書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >
Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣

Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣

作者：MitchLacey
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2014-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 467
中 圖 價:¥38.7(4.9折) 定價  ¥79.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣 版權(quán)信息

Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣 本書特色

     短短幾年時間，scrum躍升為敏捷首選方法，在 全球各地得以普遍應(yīng)用。針對如何用好、用巧這個看 似簡單的框架，萊西編著的《scrum實戰(zhàn)：故事、模 型與成功秘訣》結(jié)合故事、模型和成功秘訣三大要素 ，透徹講解確保scrum取得成功的基本要素。全書4部 分共30章。在簡單介紹scrum知易行難之后，在第ⅰ 部分中闡述導(dǎo)入scrum之前的準(zhǔn)備工作。第ⅱ部分重 點介紹實戰(zhàn)基礎(chǔ)。第ⅲ部分提出急救包的概念，討論 如何使每日站會富有成效，如何提出scrum的第四個 問題，如何讓人們在結(jié)對編程時保持專注，增加團隊 新成員時應(yīng)該怎么辦，發(fā)生文化沖突時應(yīng)該怎么辦， sprint應(yīng)急過程等。第ⅳ部分則鎖定八大主題，重點 介紹高級生存指南。*后在附錄中概述scrum框架， 以幫助讀者快速入門。      本書適合打算實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型并導(dǎo)入scrum的所有 人員閱讀，比如開發(fā)人員、架構(gòu)師、測試人員、經(jīng)理 和項目負責(zé)人，是幫助他們順利度過scrum**年的 理想?yún)⒖紩?

Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣 內(nèi)容簡介

　　 scrum倡導(dǎo)五大核心價值觀：承諾、專注、公開、尊重和勇氣。這些價值觀正是高效率團隊爆發(fā)出驚人能量的源泉。在scrum導(dǎo)入過程中，如何應(yīng)對scrum暴露出來的問題？如何少痛無憂地用好scrum？如何達到工作和生活的平衡？如果你喜歡聽故事，喜歡總結(jié)和思考，《scrum實戰(zhàn)：故事、模型與成功秘訣》就是為你精心設(shè)計的。透過故事，看scrum旅途之眾生百態(tài)；透過模型，思scrum之精妙應(yīng)用；透過秘訣，提升效率并防患于未然。 scrum資深實踐者萊西慧眼獨具，提取出大多數(shù)公司在scrum早期的主要挑戰(zhàn)和導(dǎo)入scrum之后引發(fā)的深層次的問題，展示了其他公司的應(yīng)對方案。通過本書的閱讀，可以明白如何通過快速成功來贏得支持，如何在工作過程中運用scrum的靈活性來創(chuàng)建更多價值。 通過詼諧有趣的描述，借助于“故事、模型與成功秘訣”三段式框架，lacey引領(lǐng)我們漫步于scrum之旅，進一步了解如何定義角色、設(shè)定優(yōu)先級、確定團隊速率、選擇sprint長度以及主持客戶訪談。他還解釋了scrum為什么知易行難，敏捷核心概念依賴于哪些基石。*后，他還清楚地指明哪些地方可以（不可以）修改。

Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣 目錄

第1章  scrum：知易行難第ⅰ部分  戰(zhàn)前準(zhǔn)備  第2章  取得大家的支持  第3章  用團隊顧問來優(yōu)化團隊表現(xiàn)  第4章  確定團隊的速率  第5章  scrum的三大角色  第6章  確定sprint的長度  第7章  我們?nèi)绾沃篮螘r才算完成  第8章  全職的scrummaster第ⅱ部分  戰(zhàn)地基礎(chǔ)  第9章  scrum中工程實踐的重要性  第10章  核心團隊時間  第11章  制定發(fā)布計劃  第12章  分解故事與任務(wù)  第13章  缺陷管理  第14章  可持續(xù)工程與scrum  第15章  sprint審核會  第16章  sprint回顧會第ⅲ部分  戰(zhàn)地急救  第17章  富有成效的每日站會  第18章  scrum的第四個問題  第19章  真正參與結(jié)對編程  第20章  新增團隊成員  第21章  當(dāng)文化有沖突的時候  第22章  sprint急診現(xiàn)場第ⅳ部分  高級生存術(shù)  第23章  可持續(xù)的步伐  第24章  交付可工作的軟件  第25章  價值的度量與優(yōu)化  第26章  項目成本預(yù)算  第27章  scrum項目的文檔  第28章  外包與離岸開發(fā)  第29章  大型列表的優(yōu)先級確定與估算  第30章  擬定合同附錄  scrum框架
展開全部

Scrum 實戰(zhàn)故事.模型與成功秘訣 作者簡介

      Mitch Lacey，敏捷實踐者和培訓(xùn)師，Mitch Lacey＆Associates公司創(chuàng)始人。他擁有16年項目管理經(jīng)驗，現(xiàn)在的主要身份為敏捷講師和敏捷教練，指導(dǎo)過許多計劃性項目和敏捷項目。在微軟工作期間，Mitch曾運用敏捷相關(guān)知識成功發(fā)布了Windows Live里的核心企業(yè)級服務(wù)。Mitch在微軟的第一個敏捷團隊由Ward Cunningham（維基之父&極限編程的創(chuàng)始人之一）、Jim Newkirk（nUnit創(chuàng)始人）和David Anderson（看板倡導(dǎo)者）所指導(dǎo)。他是認證Scrum講iJ~（CST）和PMI項目管理專家（PMP），也經(jīng)常出席全球大會發(fā)表主題演講。他是Scrum聯(lián)盟和敏捷聯(lián)盟的委員會成員，曾經(jīng)擔(dān)任Agile 2012大會的主席。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服