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整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4

整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4

作者：林偉賢
出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2012-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 199
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 版權(quán)信息

  • ISBN：9787301208748
  • 條形碼：9787301208748 ; 978-7-301-20874-8
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 本書(shū)特色

《模式4·整合：讓一切為我所用》資源的有效整合，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)而言，其意義不亞于一次再創(chuàng)業(yè)，并且，這是必不可少的。
　　兩屆“中國(guó)*佳商業(yè)模式”年度導(dǎo)主。分眾傳媒董事局主席江南春，皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴聯(lián)袂推薦。
　　新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、新東方創(chuàng)始人，俞敏洪。華旗資訊集團(tuán)總裁、愛(ài)國(guó)者品牌創(chuàng)始人，馮軍。美國(guó)維吉尼亞大學(xué)博士生導(dǎo)師，劉必榮！渡探纭冯s志社社長(zhǎng)、總編輯，劉旗輝。中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目主持人，陳偉鴻，傾情力薦。

整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為什么古人帶兵打仗，講究天時(shí)、地利、人和，缺一不可？為什么有些老板很忙，忙到坐下來(lái)抽根煙喝口水的時(shí)間都快沒(méi)了；而有些老板卻很閑，經(jīng)常約朋友去打打高爾夫、騎騎馬，公司的效益卻很讓人眼紅？其重要原因在于是否重視并進(jìn)行了有效的資源整合。
　　合理的資源整合能達(dá)到以少勝多，“不勞而獲”的效果。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)更需要利用“整合”這一利器，借助他人的信息、資源和優(yōu)勢(shì)，快速達(dá)到1+1+1>3的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)、做長(zhǎng)做久。
　　《模式4·整合：讓一切為我所用》中，商業(yè)實(shí)踐家林偉賢老師通過(guò)國(guó)內(nèi)外大量典型、生動(dòng)的案例，闡釋了個(gè)人和企業(yè)該如何進(jìn)行整合，以及進(jìn)行有效整合的要領(lǐng)是什么，幫助個(gè)人和企業(yè)掌握資源整合的系統(tǒng)化思維方式及有效工具，獲得*大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和先機(jī)，創(chuàng)造無(wú)限成功。

整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 目錄

序
**章 整合時(shí)代促共贏
**節(jié) 身處整合時(shí)代
第二節(jié) 整合資源就是善用資源
第三節(jié) 資源整合的趨勢(shì)
第二章 資源整合有方法
**節(jié) 杠桿原理：借力、省力
第二節(jié) 資源整合的綜合效應(yīng)
第三節(jié) 找準(zhǔn)資源，輕松賺錢(qián)
第四節(jié) 工作整合的制勝策略
第五節(jié) 人脈：他山之石，可以攻玉
第三章 資源整合創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
**節(jié) 有效的資源整合
第二節(jié) 如何找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章 資源整合成就中國(guó)未來(lái)
**節(jié) 中國(guó)十大利基市場(chǎng)資源
第二節(jié) 借力增強(qiáng)實(shí)力
第三節(jié) 整合的六個(gè)方向
第五章 全球化資源整合之路
**節(jié) 危機(jī)時(shí)刻的全球化整合
第二節(jié) 亞洲：共譜合作新篇章
第三節(jié) 歐盟：全球整合*大的實(shí)體
第四節(jié) 金磚四國(guó)：全球*大新興市場(chǎng)國(guó)家的有效整合
后記
展開(kāi)全部

