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產品經理的20堂必修課

作者：徐建極 著
出版社：人民郵電出版社出版時間：2013-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
中 圖 價:¥37.2(6.3折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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產品經理的20堂必修課 版權信息

產品經理的20堂必修課 本書特色

　　*騰訊產品戰(zhàn)略總監(jiān)&高級產品經理苗得雨和騰訊sng社交平臺部高級產品經理寧成功傾力推薦！ 　　*八年行業(yè)經驗的資深產品經理精心編寫！ 　　*針對產品經理日常實際工作的實用指南！ 　　*結構完整，涉及產品經理的方方面面！ 　　*理論結合實例，易于理解，舉一反三！

產品經理的20堂必修課 內容簡介

　　《產品經理的20堂必修課》以作者八年的產品經理工作實踐為基礎，通過系統(tǒng)的理論結合豐富的實例的方法，全面地總結了作為一名互聯(lián)網產品經理所應掌握的知識。 　　《產品經理的20堂必修課》分為三大部分。講產品：深入剖析互聯(lián)網產品成功的要素，分別從需求導向、簡單原則、產品運營、戰(zhàn)略布局等維度，分析如何讓產品在殘酷的互聯(lián)網競爭中脫穎而出。講方法：著重分析優(yōu)秀的產品團隊運作的工作方法和程序，詳細介紹產品經理應該如何分析用戶需求，如何通過制作流程圖、制作產品原型、撰寫brd、撰寫prd 等方法，將抽象的產品需求具體化，以及如何做好項目管理，推動產品需求的快速實施。講技能：總結了產品經理開展日常工作的一些實用經驗和技巧，包括如何用結構化發(fā)散思維解決問題，如何提升產品創(chuàng)新的效率，如何和團隊成員高效溝通，如何正確地進行數(shù)據分析 。

產品經理的20堂必修課 目錄


第1章　從用戶需求出發(fā)　
1.1　以滿足用戶需求為目的　
1.2　核心需求決定了市場*大效果　
1.3　讓核心功能滿足人們的基本需求　
第2章　圍繞用戶需求打造產品競爭力　
2.1　不同層次的用戶需求　
2.2　圍繞用戶需求創(chuàng)造產品價值　
第3章　為什么我們的產品總是失敗　
3.1　我們往往做不到“需求導向”　
3.2　難以捉摸的用戶需求　
第4章　簡單，讓產品更加鋒利　
4.1　簡單原則為什么重要　
4.2　如何將產品做得更簡單　
第5章　用運營構筑產品競爭壁壘　
5.1　圍繞內容的運營　
5.2　圍繞用戶的運營　
5.3　產品運營的重要性　
第6章　互聯(lián)網產品戰(zhàn)略　
6.1　上兵伐謀——互聯(lián)網戰(zhàn)爭中的謀略　
6.2　求之于勢——兼顧全局與發(fā)展　
6.3　霸道進攻——搶占互聯(lián)網渠道　
6.4　王道防守——打造非凡產品功能與內容　
第7章　互聯(lián)網產品團隊　
7.1　產品團隊的關鍵角色及其主要職責　
7.2　不同的產品團隊組織結構　
7.3　有生命力的產品團隊　
第8章　產品經理的工作職責　
8.1　產品策略制定　
8.2　用戶需求分析　
8.3　產品功能規(guī)劃　
8.4　產品功能開發(fā)　
8.5　其他可能職責　
第9章　用戶需求分析　
9.1　獲取用戶反饋　
9.2　將用戶反饋解析為用戶需求　
9.3　過濾無價值的用戶需求　
第10章　產品需求管理　
10.1　將用戶需求轉化為產品需求　
10.2　記錄產品需求的屬性和信息　
10.3　確定產品需求優(yōu)先級　
10.4　跟蹤產品需求進展　
第11章　流程圖制作　
11.1　制作流程圖的目的　
11.2　流程圖的基本要求　
第12章　產品原型制作　
12.1　產品原型的重要性　
12.2　如何制作產品原型　
第13章　商業(yè)需求文檔(brd)撰寫　
13.1　brd的主要作用　
13.2　brd的面向對象　
13.3　brd的主要內容　
第14章　產品需求文檔(prd)撰寫　
14.1　prd的主要內容　
14.2　如何描述產品功能　
14.3　prd的基本要求　
14.4　prd基本模板　
第15章　項目管理的主要步驟　
15.1　制訂項目計劃　
15.2　跟蹤、控制項目計劃的執(zhí)行　
第16章　如何提升項目管理效率　
16.1　嚴格控制產品范圍　
16.2　構建良好的溝通機制和渠道　
16.3　不斷激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力　
16.4　加強項目風險管理　
16.5　做好每個項目的項目總結　
第17章　結構化發(fā)散思維　
17.1　什么是結構化發(fā)散思維　
17.2　結構化發(fā)散思維思考的步驟　
17.3　結構化發(fā)散思維的優(yōu)勢　
第18章　產品創(chuàng)新能力　
18.1　微創(chuàng)新的重要性　
18.2　創(chuàng)新發(fā)生的一些規(guī)律　
18.3　如何高效創(chuàng)新　
18.4　四個比較實用的創(chuàng)新技法　
第19章　高效溝通技巧　
19.1　如何有效溝通　
19.2　如何消除溝通中的分歧　
第20章　數(shù)據分析能力　
20.1　數(shù)據的作用　
20.2　數(shù)據分析的步驟　
 
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產品經理的20堂必修課 節(jié)選

*騰訊產品戰(zhàn)略總監(jiān)&高級產品經理苗得雨和騰訊SNG社交平臺部高級產品經理寧成功傾力推薦!
*八年行業(yè)經驗的資深產品經理精心編寫!
*針對產品經理日常實際工作的實用指南!
*結構完整,涉及產品經理的方方面面!
*理論結合實例,易于理解,舉一反三!

產品經理的20堂必修課 相關資料

“真想把這本書里的某些東西‘放’到我自己要寫的書里！ ——steve krug，著有don't make me think

“如果你真想創(chuàng)建良好的用戶體驗，那么就必須讀它！作者對可用性的獨到見解通過詼諧有趣的實例展現(xiàn)得淋漓盡致，充分體現(xiàn)了他少有人及的商業(yè)視角！ ——richard dalton，先鋒集團體驗策略與度量部高級經理

產品經理的20堂必修課 作者簡介

　　徐建極，8年產品經理經驗，曾早盛大網絡（盛大在線、杭州邊鋒）、大眾點評網、阿里巴巴（B2B中國站）、杭州智選網絡擔任產品經理，并專注于產品的相關工作。

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