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管理學(xué)-(第三版)

出版社：四川大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 178
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥18.8(7.5折) 定價(jià)  ¥25.0 登錄后可看到會員價(jià)
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管理學(xué)-(第三版) 版權(quán)信息

管理學(xué)-(第三版) 內(nèi)容簡介

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)和文化的日益多元化，面對新科技革命和知識經(jīng)濟(jì)的興起，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)中華民族強(qiáng)國富民的偉大復(fù)興，一個關(guān)鍵因素就是培養(yǎng)和造就千百萬具有全球視野和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理者，全面提高整個社會各種組織，特別是各種經(jīng)濟(jì)組織的管理水平。因此，在社會生活中，特別是在組織活動中，我們有必要了解什么是管理，怎樣才能有效地進(jìn)行管理！豆芾韺W(xué)（第3版）》以管理的基本原理為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地研究管理過程中的普遍規(guī)律和基本原理，是全面深入地學(xué)習(xí)和掌握管理科學(xué)的入門鑰匙。

管理學(xué)-(第三版) 目錄

緒論
**章 管理和管理學(xué)
**節(jié) 管理的內(nèi)涵
一、管理的定義
二、管理的性質(zhì)
第二節(jié) 管理的職能
一、決策
二、組織
三、領(lǐng)導(dǎo)
四、控制
五、創(chuàng)新
第三節(jié) 管理學(xué)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法
一、什么是管理學(xué)
二、學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法

第二章 管理理論的形成和發(fā)展
**節(jié) 管理理論的萌芽
一、發(fā)展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理論萌芽階段的主要特點(diǎn)
第二節(jié) 古典管理理論
一、泰羅的科學(xué)管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論
一、梅奧及霍桑實(shí)驗(yàn)
二、行為科學(xué)的主要理論
第四節(jié) 管理理論叢林
一、管理過程學(xué)派
二、管理科學(xué)學(xué)派
三、社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派
四、決策理論學(xué)派
五、系統(tǒng)管理理論學(xué)派
六、經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派
七、權(quán)變理論學(xué)派
八、管理文化學(xué)派
第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
一、波特的競爭戰(zhàn)略思想
二、托馬斯彼得斯的人本管理思想
三、彼得圣吉的學(xué)習(xí)型組織
第六節(jié) 中國傳統(tǒng)的管理思想
一、中國傳統(tǒng)管理思想產(chǎn)生的歷史背景
二、中國傳統(tǒng)管理思想的具體內(nèi)容

第三章 管理的基本原理
**節(jié) 管理原理概述
一、管理原理的概念和特征
二、研究管理原理的意義
第二節(jié) 系統(tǒng)原理
一、系統(tǒng)的概念和特征
二、系統(tǒng)原理的要點(diǎn)
第三節(jié) 人本原理
一、人本原理的含義
二、人本原理的主要觀點(diǎn)
第四節(jié) 責(zé)任原理
一、責(zé)任原理的概念
二、責(zé)任原理的應(yīng)用
第五節(jié) 能級原理
一、能級原理的概念
二、能級原理的運(yùn)用
第六節(jié) 效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的評價(jià)
三、效益原理的應(yīng)用

第四章 管理的基本方法
**節(jié) 管理方法概述
一、管理方法的概念和分類
二、管理方法的作用
第二節(jié) 法律方法
一、法律方法的概念和實(shí)質(zhì)
二、法律方法的特點(diǎn)
三、法律方法的作用
四、法律方法的正確運(yùn)用
第三節(jié) 行政方法
一、行政方法的概念和實(shí)質(zhì)
二、行政方法的特征
三、行政方法的作用
四、行政方法的正確運(yùn)用
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)方法
一、經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
二、經(jīng)濟(jì)方法的特征
三、經(jīng)濟(jì)方法的作用
四、經(jīng)濟(jì)方法的正確運(yùn)用
第五節(jié) 教育方法
一、教育方法的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容
二、教育方法的特點(diǎn)
三、教育方法的作用
四、教育方法的正確運(yùn)用

第五章 決策
**節(jié) 決策概述
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節(jié) 決策理論簡介
一、古典決策理論
二、行為決策理論
三、現(xiàn)代決策理論
第三節(jié) 決策的方法
一、頭腦風(fēng)暴法
二、德爾菲法
三、名義小組技術(shù)
第四節(jié) 計(jì)劃的編制與實(shí)施
一、計(jì)劃工作的性質(zhì)
二、計(jì)劃的類型
三、計(jì)劃的制定步驟

第六章 組織
**節(jié) 組織的概念與特征
一、組織的概念
二、組織的特征
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
一、組織設(shè)計(jì)的影響因素
二、組織設(shè)計(jì)的原則
三、縱向設(shè)計(jì)——管理寬度的確定與管理層次的劃分
四、橫向設(shè)計(jì)——部門的劃分
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
一、直線型組織結(jié)構(gòu)
二、職能型組織結(jié)構(gòu)
三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
四、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
五、多維立體型組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織的職權(quán)配置
一、職權(quán)的類型
二、集權(quán)與分析
三、授權(quán)
第五節(jié) 組織文化
一、組織文化的本質(zhì)
二、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
三、組織文化的功能與塑造途徑
第六節(jié) 組織變革
一、組織變革的種類
二、組織變革的原因
三、組織變革中的變量
四、組織變革的實(shí)施

