儲與配送實務(wù)目錄1.4 入庫信息處理171.4.1 填寫入庫單171.4.2 設(shè)置保管卡181.4.3 登記明細(xì)賬191.4.4 建立商品檔案19技能培養(yǎng)20技能點1 收貨訂單處理20技能點2 貨物驗收與入庫操作20技能點3 倉庫合理布局、倉位規(guī)劃21練習(xí)與思考24模塊二 商品在庫作業(yè)26理論基礎(chǔ)272.1 商品在庫保管與保養(yǎng)272.1.1 商品保管與保養(yǎng)的基本要求272.1.2 倉庫現(xiàn)場的5s管理282.1.3 商品的儲位管理302.1.4 在庫商品質(zhì)量變化的形式342.1.5 影響庫存商品質(zhì)量變化的內(nèi)、外因素372.1.6 倉庫的溫、濕度管理382.1.7 商品的防銹蝕、防霉腐、防蟲害402.2 商品堆碼與苫墊432.2.1 商品堆碼基本技術(shù)432.2.2 商品苫墊基本技術(shù)452.3 商品的盤點管理462.3.1 商品盤點的目的和程序462.3.2 商品盤點的內(nèi)容和方法50技能培養(yǎng)53技能點1 倉庫5s管理活動的實踐53技能點2 商品堆碼與苫墊作業(yè)54技能點3 商品的保管與養(yǎng)護(hù)56技能點4 倉庫盤點56練習(xí)與思考58模塊三 客戶訂單的采集匯總、訂單任務(wù)的分發(fā)作業(yè)59理論基礎(chǔ)603.1 客戶訂單的內(nèi)容與形式603.1.1 客戶訂單的內(nèi)容603.1.2 客戶訂單的形式603.2 客戶訂單處理的作業(yè)流程613.2.1 審核配送訂單信息613.2.2 加強(qiáng)訂單編號的管理，建立客戶檔案623.2.3 按訂單分配存貨633.2.4 計算揀取的標(biāo)準(zhǔn)時間643.2.5 分配后存貨不足的處理643.3 客戶訂單的采集與匯總653.3.1 客戶訂單的采集653.3.2 訂單的匯總與任務(wù)分發(fā)653.4 訂單管理663.4.1 訂單管理的意義663.4.2 訂單分類與訂單檔案管理673.4.3 訂單輸入與揀配703.4.4 訂單跟蹤管理73技能培養(yǎng)75技能點 如何進(jìn)行訂單處理作業(yè)的評估75練習(xí)與思考78模塊四 配貨作業(yè)(揀選與分揀)79理論基礎(chǔ)804.1 揀選與分揀作業(yè)概述804.1.1 揀選與分揀作業(yè)的含義804.1.2 揀選與分揀作業(yè)在配送作業(yè)中的地位804.2 揀選與分揀作業(yè)流程814.2.1 揀選作業(yè)流程及作業(yè)說明814.2.2 分揀作業(yè)流程及作業(yè)說明814.2.3 揀選與分揀的作業(yè)過程824.3 揀選與分揀作業(yè)方法834.3.1 揀選的作業(yè)方式與方法834.3.2 分揀的作業(yè)方法874.4 揀選與分揀作業(yè)需要的設(shè)施、設(shè)備894.4.1 叉車894.4.2 托盤894.4.3 輸送機(jī)894.4.4 揀選重力式貨架904.4.5 電子標(biāo)簽揀選貨架914.4.6 常用的自動分揀設(shè)備91技能培養(yǎng)93技能點1 如何進(jìn)行揀貨作業(yè)93技能點2 如何制訂揀貨效率分析指標(biāo)96技能點3 揀貨作業(yè)系統(tǒng)實例分析99練習(xí)與思考99模塊五 流通加工作業(yè)100理論基礎(chǔ)1015.1 流通加工的概念1015.2 流通加工的地位及作用1025.2.1 流通加工在物流中的地位1025.2.2 流通加工的作用1025.3 流通加工合理化1035.3.1 不合理流通加工的若干形式1035.3.2 流通加工合理化104技能培養(yǎng)105技能點 常見貨物的流通加工操作105練習(xí)與思考111模塊六 裝車配載與車輛調(diào)度作業(yè)112理論基礎(chǔ)1136.1 裝車配載1136.1.1 裝車配載的概念1136.1.2 裝車配載作業(yè)的目標(biāo)1136.1.3 配送車輛積載1136.1.4 車輛配載的常用方法——容重配裝法1156.2 車輛調(diào)度1166.2.1 車輛調(diào)度的原則1166.2.2 車輛調(diào)度的程序1166.2.3 車輛調(diào)度的要求1176.2.4 車輛調(diào)度的工作制度1196.2.5 車輛調(diào)度的技術(shù)設(shè)備1206.2.6 車輛調(diào)度的工作特點1216.2.7 車輛調(diào)度的方法121技能培養(yǎng)122技能點1 模擬裝車訓(xùn)練122技能點2 車輛配載作業(yè)123技能點3 如何進(jìn)行配送中心的車輛調(diào)度124技能點4 車輛調(diào)度軟件的使用127練習(xí)與思考127模塊七 配送路線的規(guī)劃作業(yè)128理論基礎(chǔ)1297.1 配送路線規(guī)劃的意義及原則1297.1.1 配送路線規(guī)劃的意義1297.1.2 配送路線規(guī)劃的目標(biāo)1297.1.3 