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跨文化管理: 在華跨國公司的員工激勵(lì)

跨文化管理: 在華跨國公司的員工激勵(lì)

作者：周潔著
出版社：北京師范大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-09-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 174
本類榜單：管理銷量榜
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跨文化管理: 在華跨國公司的員工激勵(lì) 版權(quán)信息

跨文化管理: 在華跨國公司的員工激勵(lì) 本書特色

本書屬于第二批遼寧省教育廳高？萍紝Ｖ霭婊鹳Y助項(xiàng)目。 本書以在華的跨國公司為研究的組織基礎(chǔ)，用國家文化、組織文化和激勵(lì)理論為理論研究視角，分析在華的跨國公司的二元文化的融合性對中國員工激勵(lì)因素的影響，并通過實(shí)證分析提出國家文化、組織文化與員工激勵(lì)因素關(guān)系假設(shè)集和員工激勵(lì)模型。

跨文化管理: 在華跨國公司的員工激勵(lì) 內(nèi)容簡介

本書以在華的跨國公司為研究的組織基礎(chǔ), 用國家文化、組織文化和激勵(lì)理論為理論研究視角, 分析在華的跨國公司的二元文化的融合性對中國員工激勵(lì)因素的影響, 并通過實(shí)證分析提出國家文化、組織文化與員工激勵(lì)因素關(guān)系假設(shè)集和員工激勵(lì)模型。

跨文化管理: 在華跨國公司的員工激勵(lì) 目錄

**章　跨國公司在中國的發(fā)展
　**節(jié)　動(dòng)因及現(xiàn)狀
　第二節(jié)　發(fā)展階段
　第三節(jié)　發(fā)展趨勢
　第四節(jié)　跨文化管理理論
　第五節(jié)　跨文化管理中的激勵(lì)理論
第二章　在華跨國公司跨文化管理的多維性
　**節(jié)　在華跨國公司經(jīng)營模式的多維性
　第二節(jié)　在華跨國公司員工跨文化管理的困境
　第三節(jié)　在華跨國公司管理中的跨文化效應(yīng)
第三章　國家文化對在華跨國公司中國員工激勵(lì)因素的影響
　**節(jié)　國家文化研究的方法論
　第二節(jié)　跨國企業(yè)的文化特征
　第三節(jié)　國家文化對在華跨國公司的影響
　　一、外部適應(yīng)性
　　二、內(nèi)部聚集
　　三、關(guān)聯(lián)假設(shè)
　第四節(jié)　員工激勵(lì)理論在中美文化差異下的變異
第四章　組織文化對在華跨國公司中國員工激勵(lì)因素的影響
　**節(jié)　組織文化研究的視角分析
　第二節(jié)　組織對個(gè)體行為的影響
　第三節(jié)　組織文化對員工激勵(lì)因素影響分析
　　一、組織文化的形成
　　二、員工激勵(lì)因素與組織文化的匹配
　　三、組織文化對員工激勵(lì)因素的影響
　　四、在華跨國公司組織文化的維度
　第四節(jié)　國家文化與組織文化對在華跨國公司員工激勵(lì)因素的相對影響分析
　　一、在華跨國公司的國家文化影響分析
　　二、在華跨國公司的組織文化影響分析
　　三、在華跨國公司的國家文化與組織文化對員工激勵(lì)因素的相互作用
第五章　在華跨國公司文化多元性融合對中國員工激勵(lì)因素影響的分析
　**節(jié)　西方企業(yè)文化與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
　　一、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
　　二、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的變化成因
　　三、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的認(rèn)同與管理實(shí)踐
　　四、跨國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
　第二節(jié)　中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國員工激勵(lì)因素的匹配
　　一、中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
　　二、中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的分析
　　三、中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
　第三節(jié)　跨國公司多元文化的協(xié)同對在華跨國公司員工激勵(lì)因素的影響分析
　　一、中外企業(yè)員工激勵(lì)因素差異性分析
　　二、在華跨國公司文化協(xié)同的階段性
　　三、在華跨國公司文化協(xié)同方案的創(chuàng)建
第六章　工會(huì)組織對在華跨國公司中國員工激勵(lì)因素的影響
　**節(jié)　工會(huì)組織的產(chǎn)生
　第二節(jié)　我國工會(huì)組織的職能
　第三節(jié)　在華跨國公司工會(huì)組織的建立與發(fā)展
　第四節(jié)　工會(huì)組織與在華跨國公司利益的關(guān)聯(lián)性
　　一、工會(huì)組織與跨國公司利益的一致性
　　二、工會(huì)組織與在華跨國公司利益的矛盾
第七章　在華跨國公司員工激勵(lì)因素實(shí)證研究
　**節(jié)　研究方法與調(diào)查問卷說明
　　一、樣本選取
　　二、變量與方法的選擇
　　三、相關(guān)假設(shè)的推定
　　四、問卷樣本的結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　調(diào)查問卷的信度與效度分析
　第三節(jié)　研究結(jié)論
　　一、中西文化差異對在華跨國公司的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果產(chǎn)生負(fù)面影響
　　二、跨國企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕牟町悓T工激勵(lì)因素產(chǎn)生負(fù)面影響
　　三、國家文化差異比組織文化差異對跨國經(jīng)營企業(yè)的員工激勵(lì)因素影響更大
　　四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工激勵(lì)因素匹配顯正效應(yīng)
第八章　結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄一　中國美國商會(huì)商務(wù)環(huán)境問卷調(diào)查結(jié)果
附錄二　1946～1992年西方企業(yè)員工激勵(lì)因素調(diào)查數(shù)據(jù)
附錄三　調(diào)查問卷
后記
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