整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 節(jié)選

**章 整合時(shí)代促共贏
　　**節(jié) 身處整合時(shí)代
　　競(jìng)爭(zhēng)與合作
　　在今天，一個(gè)人的力量不可能創(chuàng)造許多機(jī)會(huì)，如果整合了其他資源，我們的機(jī)會(huì)就會(huì)多得多。
　　未來(lái)是一個(gè)合作的時(shí)代，既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。
　　在北京機(jī)場(chǎng)搭乘出租車(chē)，每輛車(chē)的起步價(jià)都是一樣的，這是各出租車(chē)公司互相合作的結(jié)果，它們?cè)跇I(yè)內(nèi)把價(jià)格統(tǒng)一，然后用各具特色的服務(wù)來(lái)吸引顧客。如果內(nèi)部沒(méi)有把價(jià)格談好，彼此你降一點(diǎn)我讓一點(diǎn)，*后大家都會(huì)沒(méi)有飯吃？墒且缓献，情況就不一樣了。
　　這就叫做既競(jìng)爭(zhēng)又合作，未來(lái)就是這樣的競(jìng)合時(shí)代。
　　資源整合增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　了解競(jìng)合的重要性之后，我們?cè)僬務(wù)勝Y源的整合。
　　我們每個(gè)人，身上穿的，從頭到腳，沒(méi)有一樣?xùn)|西是自己生產(chǎn)的，都是彼此交換資源得來(lái)的。所以，我們需要使用別人生產(chǎn)的東西，同時(shí)別人也需要使用我們的服務(wù)。由此，全世界范圍內(nèi)的資源交換才創(chuàng)造出今天的市場(chǎng)。
　　每一樣?xùn)|西都有人需要，每一樣?xùn)|西也都需要?jiǎng)e人生產(chǎn)。但是如果全世界的人都生產(chǎn)同樣一個(gè)東西，那世界上的人*后都會(huì)餓死--因?yàn)槠渌麞|西都沒(méi)有人生產(chǎn)了。你拿出這樣的東西，別人拿出與你不同的東西，大家彼此把*好的東西整合在一起，這就形成了一個(gè)*強(qiáng)的聯(lián)盟。
　　東南亞的幾個(gè)國(guó)家，如新加坡、馬來(lái)西亞、文萊、泰國(guó)、印度尼西亞、越南、菲律賓，它們共同組成了ASEAN--東盟。中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，使得東盟國(guó)家在和中國(guó)做生意時(shí)，不必互繳關(guān)稅，市場(chǎng)相互開(kāi)放。東南亞有6億人口，在某種程度上，消費(fèi)水平并不低。所以我們以開(kāi)放13億人口市場(chǎng)的代價(jià)，換來(lái)了6億人口的中高端消費(fèi)市場(chǎng)。
　　目前即使在國(guó)內(nèi)，也有很多聯(lián)盟的整合。南方有“九加三”：南方九省加上香港、澳門(mén)、深圳。因?yàn)閲?guó)內(nèi)**個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的試點(diǎn)是從深圳開(kāi)始的，后來(lái)長(zhǎng)三角積極直追，大有超越之勢(shì)。所以珠三角地區(qū)認(rèn)識(shí)到，如果廣州和香港還搞對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)，以后就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以提出“九加三”的概念，大家一起努力。時(shí)任香港特首曾蔭權(quán)先生曾帶領(lǐng)所有香港立法會(huì)成員訪問(wèn)廣州，這是有史以來(lái)的**次，此行的目的就是為了加強(qiáng)交流、加強(qiáng)合作。
　　西方七大工業(yè)國(guó)舉行的高峰會(huì)議中，中國(guó)還不是正式成員，但現(xiàn)在已經(jīng)被邀請(qǐng)去列席了，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到中國(guó)已經(jīng)成為一股不可或缺的力量。如今，我們已經(jīng)和整個(gè)世界的濟(jì)融合了，當(dāng)我們?cè)绞窃敢馀c別人整合時(shí)，別人對(duì)我們所開(kāi)的門(mén)就越大，而我們自己的門(mén)也會(huì)越開(kāi)越大。
