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雷軍的牌-小米神奇崛起內(nèi)幕

作者：李亞軒
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 204
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥22.8(6.0折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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雷軍的牌-小米神奇崛起內(nèi)幕 版權(quán)信息

雷軍的牌-小米神奇崛起內(nèi)幕 本書特色

小米自面世以來，每一款產(chǎn)品的投放、每一次銷售的熱潮，都引起了一場場尖叫和轟動(dòng)。眾人矚目著小米，羨慕它的成就，但又有很多人不明白小米為什么會(huì)如此成功。小米科技董事長兼 ceo 雷軍及其整個(gè)小米團(tuán)隊(duì)，近些年可謂“人紅是非多” ，各種猜測和誹謗紛至沓來：小米是否是山寨的？雷軍是一個(gè)做軟件的，怎么就成了手機(jī)行業(yè)的紅人？小米是不是在搞饑餓營銷？小米的粉絲經(jīng)濟(jì)到底可不可。啃∶琢汩T店，那么其售后服務(wù)怎么處理…… 本書則帶你走近真實(shí)的雷軍和小米科技，為你揭開小米利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)順勢而起的內(nèi)幕。閱讀此書，找到“風(fēng)口” ，大膽“出牌” ，你也能成功。

雷軍的牌-小米神奇崛起內(nèi)幕 內(nèi)容簡介

很多人關(guān)注小米，羨慕它的成就，但又有很多人看不懂小米為什么會(huì)如此成功，本書則走近雷軍和小米科技，為讀者展示一個(gè)真實(shí)的小米。 雷軍把小米當(dāng)作“跳崖之作”，他這次不按常理的“出牌”，確實(shí)是利用互聯(lián)網(wǎng)“任性”了一把？蠢总娙绾纬雠浦苿、縱橫捭闔，強(qiáng)烈推薦此書。 雷軍用極致思維做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)dna、“參與感三三法則”、“米底撈”、扁平化架構(gòu)、“快”字訣和顛覆式創(chuàng)新等舉措，“賭”贏了小米的未來。

雷軍的牌-小米神奇崛起內(nèi)幕 目錄

**張牌　把互聯(lián)網(wǎng)的dna嵌入小米手機(jī)
小米的dna鑒定：左腳互聯(lián)網(wǎng)，右腳智能機(jī)
花精力關(guān)注用戶，做到對(duì)市場極其敏感
用戶模式超越一切工程模式
新it鐵人三項(xiàng)：軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)造“私人定制”般的用戶體驗(yàn)
專注：越專注，越有強(qiáng)大穿透力

第二張牌　用極致思維做產(chǎn)品：讓用戶尖叫，讓競爭者痛哭
我們只專心做讓用戶尖叫的產(chǎn)品
低價(jià)高能，做性價(jià)比*高的手機(jī)
把同仁堂當(dāng)作榜樣，永遠(yuǎn)堅(jiān)持真材實(shí)料
用心做手機(jī)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要完美
做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死

第三張牌　談設(shè)計(jì)必直擊要害，一劍封喉
小米設(shè)計(jì)思維的原點(diǎn)：一劍封喉
情感化設(shè)計(jì)，真實(shí)才動(dòng)人
讀圖時(shí)代，力求一圖勝千言
海報(bào)“留白”，設(shè)計(jì)要有期待感
設(shè)計(jì)得好不好？放到現(xiàn)場就知道

第四張牌　主攻“米粉經(jīng)濟(jì)”：因?yàn)槊追郏孕∶?br />小米：為發(fā)燒而生
因?yàn)槊追，所以小?
從米粉中來，到米粉中去
“爆米花”：每一個(gè)粉絲都是明星
參與感三三法則

第五張牌　獨(dú)特營銷：不打廣告，但人人都在搶小米
饑餓營銷：大家都在搶小米，肯定是好東西
口碑相傳：不是劈開大腦狂宣傳，而是潛入大腦造口碑
不花錢做廣告，而是做自媒體
小米新營銷戰(zhàn)略的組合武器：論壇+微博+微信+qq空間
辦一場有“沉浸感”的劇場式發(fā)布會(huì)
應(yīng)對(duì)危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)要練“不生氣”功

第六張牌　極致服務(wù)：獨(dú)樹一幟的“米底撈”客戶服務(wù)
向海底撈學(xué)習(xí)，以服務(wù)周到為信條
主動(dòng)服務(wù)：用戶在哪兒就到哪兒服務(wù)
“快”是做好服務(wù)的核心要素
把服務(wù)門店做成溫馨的小米之家
發(fā)自內(nèi)心地服務(wù)好用戶*重要

第七張牌　扁平化管理：團(tuán)隊(duì)**，將“扁平”進(jìn)行到底
團(tuán)隊(duì)**，找到“七龍珠”才能召喚小米
扁平化管理，除七個(gè)創(chuàng)始人外別人都沒職位
每個(gè)人都是優(yōu)秀的，團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的
董事長就該做董事長的事
團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)意見“終結(jié)者”
小米財(cái)富策略：堅(jiān)持透明化的利益分享
快樂文化是一項(xiàng)無形資產(chǎn)

第八張牌　做大生態(tài)圈與“雷軍系”：不只是手機(jī)，也并非只有一粒小米在戰(zhàn)斗
小米，不只是手機(jī)
米聯(lián)：締造小米互聯(lián)生態(tài)圈
uc瀏覽器：推廣小米的內(nèi)置工具
小米盒子：改變生活的機(jī)頂盒
雷鋒網(wǎng)：小米*有效的廣告平臺(tái)
泛投資圈：為小米融資輸血

第九張牌　“快”字訣打天下，顛覆式創(chuàng)新促前行
天下武功，唯快不破
快速試錯(cuò)，快速前進(jìn)
在快速前進(jìn)中冷靜思考
抓住*重要的環(huán)節(jié)，丟掉多余的包袱
顛覆式創(chuàng)新，讓小米改變生活
零門店：只在互聯(lián)網(wǎng)上賣小米
不做“中國蘋果”，要做就做“世界小米”
“蛙跳戰(zhàn)術(shù)”的秘訣：換一個(gè)思路再想

第十張牌　底牌：站到吹得起豬的風(fēng)口，順勢而為
預(yù)見潮流，并利用好潮流
找個(gè)山頂滾石頭
只選肥的市場
運(yùn)氣就是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情
不掌控，則一切盡在掌控中
創(chuàng)業(yè)者要信命，要開開心心，順勢而為

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雷軍的牌-小米神奇崛起內(nèi)幕 作者簡介

李亞軒，畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，擁有會(huì)計(jì)和金融雙學(xué)位，具有會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)師等多項(xiàng)職稱，先后工作于四大之一的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所和京東商城。

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