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中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破

出版社：中國時代經(jīng)濟出版社出版時間：2014-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 219頁
本類榜單：管理銷量榜
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中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破 版權信息

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破 本書特色

*實用的思維訓練，*明確的轉型指導。本書對于傳統(tǒng)企業(yè)轉型很有借鑒意義。作者分享了大量的案例，如三只松鼠、小米等，可以給到讀者很大的啟發(fā)。令人驚喜的是作者還構建了每個案例背后的規(guī)律和脈絡，這一定可以使讀者在具體操作上找到方法借鑒。

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破 內容簡介

本書共分為七章內容，本書主要價值和意義在于幫助中小企業(yè)管理者系統(tǒng)地認識互聯(lián)網(wǎng)轉型，在這個基礎上有步驟、有節(jié)奏地開展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。對于中小企業(yè)來說，切實了解企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型的入手點和著眼點是異常重要的。

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破 目錄

**章 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的深層次思考**節(jié) 處在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和變革時代您“焦慮”嗎第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)轉型的成功之道第四節(jié) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是一個系統(tǒng)工程 第二章 頂層思維切換**節(jié) 成功實現(xiàn)頂層思維切換的意識模型第二節(jié) 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)轉型思維第三節(jié) 產品服務層面的互聯(lián)網(wǎng)轉型思維第四節(jié) 供應鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)轉型思維第五節(jié) 價值鏈和戰(zhàn)略層面的互聯(lián)網(wǎng)轉型思維第三章 運營平臺升級**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代采用平臺化運營的四個理由第二節(jié) 構建平臺的策略第三節(jié) 擴大平臺規(guī)模到生命點第四節(jié) 確保平臺質量是平臺運營的關鍵第五節(jié) 用四個策略將用戶留在平臺上第六節(jié) 向平臺要結果——平臺如何贏利 第四章 商業(yè)模式變革**節(jié) O2O與二維碼的故事第二節(jié) O2O商業(yè)模式的建設第三節(jié) O2O商業(yè)模式中“2”的實現(xiàn)第四節(jié) 社會化網(wǎng)絡與O2O的完美結合 第五章 產品形態(tài)重構**節(jié) 產品如何進行數(shù)字化第二節(jié) 對產品進行結構化第三節(jié) 產品結構化與魚塘銷售理論 第六章 組織管理創(chuàng)新**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)下的組織管理創(chuàng)新模式第二節(jié) 組織結構創(chuàng)新：讓每一個人都當CEO第三節(jié) 組織文化創(chuàng)新：用價值和文化驅動員工的激情第四節(jié) 考核機制創(chuàng)新：用戶體驗測評代替KPI第五節(jié) 分工協(xié)作創(chuàng)新：眾包、迭代與眾籌 第七章 優(yōu)化系統(tǒng)提升**節(jié) 優(yōu)化的本質是什么第二節(jié) 大數(shù)據(jù)時代真的來了嗎 第三節(jié) 大數(shù)據(jù)的實際應用方法第四節(jié) 大數(shù)據(jù)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型結束語
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中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破 作者簡介

賀新杰，信息黃埔北郵MBA，現(xiàn)任上海眾治網(wǎng)絡聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，兼浙江春華教育集團網(wǎng)絡運營總監(jiān)。有十幾年的互聯(lián)網(wǎng)平臺建設和運營經(jīng)驗，曾在多家集團公司任網(wǎng)絡媒體運營總監(jiān)，有在世界500強頂級公司IBM中國研究院參與互聯(lián)網(wǎng)產品項目開發(fā)的經(jīng)歷。在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型以及個人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面有多年的研究，在網(wǎng)站運營、電子商務、新媒體運營方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時也是網(wǎng)絡營銷、電子商務與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型方面的資深咨詢師及講師。 南永生，本科學歷，EMBA。1990年畢業(yè)于杭州大學，1991年開始投身于溫州模式的創(chuàng)業(yè)浪潮中，歷任中國，天洲電器集團副總經(jīng)理、中國·新華電器集團副總經(jīng)理、新華電器有限公司董事長兼總經(jīng)理。1997年創(chuàng)辦樂清市林立電腦培訓學校，后升級為春華教育集團。先后擔任中國民辦教育協(xié)會常務理事、溫州市青年企業(yè)家協(xié)會常務理事，榮獲浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、溫州市十大優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽。現(xiàn)任春華教育集團董事長兼總裁，帶領該集團在浙江、江蘇等地創(chuàng)辦了近100所培訓學校，并獲得了“中國民辦特色學！薄爸袊蠼逃放啤薄爸袊笞罹咂放苾r值教育集團”等榮譽，是浙江省規(guī)模最大的職業(yè)教育集團，總體招生規(guī)模排行全國前10名。

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