　　其實(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)很難分清錢(qián)是你的還是我的。中國(guó)已加入WTO，有很多保險(xiǎn)公司到中國(guó)開(kāi)設(shè)分公司。國(guó)內(nèi)以前是“三！睍r(shí)代--中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)，而現(xiàn)在不一樣了，外國(guó)公司越來(lái)越多。在這種情況下，很多人會(huì)擔(dān)心外國(guó)公司進(jìn)來(lái)了，我們自己的保險(xiǎn)公司會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而事實(shí)并非如此。中國(guó)人壽作為國(guó)內(nèi)**大保險(xiǎn)公司，到香港掛牌上市，融入國(guó)際資金，甚至還到美國(guó)上市，讓美國(guó)的資金進(jìn)入中國(guó)人壽，同時(shí)還主動(dòng)把自己的一些股份賣(mài)給*大的海外保險(xiǎn)公司。中國(guó)人壽為什么這么做？因?yàn)楹Ｍ獾馁Y本進(jìn)入中國(guó)人壽，海外公司就不會(huì)再和中國(guó)人壽競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)楝F(xiàn)在它們自己也有投資了，它們會(huì)想辦法去幫助中國(guó)人壽成長(zhǎng)。
　　未來(lái)是一個(gè)合作的時(shí)代，是既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，我們首先需要了解資源整合的概念，然后從善用彼此的資源和體悟“海洋的精神”兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行更多的資源整合與合作。
　　互利時(shí)代促共贏
　　現(xiàn)在是互利的時(shí)代，“共贏”和“多贏”已成為人們的共識(shí)。我們通過(guò)整合資源，就可以讓彼此的事業(yè)都做大做強(qiáng)，彼此的發(fā)展都越來(lái)越好，彼此的財(cái)富都越來(lái)越多。
　　三大連鎖企業(yè)聯(lián)合舉辦演講活動(dòng)
　　臺(tái)灣*大的美容美發(fā)集團(tuán)曼都年?duì)I業(yè)額可達(dá)30億新臺(tái)幣。一次，這家公司的老板想舉辦一個(gè)顧客回饋活動(dòng)，請(qǐng)我去演講。
　　與此同時(shí)，另外一家有50多個(gè)健身房的健康產(chǎn)業(yè)公司，以及有100多家連鎖店的永慶房屋也打算舉辦類(lèi)似的活動(dòng)。
　　這三大企業(yè)都是擁有很多連鎖店的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，假如各自舉辦活動(dòng)，同樣都要支付講師的出場(chǎng)費(fèi)和場(chǎng)地的租用費(fèi)，而來(lái)賓也是企業(yè)原有的顧客。
　　因?yàn)檫@三家公司都是我的客戶，因此我建議這個(gè)活動(dòng)由三家聯(lián)辦，請(qǐng)我來(lái)演講，場(chǎng)地租用費(fèi)和講師出場(chǎng)費(fèi)由三家分?jǐn)偅恳患抑恍韪冻鲈瓉?lái)的三分之一，來(lái)賓卻是原來(lái)的三倍，并且不只限于企業(yè)的固有顧客。
　　這個(gè)案例清楚地說(shuō)明資源整合可以帶來(lái)多么大的不同：本來(lái)是一比一的關(guān)系，三家合作就得到九倍的收獲。依此類(lèi)推，如果是四家合作、五家合作，就變成一比十六、一比二十五，十家就是一百倍的效益……
　　所以，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我們都要清楚：做小事靠自己，做大事靠大家！
　　第二節(jié) 整合資源就是善用資源
　　整合等于利用
　　整合是什么呢？
　　其實(shí)，整合就等于利用。也許你會(huì)覺(jué)得，“利用”一詞聽(tīng)起來(lái)頗有貶義，好像是懷著某種不可告人的目的，很有心機(jī)，F(xiàn)在，讓我來(lái)“說(shuō)文解字”：“用”是善用彼此資源的用，“利”是創(chuàng)造共同利益的利，這兩個(gè)字合起來(lái)就是“利用”。所以，整合等于利用，等于善用彼此的資源，創(chuàng)造共同利益。
　　有一句話我們應(yīng)該牢記：
　　每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值。
　　因?yàn)，?dāng)別人愿意利用你的時(shí)候，就代表你有更多的機(jī)會(huì)與他人產(chǎn)生聯(lián)系。如果你愿意并善于與別人分享你的利益，你所創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)越來(lái)越大。
　　現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，商場(chǎng)上越來(lái)越多的是競(jìng)爭(zhēng)還是合作？可能有人說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)”，有人答“合作”。未來(lái)呢？未來(lái)不是只有競(jìng)爭(zhēng)，也不是只有合作，未來(lái)是“競(jìng)合”的時(shí)代，是既競(jìng)爭(zhēng)又合作。這是一個(gè)“利用”的時(shí)代，也是一個(gè)整合的時(shí)代。只有這樣，市場(chǎng)才能越做越大、越做越好。
