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4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版)

4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版)

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2014-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 219
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥32.4(7.2折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版) 版權(quán)信息

4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版) 本書特色

本書的**版上市2年銷售10萬冊，全新修訂版經(jīng)作者全面修訂，35%以上的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，可讀性更強(qiáng)。 　　一個座標(biāo)、四個維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會背景，創(chuàng)造*優(yōu)績效。 　　4d系統(tǒng)歷經(jīng)10年，經(jīng)過nasa500支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證，獲得美國icf（國際教練聯(lián)盟）教練大獎，目前已被引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)中。

4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版) 內(nèi)容簡介

美國總統(tǒng)奧巴馬批準(zhǔn)推廣的培訓(xùn)項(xiàng)目。世界*高科技研究機(jī)構(gòu)nasa團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。 　　這是一本可以與《高效能人士的七個習(xí)慣》媲美的管理經(jīng)典案例！镀邆習(xí)慣》主要圍繞著管理者和團(tuán)隊(duì)成員個體素養(yǎng)、能力的提升來闡述；而本書則針對如何測量判定、改善提升團(tuán)隊(duì)能力來分析，并給出切實(shí)可行的解決方法。

4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版) 目錄

專文推介一 引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)的 4d 系統(tǒng)
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)的卓越體系
專文推介四 在中國落地生根的 4d 系統(tǒng)
譯者序 活出 4d 的人生
作者序
前言
**部分 問題背后的問題
**章 哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
第二章 背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心
第三章 4d 系統(tǒng)——神奇坐標(biāo)的誕生
第二部分 4d 評估的神奇力量
第四章 4d 使用法則 第五章 4d 給 nasa 團(tuán)隊(duì)帶來了什么
第三部分 診斷團(tuán)隊(duì)的顏色
第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格 第七章 用 4d 診斷團(tuán)隊(duì) 第八章 調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)的顏色

第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉(zhuǎn)變工作表(csw)
第十章 故事情節(jié)制約團(tuán)隊(duì)績效
第十一章 團(tuán)隊(duì)的情緒管理 第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創(chuàng)造力與投入 第十七章 情緒管理不當(dāng)導(dǎo)致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才 后記 哈勃遺產(chǎn)

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4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版) 相關(guān)資料

這是一本可以與《高效能人士的七個習(xí)慣》媲美的好書！镀邆習(xí)慣》主要圍繞著管理者和團(tuán)隊(duì)成員個體素養(yǎng)、能力的提升來闡述。而本書則針對如何測量判定、改善提升團(tuán)隊(duì)能力來分析，并給出切實(shí)可行的解決方法。
　　海士國際獵頭公司華成
　　難怪icf（國際教練協(xié)會）在2007年因“有投資效益高的資料依據(jù)，幫助公司達(dá)到更卓越”，而授予4d教練系統(tǒng)prism大獎。每次提供4d工作坊之后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我的反饋更讓我深信，4d系統(tǒng)是有效和值得持續(xù)堅持的。
　　4d認(rèn)證教練楊永華
　　理論往往是完美的，也是抽象的，如何實(shí)踐，對于壯志在心的企業(yè)管理者和經(jīng)營者來說，是一個持續(xù)的考驗(yàn)，更是難題。nasa的查理佩勒林先生就是一個勇敢的解題者，他以物理學(xué)家的鉆研和嚴(yán)謹(jǐn)，將種種困惑化于四種顏色、8項(xiàng)行為之中，實(shí)為真諦。
　　愛立信中國李姝
　　“4d培訓(xùn)”不僅對于個人修煉幫助很大，而且對于構(gòu)建職場良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系能夠帶來意想不到的“驚喜”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，了解每一位下屬的“4d性格”，可以因勢利導(dǎo)、揚(yáng)長避短，使得團(tuán)隊(duì)的氛圍更加和諧，工作更加高效。
　　??光大銀行張珺
　　佩勒林博士有著長時間與美國宇航局（nasa）合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚美國宇航局（nasa）如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成“超出地球范疇”的目標(biāo)，他在此書中對此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
　　前美國宇航局（nasa）局長邁克爾d格里芬博士
　　作為一個nasa高級領(lǐng)導(dǎo)人，我目睹了4d團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論在我們的整個航天局內(nèi)部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強(qiáng)烈的措辭來贊揚(yáng)這本書，但數(shù)千位工程師和科學(xué)家的事業(yè)和生活因4d理論而變得更好的經(jīng)歷是對這本書更有力的證明。
　　美國宇航局總工程師雷克斯d戈文登
　　偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。這一理論不單單是對于nasa或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會從中獲益匪淺。
　　全球定位系統(tǒng)（gps）首席設(shè)計師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授布萊德帕金森
　　通過教會我們?nèi)绾卫斫饪蛻舻乃枷牒托膽B(tài)，然后以可靠的團(tuán)隊(duì)工作來回應(yīng)他們，佩勒林幫助我們贏得了三種主要的核心競爭力，這些價值90億美元。他的4d理論幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到更高的工作目標(biāo)，并且過上了更富有更有激情的生活。
　　諾斯洛普格魯門航天技術(shù)公司格雷格戴維森
　　這本書已經(jīng)成為了我生活中不可缺少的一部分。它提供了一個框架，不僅可以提高你的工作專業(yè)水平，而且可以改善個人生活。
　　北極圈事業(yè)開發(fā)公司副總裁約翰莫頓

4D卓越團(tuán)隊(duì)-(全新修訂版) 作者簡介

　　查理 佩勒林（Charles Pellerin） 　　天文物理學(xué)博士，前NASA天文物理學(xué)部門主任，中國航天工程咨詢中心客座教授，曾任NASA戈達(dá)德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調(diào)查師，策劃了“大太空觀測站”（Great Observatories）計劃，并推動建造四大太空觀測站，同時負(fù)責(zé)哈勃太空望遠(yuǎn)鏡等十多項(xiàng)科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動太空維修任務(wù)，并因此獲頒NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎?wù)隆?　　佩勒林于一九九五年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽(yù)的杰出服務(wù)獎?wù)拢筠D(zhuǎn)赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn)，促使他開始深入探究社會背景對團(tuán)隊(duì)成敗的影響，由此發(fā)展出“四維度法”，用以輔導(dǎo)NASA以及其他企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 　　李雪柏（Amy Li) 　　4D系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師、教練，ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練。曾先后擔(dān)任大學(xué)講師、國際知名企業(yè)管理工作、國內(nèi)知名媒體、大型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)等職。2010年，成為將4D系統(tǒng)本土化項(xiàng)目經(jīng)理，2011年成功推廣4D教練課程項(xiàng)目，為國內(nèi)第一個4D系統(tǒng)特邀服務(wù)商。  

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