第七章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)的作用
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的原則
一、指明目標(biāo)原則
二、協(xié)調(diào)目標(biāo)原則
三、命令一致原則
四、直接管理原則
五、溝通聯(lián)絡(luò)原則
六、激勵原則
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)理論
一、關(guān)于人性的理論
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的理論——領(lǐng)導(dǎo)特性理論
三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的理論
四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第四節(jié) 激勵
一、激勵的含義
二、激勵的原則
三、激勵的有關(guān)理論
四、激勵的方法
第五節(jié) 溝通
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、溝通的作用
四、溝通的原則
五、溝通的方法
六、溝通的渠道
七、溝通聯(lián)絡(luò)的障礙與控制

第八章 控制
**節(jié) 控制的概念和特征
一、控制的三個基本要素
二、控制的基本特征
三、控制的重要作用
第二節(jié) 控制的種類
一、預(yù)防性控制和糾正性控制
二、預(yù)先控制、過程控制和事后控制
三、正式組織控制、群體控制和自我控制
四、集中控制和分散控制
五、反饋控制和前饋控制
第三節(jié) 控制的原則和步驟
一、控制的原則
二、控制的步驟
第四節(jié) 預(yù)算控制
一、預(yù)算的含義
二、預(yù)算的種類
三、預(yù)算控制的不足之處
四、預(yù)算的方法
第五節(jié) 傳統(tǒng)的非預(yù)算控制
一、現(xiàn)場觀察
二、報(bào)告
三、比率分析
四、比率分析法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
第六節(jié) 管理信息和有效控制

第九章 創(chuàng)新
**節(jié) 創(chuàng)新的概念和特征
一、創(chuàng)新的概念
二、創(chuàng)新的特征
三、維持與創(chuàng)新的關(guān)系
第二節(jié) 創(chuàng)新的種類
一、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
二、消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新
三、系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新
四、自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)新的原則與步驟
一、創(chuàng)新的原則
二、創(chuàng)新的步驟
第四節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容
一、目標(biāo)創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、制度創(chuàng)新
四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
五、環(huán)境創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)新活動的組織
一、正確理解和扮演“管理者”的角色
二、創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍
三、制定有彈性的計(jì)劃
四、正確地對待失敗
五、建立合理的獎勵制度
參考文獻(xiàn)
后記
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管理學(xué)-(第三版) 節(jié)選

　　《管理學(xué)（第3版）》：　。ㄈ⿲τ诠芾碓淼恼莆沼兄谘杆僬业浇鉀Q管理問題的途徑和手段　　在管理原理的指導(dǎo)下，依據(jù)組織的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的管理制度和方法，對管理行為進(jìn)行約束和引導(dǎo)，這樣就可以使管理工作有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而為管理機(jī)制有效運(yùn)行提供保障！　】傊，研究管理原理是有效開展管理工作的前提條件，是提高組織效益的基本保證。　　第二節(jié)系統(tǒng)原理　　每個組織都具有系統(tǒng)性和整體性，由人、物、信息組成的社會組織也必定是一個完整的系統(tǒng)，因此管理都是對系統(tǒng)的管理，沒有系統(tǒng)，管理也就無從談起了。系統(tǒng)原理為認(rèn)識管理基本規(guī)律提供了新的方法，同時(shí)對人本原理、責(zé)任原理等其他原理都有重要的影響，因此可以說認(rèn)識系統(tǒng)原理是我們認(rèn)識管理原理的基礎(chǔ)和前提！　∫、系統(tǒng)的概念和特征　　系統(tǒng)是人們對有聯(lián)系的客觀事物的一種總體描述。它是指由若干個相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機(jī)整體！　o論從微觀到宏觀，從自然界到人類社會，世界都是以系統(tǒng)的形式存在的。從原子到宇宙，從細(xì)胞到人類社會，各個組織都是由相互聯(lián)系和作用的要素組成統(tǒng)一的整體。系統(tǒng)作為一個有機(jī)的整體，首先是由各個子系統(tǒng)組合而成的，因此系統(tǒng)具有集合性；其次構(gòu)成系統(tǒng)的子系統(tǒng)和子子系統(tǒng)處于不同的地位，是有一定的層次結(jié)構(gòu)的，因此系統(tǒng)具有層次性；再次系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)是相互聯(lián)系和相互作用的，因此系統(tǒng)具有相關(guān)性！　《、系統(tǒng)原理的要點(diǎn)　。ㄒ唬┱w性原理　　整體性原理以實(shí)現(xiàn)整體效果的*大化為目標(biāo)，對系統(tǒng)要素之間、要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，使局部利益服從整體利益，以實(shí)現(xiàn)整體利益的*大化。　　系統(tǒng)雖然是由若干個要素構(gòu)成的，但絕不是這些要素的簡單相加和機(jī)械組合，而是各要素按一定的相互依存關(guān)系構(gòu)成的一個有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的特定功能。這種總體功能的產(chǎn)生是一種質(zhì)變，它的功能大大超過了各個部分功能的總和。因此，系統(tǒng)要素的功能必須服從系統(tǒng)整體的功能，過于強(qiáng)調(diào)要素的功能而不重視系統(tǒng)的功能，往往會破壞系統(tǒng)的整體性和各個要素之間的關(guān)系，導(dǎo)致系統(tǒng)功能的失靈。比如一個企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個部門，如果沒有有效的計(jì)劃和協(xié)調(diào)。任其各自發(fā)展，必然導(dǎo)致庫存的增加和浪費(fèi)，或者生產(chǎn)和銷售能力的閑置，其結(jié)果只會導(dǎo)致整個企業(yè)系統(tǒng)的癱瘓！　　

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