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管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例

管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例

作者：李守武
出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2015-05-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 152
本類榜單：管理銷量榜
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管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例 版權(quán)信息

管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例 本書特色

李守武主編的《管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例》以制造業(yè)大 型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作積累的典型案例 ，全面講解管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)行，涉及全面預(yù) 算、戰(zhàn)略成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本全價(jià)值鏈、平衡記分卡 、滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控、內(nèi)部報(bào)告運(yùn)用、信息技 術(shù)等管理會(huì)計(jì)常用的工具和技術(shù)。

管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以制造業(yè)大型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作積累的典型案例，全面講解管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)行，涉及全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本全價(jià)值鏈、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控、內(nèi)部報(bào)告運(yùn)用、信息技術(shù)等管理會(huì)計(jì)常用的工具和技術(shù)。

管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例 目錄

**章  以全面預(yù)算推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
  引言
  案例
    一、長(zhǎng)江電工——運(yùn)用全面預(yù)算，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
    二、東安汽發(fā)——戰(zhàn)略導(dǎo)向、基于作業(yè)、面向價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理
  點(diǎn)評(píng)
  案例花絮
第二章  戰(zhàn)略成本管理提升決策效益
  引言
  案例
    一、長(zhǎng)安汽車——汽車制造行業(yè)作業(yè)成本法試點(diǎn)探索
    二、長(zhǎng)安汽車——面向成本設(shè)計(jì)的成本管理工具的實(shí)踐和推廣
  點(diǎn)評(píng)
第三章  標(biāo)準(zhǔn)成本破解成本管理瓶頸
  引言
  案例
    一、建設(shè)工業(yè)——推行工序成本實(shí)施精細(xì)化管理
    二、長(zhǎng)江電工——機(jī)械加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)
  點(diǎn)評(píng)
  案例花絮
第四章  全價(jià)值鏈引領(lǐng)項(xiàng)目管理
  引言
  案例
    btw公司——強(qiáng)化項(xiàng)目管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升成本管理水平
  點(diǎn)評(píng)
第五章  平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略落地
  引言
  案例
    青山工業(yè)——深入推進(jìn)平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地
  點(diǎn)評(píng)
第六章  滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控
  引言
  案例
    嘉陵集團(tuán)——滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管理
  點(diǎn)評(píng)
  案例花絮
第七章  內(nèi)部管理報(bào)告助力資源再配置
  引言
  案例
    南方摩托——南方摩托內(nèi)部管理報(bào)告的深度應(yīng)用和實(shí)踐
  點(diǎn)評(píng)
  案例花絮
  附件：管理會(huì)計(jì)報(bào)表主表樣表及說(shuō)明
第八章  信息技術(shù)提升企業(yè)管理
  引言
  案例
    大江杰信——信息化在企業(yè)中的應(yīng)用
  點(diǎn)評(píng)
  案例花絮
編后記
展開(kāi)全部

管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例 作者簡(jiǎn)介

李守武，現(xiàn)任中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員、財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家等。 　　他和他的團(tuán)隊(duì)結(jié)合兵器裝備集團(tuán)實(shí)際，主導(dǎo)創(chuàng)建“SRRV”財(cái)務(wù)管控模式，積極推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)致力于管理會(huì)計(jì)在兵器裝備集團(tuán)的實(shí)踐應(yīng)用，服務(wù)戰(zhàn)略，配置資源，管理風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，為助推兵器裝備集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐，也積累了豐富的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

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