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團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則

團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則

作者：李睿
出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2015-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 231
本類榜單：管理銷量榜
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團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則 版權(quán)信息

團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則 本書特色

“執(zhí)行力”是干什么的？就是用人，而且用準(zhǔn)人！明代呂坤《呻吟語(yǔ)》說(shuō)：“善用人的，是個(gè)人都用得；不善用人的，是個(gè)人都用不得”。的確，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有不行的員工，只有不行的管理人。團(tuán)隊(duì)管理者用好他們、用對(duì)他們，需要牢牢地抓好下面7件事：找得準(zhǔn)：“才能”是一張*硬的通行證；給機(jī)會(huì)：到賽馬場(chǎng)上見(jiàn)高低；放些權(quán)：看誰(shuí)能當(dāng)好團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭羊；試著看：好鋼需要打在刀刃上；掏真心：相互體諒一起往前走；不含糊：獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)緊密掛上鉤；察品行：端正、責(zé)任、忠誠(chéng)一個(gè)都不能少。每件事包括四種法則，著力強(qiáng)調(diào)企業(yè)加大執(zhí)行力28個(gè)關(guān)鍵法則！

團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則》優(yōu)勢(shì)：再難再頭痛的團(tuán)隊(duì)用人問(wèn)題，在這里都是一件簡(jiǎn)單的事。

團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則 目錄

**章 找得準(zhǔn)：?jiǎn)T工*好是一個(gè)頂一個(gè)
龍虎法：能人一大把，看誰(shuí)手*快
亮眼法：一旦看不準(zhǔn)，必然用不好
本事法：“才能”是一張*硬的通行證
防算法：心里不能藏著自己的“小九九”
第二章 給機(jī)會(huì)：用秤稱一稱能耐究竟有多大
測(cè)量法：看一看誰(shuí)是真正的好把式
比賽法：到賽馬場(chǎng)上見(jiàn)高低
克難法：好漢都能踢開(kāi)困難做大事
委托法：壓擔(dān)子一定要壓對(duì)人
第三章 放些權(quán)：看誰(shuí)能當(dāng)好團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭羊
松開(kāi)法：學(xué)會(huì)放權(quán)才是一等駕馭手
骨干法：人才都喜歡領(lǐng)著隊(duì)
合成法：要把根根細(xì)麻繩擰成大粗繩
火力法：集中優(yōu)勢(shì)拿下*難的事
第四章 試著看：在對(duì)的位置上做對(duì)的事
換位法：做事不靈，就要趕緊挪挪窩
調(diào)動(dòng)法：東邊不亮，就去西邊亮
力道法：好鋼需要打在刀刃上
看準(zhǔn)法：對(duì)的時(shí)間選擇對(duì)的人
第五章 掏真心：信任能讓對(duì)方全身暖洋洋
坦誠(chéng)法：絕對(duì)信任就是金子來(lái)了也不換
關(guān)心法：身心暖了，做起事來(lái)就有勁
蹲下法：學(xué)會(huì)和大家打成一片
包容法：相互體諒一起往前走
第六章 不含糊：把職位升降變成一張強(qiáng)牌
任用法：把踏實(shí)能干的人一把提上來(lái)
兩手法：把磨洋工的人好好清理一番
多套法：會(huì)種地的人，什么地都能種
對(duì)位法：獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)緊密掛上鉤
第七章 察品行：做人不行的話，做事就會(huì)出婁子
三大法：端正、責(zé)任、忠誠(chéng)一個(gè)不能少
修煉法：把任務(wù)執(zhí)行得漂漂亮亮
能量法：要把熱愛(ài)工作的勁頭拿出來(lái)
主動(dòng)法：把“要我做”變成“我要做”
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團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事-企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則 相關(guān)資料

★有句話說(shuō)得好：“平庸的管理者下跳棋，優(yōu)秀的管理者下象棋！币?yàn)樘宓钠遄佣家荒Ｒ粯，走法相同，可以彼此替換；象棋的棋子走法各異，可以各顯神通。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠針對(duì)性格、脾氣、能力、習(xí)慣等各有不同的一批批員工，走出一步步“妙棋”，兩三招就能拿得住、定乾坤，大家還心服口眼。
　　——美國(guó)某商業(yè)周刊執(zhí)行主編 卡爾森　
　　★不善用人的管理者是因?yàn)檠哿Σ粔、手法不?zhǔn)，所以處處為難，還有人死活不聽(tīng)使喚；會(huì)用人的管理者就像獅子王帶著獅群去戰(zhàn)斗，如何指揮如何靈。
　　——新加坡某企業(yè)聯(lián)合會(huì)辦公室

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