　　在鋼鐵公司的網(wǎng)站如何買(mǎi)到醬油？
　　在煉鋼鐵的公司里，我們能買(mǎi)到醬油嗎？看到這個(gè)問(wèn)題，大家可能會(huì)覺(jué)得很可笑，直覺(jué)反應(yīng)是：“這怎么可能呢？”不過(guò)，我們可以進(jìn)一步考慮一下：
　　現(xiàn)在，很多公司都有自己的網(wǎng)站。當(dāng)我們打開(kāi)一個(gè)鋼鐵公司的網(wǎng)站時(shí)，“××鋼鐵公司”字樣旁邊可能有新浪公司的鏈接圖標(biāo)在不停閃爍，于是我們點(diǎn)擊了那個(gè)小圖標(biāo)。之后我們看到了新浪網(wǎng)，而某食品公司在新浪的首頁(yè)上面登了一個(gè)廣告，那個(gè)小小的廣告牌不停閃爍。我們又點(diǎn)擊了一下，就進(jìn)入了這家食品公司的網(wǎng)站，然后我們看到了它*新推出的醬油產(chǎn)品。原來(lái)是這家公司跟電信公司有合作，顧客可以用手機(jī)付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，如果需要，我們就可以點(diǎn)擊醬油產(chǎn)品的小圖標(biāo)，通過(guò)手機(jī)付款，配送公司就會(huì)把醬油送到家里來(lái)。
　　我在濟(jì)南機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳的廣告牌上看到過(guò)一句話：“速度是21世紀(jì)的貨幣！痹谶@個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，每一個(gè)人都要盡可能用*快的速度跟盡量多的人產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)在是資源整合的時(shí)代，是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，在同樣的單位時(shí)間之內(nèi)，速度越快，我們可以得到的資源、學(xué)到的東西、創(chuàng)造的財(cái)富就會(huì)越多。
　　善用資源創(chuàng)造財(cái)富
　　我們每一天都與資源整合打著交道，只是有時(shí)意識(shí)不到而已。比如，手機(jī)以前只是通話工具，而現(xiàn)在可以上網(wǎng)，可以發(fā)多媒體短信，還有許多其他功能。很多人都會(huì)從網(wǎng)上下載各種鈴聲，并且隨著流行元素的改變變換自己的手機(jī)鈴聲，譬如有段時(shí)間，許多人的手機(jī)下載的都是《隱形的翅膀》。但這首歌其實(shí)不是電信公司提供的，而是由許多與電信公司合作的專(zhuān)門(mén)提供鈴聲和歌曲下載的公司提供的。
　　這就是關(guān)于手機(jī)的一種資源整合方式。隨著手機(jī)的發(fā)展，它將與一個(gè)又一個(gè)不同的領(lǐng)域結(jié)合，產(chǎn)生更多的贏利模式。

整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 作者簡(jiǎn)介

林偉賢，亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。
　　他是一位出色的培訓(xùn)大師，具有十七項(xiàng)國(guó)際頂尖訓(xùn)練機(jī)構(gòu)頒發(fā)的華語(yǔ)專(zhuān)業(yè)講師資格，授課場(chǎng)次累計(jì)達(dá)三千場(chǎng)，授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、發(fā)人深思，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。
　　他是一位成功的企業(yè)家，經(jīng)他創(chuàng)建的企業(yè)，短短三個(gè)月之內(nèi)，就被臺(tái)灣電視媒體報(bào)道為“杰出企業(yè)”。他曾做客多檔電視欄目，創(chuàng)造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國(guó)》節(jié)目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場(chǎng)氣氛達(dá)到沸點(diǎn)。
　　他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業(yè)，援建了多所希望小學(xué)，把愛(ài)和希望傳遞給了更多的人。

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