配送路線規(guī)劃的約束條件1307.2 配送路線優(yōu)化的方法1307.2.1 起訖點不同的配送線路優(yōu)化1307.2.2 起訖點相同的配送線路優(yōu)化1317.2.3 多起訖點的運(yùn)輸線路規(guī)劃問題135技能培養(yǎng)144技能點 運(yùn)輸路線選擇分析144練習(xí)與思考149模塊八 送貨、送達(dá)服務(wù)與送貨車輛的返程安排作業(yè)150理論基礎(chǔ)1518.1 送貨作業(yè)1518.1.1 送貨作業(yè)的特點1518.1.2 送貨的基本作業(yè)流程1528.1.3 送貨效率的提高1538.1.4 送貨的基本要求1548.2 送達(dá)服務(wù)1558.3 送貨車輛的返程安排156技能培養(yǎng)157技能點1 如何進(jìn)行出庫商品數(shù)量的檢驗157技能點2 如何提高運(yùn)輸與配送運(yùn)行效率158練習(xí)與思考163模塊九 返品處理作業(yè)164理論基礎(chǔ)1659.1 返品處理作業(yè)概述1659.1.1 返品處理作業(yè)在倉儲作業(yè)中的地位1659.1.2 客戶退貨及返品處理的意義1659.1.3 一般退貨或換貨的原因1659.1.4 客戶退貨及返品處理的原則1669.1.5 有權(quán)拒絕客戶退貨及返品處理要求1669.2 返品處理作業(yè)流程166技能培養(yǎng)168技能點1 如何進(jìn)行返品處理作業(yè)168技能點2 如何制訂返品處理分析指標(biāo)169技能點3 退料、退貨及入庫管理170練習(xí)與思考172模塊十 倉儲配送中心的補(bǔ)貨與裝卸搬運(yùn)作業(yè)173理論基礎(chǔ)17410.1 倉儲配送中心的補(bǔ)貨作業(yè)概述17410.1.1 補(bǔ)貨作業(yè)在倉儲配送作業(yè)中的地位17410.1.2 倉儲配送中心補(bǔ)貨作業(yè)方式17410.1.3 倉儲配送中心的補(bǔ)貨時機(jī)17510.1.4 倉儲配送中心補(bǔ)貨方式的應(yīng)用17610.1.5 倉儲配送中心補(bǔ)貨作業(yè)的要求17610.2 倉儲配送中心補(bǔ)貨作業(yè)流程17710.3 倉儲配送中心補(bǔ)貨作業(yè)需要的設(shè)施、設(shè)備17810.4 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)作業(yè)概述17810.4.1 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)的含義17810.4.2 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)的作用17910.4.3 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)的特點17910.4.4 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)的分類18010.4.5 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)的方法18110.4.6 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)的設(shè)施、設(shè)備18310.5 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)作業(yè)流程及搬運(yùn)活性理論18410.5.1 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)作業(yè)流程18410.5.2 搬運(yùn)的活性理論18410.6 倉儲配送中心裝卸搬運(yùn)合理化18610.6.1 防止和消除無效作業(yè)18610.6.2 提高裝卸搬運(yùn)的靈活性18610.6.3 實現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的省力化18710.6.4 合理組織設(shè)備，提高作業(yè)的機(jī)械化水平18710.6.5 推廣組合化裝卸搬運(yùn)18810.6.6 合理規(guī)劃裝卸搬運(yùn)方式和裝卸搬運(yùn)的作業(yè)過程18810.7 搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計的方法18910.7.1 物料分類18910.7.2 搬運(yùn)方案的設(shè)計189技能培養(yǎng)193技能點1 如何做到貨物裝卸搬運(yùn)的合理化193技能點2 如何進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)管理194練習(xí)與思考196參考文獻(xiàn)197
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