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華為的企業(yè)文化-第3版

華為的企業(yè)文化-第3版

出版社：海天出版社出版時(shí)間：2012-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 250
本類榜單：管理銷量榜
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華為的企業(yè)文化-第3版 版權(quán)信息

華為的企業(yè)文化-第3版 本書(shū)特色

     《華為的企業(yè)文化(第3版)/解密華為成功基因叢書(shū)》編著者陳廣、趙海濤。 華為的企業(yè)文化是業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的重點(diǎn)教案，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過(guò)的路正在成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。作者作為華為的研究者、觀察者認(rèn)為，在頗為浮躁的中國(guó)企業(yè)界，能踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，不沉迷于金融與地產(chǎn)的大企業(yè)中幾乎也就屬華為了，這也是作者*敬佩與贊賞它的一點(diǎn)。堅(jiān)持，需要勇氣。所以，繼續(xù)把華為的成功重新完整紀(jì)錄下來(lái)，展現(xiàn)給讀者，并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經(jīng)！敖饷苋A為成功基因”叢書(shū)在出版之后，雖然未大量宣傳，但很快便受到讀者的熱捧和持續(xù)好評(píng)，一再重版和重印，至今仍然暢銷如故，有些品種甚至一度出現(xiàn)斷貨的情況。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛打電話來(lái)要求團(tuán)購(gòu)，同時(shí)也對(duì)圖書(shū)的再版內(nèi)容提出了很多非常有價(jià)值的建議。

華為的企業(yè)文化-第3版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

     《華為的企業(yè)文化(第3版)/解密華為成功基因叢書(shū)》編著者陳廣、趙海濤。 《華為的企業(yè)文化(第3版)/解密華為成功基因叢書(shū)》內(nèi)容提要：本書(shū)以華為*新的企業(yè)文化案例對(duì)華為企業(yè)文化體系中的企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景和如何構(gòu)造優(yōu)秀企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，全面展示了華為企業(yè)文化中的華為基本法、企業(yè)文化考核、危機(jī)文化等經(jīng)典內(nèi)容。

華為的企業(yè)文化-第3版 目錄


第1章 華為文化生生不息     **節(jié) 打造領(lǐng)頭狼        第二節(jié) 初期的口號(hào)文化        第三節(jié) “群眾運(yùn)動(dòng)”        第四節(jié) “床墊”文化        第五節(jié) 企業(yè)文化小故事        案例鏈接：中興通訊高壓線    第2章 華為“基本法”        **節(jié) 統(tǒng)一公司內(nèi)部思想        第二節(jié) 使中高層達(dá)成共識(shí)        第三節(jié) 很快結(jié)束歷史使命        第四節(jié) 只是一個(gè)假設(shè)系統(tǒng)        專題1：對(duì)兩個(gè)企業(yè)文化問(wèn)題的思辨        專題2：企業(yè)文化的變革        案例鏈接1：克服企業(yè)文化變革的阻力        案例鏈接2：企業(yè)文化變革的路徑    第3章 華為文化的思想基礎(chǔ)        **節(jié) 活下去是根本目標(biāo)        第二節(jié) 成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)        專題：企業(yè)文化的作用        附錄：不在華為看華為    第4章 華為的核心價(jià)值觀        **節(jié) 艱苦奮斗        第二節(jié) 自我批判        第三節(jié) 以客戶為中心        第四節(jié) 尊重人才        第五節(jié) 燒不死的鳳凰        第六節(jié) 重視研發(fā)        附錄：講述華為人的故事：1991
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華為的企業(yè)文化-第3版 作者簡(jiǎn)介

陳廣 工商管理學(xué)碩士，企業(yè)文化專家，長(zhǎng)期從事管理咨詢工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有自己獨(dú)特的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系，曾經(jīng)為眾多大中型企業(yè)提供人力資源管理及企業(yè)文化體系構(gòu)建服務(wù)。

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