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新領(lǐng)導(dǎo)力

出版社：漓江出版社出版時間：2015-05-01
開本： 32開 頁數(shù)： 161
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新領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息

新領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色

　　究竟什么才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的條件？ 　　領(lǐng)導(dǎo)者無能，我們該怎么辦？ 　　在全球經(jīng)濟(jì)衰退、各國都各自面臨各種危機(jī)的時代，日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的條件，提出*新、*精辟的見解： 　　“無能的領(lǐng)導(dǎo)者是全民的不幸！” 　　“一個禮拜若想不出緊急對策，就算花一年時間也想不出來！” 　　領(lǐng)導(dǎo)力的概念不管在政治或是財經(jīng)領(lǐng)域，都是*重要的課題，針對日本面對的危機(jī)與全球社會趨勢的變化，大前研一以當(dāng)今世界各國領(lǐng)導(dǎo)人的作為為實(shí)例，提出了各種優(yōu)缺點(diǎn)的分析。 　　對于一般人而言，看似領(lǐng)導(dǎo)與自己毫不相關(guān)，但身為團(tuán)體社會中的一分子，領(lǐng)導(dǎo)者的作為卻與每個人息息相關(guān)，大家更應(yīng)該學(xué)會如何辨識“好的領(lǐng)導(dǎo)人條件”。 　　大地震、核爆事件、企業(yè)持續(xù)衰弱……日本在二次大戰(zhàn)后首度面臨的國難時代，這時候更是需要“領(lǐng)導(dǎo)者的能力”。以經(jīng)營顧問身份活躍多國以及各企業(yè)的大前研一提出：“大地震后，領(lǐng)導(dǎo)者身上該有的特質(zhì)以和過去有極大的不同！ 即將成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，必須渡過眼前的難關(guān)，開創(chuàng)新時代。 　　大前研一說，企業(yè)和國家的領(lǐng)導(dǎo)者分成“遇事則強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者”和“平常的領(lǐng)導(dǎo)者”兩種。 本書舉出許多“遇事則強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者”該有的“條件與能力”，說明教育領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。 若是平日就將危機(jī)管理放在大腦里的領(lǐng)導(dǎo)者，想出“妙計”就不會是偶然。就算發(fā)生了什么意外，“遇事則強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者”也會在一周內(nèi)回復(fù)原本該有的樣子，因此他們必須有著清楚的構(gòu)想能力。    

新領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的， 　　究竟什么才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的條件？ 　　領(lǐng)導(dǎo)者無能，我們該怎么辦？ 　　每個人都應(yīng)該學(xué)會如何辨識“好的領(lǐng)導(dǎo)人條件”，才能做出正確的選擇、負(fù)起嚴(yán)格的監(jiān)督責(zé)任！ 　　請跟隨大前研一一起學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工**的全新領(lǐng)導(dǎo)能力。

新領(lǐng)導(dǎo)力 目錄

前言——只有無能領(lǐng)導(dǎo)人的國家，真是何其不幸！　
**章　[認(rèn)識現(xiàn)狀]　通過“三一一”大地震了解“克服危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人”條件
　速度
　　無法在一個星期內(nèi)提出的“緊急對策”，就算耗時一年也提不出來
　危機(jī)管理力
　　要有將組織損害降到*低的方法和判斷
　行動力和交涉力
　　下一屆的國家領(lǐng)導(dǎo)人該具備的“三個要件”
第二章　[對策]培育領(lǐng)導(dǎo)能力，讓組織有元?dú)?br />　有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人
　　在世界舞臺勝出的企業(yè)，每年花一億日元培育人才
　中間管理職的“再生術(shù)”
　　管控組織要靈活運(yùn)用“搖擺的系統(tǒng)”
　新人才教育計劃
　　領(lǐng)導(dǎo)能力不是天生的
第三章　[比較研究]日本該學(xué)習(xí)的世界級領(lǐng)導(dǎo)能力
　英國的卡梅倫首相①
　　四十三歲即接任首相的年輕領(lǐng)導(dǎo)人，到底有何驚人之處？
　英國的卡梅倫首相②
　　讓“偉大社會”構(gòu)想實(shí)現(xiàn)的“民間力量”
　　
　俄羅斯的梅德韋杰夫總統(tǒng)
　　“做出成果的指導(dǎo)者”擁有驚人決斷力和行動力
　日本領(lǐng)導(dǎo)人vs 中國領(lǐng)導(dǎo)人
　　領(lǐng)導(dǎo)人的落差決定了國家的關(guān)系
第四章　[建議]如果我是“國家領(lǐng)導(dǎo)人”，我會這樣跨越日本的各種課題
　震災(zāi)復(fù)興
　　無法掌握“急迫感”，就沒有資格當(dāng)非常時期的領(lǐng)導(dǎo)人
　電力基礎(chǔ)設(shè)施的重建
　　將核能發(fā)電廠和供電系統(tǒng)收歸國有，電力公司分割后開放市場
　糧食價格高漲
　　把日本的農(nóng)業(yè)技術(shù)賣給全世界的農(nóng)地
　水資源爭奪戰(zhàn)
　　讓自來水事業(yè)民營化，擁有和“水商”一樣的競爭力
　環(huán)保車的研發(fā)競爭
　　用讓人心動的低價格，在世界市場取得優(yōu)勢的“新ev 革命”
　　
　財政危機(jī)
　　運(yùn)用零所得稅、零法人稅的“日本避稅天堂”來復(fù)蘇日本的經(jīng)濟(jì)
后記——“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人”是從強(qiáng)烈的反對意見中產(chǎn)生的　

 

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新領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介

大前研一（Ohmae Kenichi） 　　國際知名趨勢大師，被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。1943年出生于日本福岡縣。從早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)后，先后獲得東京工業(yè)大學(xué)原子核工科碩士學(xué)位、美國麻省理工學(xué)院原子力學(xué)工科博士學(xué)位。曾任日立制作所核能開發(fā)部工程師，1972年進(jìn)入麥肯錫咨詢公司，歷任該公司日本分公司總經(jīng)理、亞洲太平洋地區(qū)會長。離開麥肯錫后，為多家全球知名企業(yè)和國家做顧問至今。 　　2005年創(chuàng)立了日本第一家采用遠(yuǎn)程教育方式的管理學(xué)大學(xué)院“商業(yè)突破（BBT）大學(xué)院”，并任校長。2010年該校增加全球化管理學(xué)科，并進(jìn)行了改組。最近著作包括《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》（合著）、《民眾看不見的手》、《最強(qiáng)大的國家日本的設(shè)計圖》、《再見吧，美國》、《再啟動：獲取職場生存與發(fā)展的原動力》、《大錢的頭腦》、《低智商社會》、《俄羅斯沖擊》、《心理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。  

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