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總裁的最佳拍檔-公司不是一個人在戰(zhàn)斗 版權信息
- ISBN：9787550419001
- 條形碼：9787550419001 ; 978-7-5504-1900-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總裁的最佳拍檔-公司不是一個人在戰(zhàn)斗 本書特色
這是作者和總裁們長達十年的對話記錄，這些對話，圍繞著作者發(fā)現(xiàn)的“嶄新的管理世界”展開。為什么卓越組織的內部，常常有兩個權威？總裁的直接下屬到底是誰？管理與業(yè)務之間的界限在哪里？……這些話題，囊括了企業(yè)管理、管理者素質的方方面面，是總裁修煉路上必須要攻克的難題，必須要跨越的障礙。
總裁的最佳拍檔-公司不是一個人在戰(zhàn)斗 內容簡介
融匯古今思想，跨越中西文化，為當代總裁提高自我修養(yǎng)提供了一個有價值的讀本！ 書中提出的“副總裁不是總裁的下屬”“管理和業(yè)務之間應該有條界限”“對于下屬，管理者應該只關注不指揮”等觀點，能夠極好地解釋和解決企業(yè)中各種管理亂象，對于各種組織中的管理人員都很有幫助！ 1、原創(chuàng)性強。書中大部分觀點和論斷，是作者本人首次提出的，其中一部分觀點非常具有顛覆性，是本土原創(chuàng)管理學和領導學著作中十分少見的。 2、實踐價值高。本書作者擁有豐富的大型國內、國外企業(yè)的工作經驗，工作領域跨度極大，曾在不同的工作崗位任職，對于管理問題有獨到的觀察和認識。里面提出的觀點，具有很強的可操作性，實踐價值很高。 *牛投資客冰冷絕望的情感 3、可讀性強。本書采用對話錄的形式，語言通俗易懂，無閱讀障礙。文中不乏精彩的比喻說明和生動事例，而且，本書將具體內容分成幾十個話題，每個話題獨立成節(jié)，隨手拿起來就可以讀一節(jié)，降低了閱讀門檻。
總裁的最佳拍檔-公司不是一個人在戰(zhàn)斗 目錄
目錄： 推薦序 當頭棒喝，振聾發(fā)聵 推薦序 經濟學和管理學的**次真正相遇 推薦序 為有心自我完善的總裁寫的書 推薦序 回歸常識，管理學本應趣味盎然 引子 篇一 管理其實只有一個問題 人的奇跡是如何產生的？ 總裁的“原罪” 管理只有一個問題 篇二 副總裁不是總裁的下屬 總裁問責的對象是副總裁嗎？ 總裁問責副總裁是錯誤的 一個組織內部應該有幾個權威？ 兩個世界 “單一權威”在現(xiàn)實中根本就不可能存在 拷問管理的經典定義 總裁和副總裁都背整體quota，怎么是上下級關系？ 我的兩次奇特經歷 德魯克晚年的小說《行善的誘惑》 篇三 中層不是管理崗位 諸侯和組織中的“連” 在管理和業(yè)務之間必須設立一道界線 sbu頭既要懂業(yè)務又要懂管理嗎？ 如果sbu頭的隊伍建設就是“招聘”這一條，問題是…… 批判管理的經典定義——sbu頭的崗位性質再認識 sbu頭不是中層管理崗位 營銷副總裁的“review” 到底什么才是高管？ 企業(yè)的銷售職能遠沒有我們想象的重要 消費品公司業(yè)務應該到哪里截止？ 回答“到底誰才是總裁的下屬” 篇四 全新的高管關系——*佳拍檔 到底什么叫企業(yè)的精神領袖？ *佳拍檔和周一的晨會 *佳拍檔的日常分工 圓滿太極的“我們”和垂直對抗的“我” *佳拍檔的精妙之處 組織的內和外 實踐*佳拍檔時，該如何入手呢？ 拍檔不受費用限制的實踐探討 隊伍狼性的源泉 為何必須設營銷副總裁？ 可笑的明星員工 記憶力衰退，為何？ 尋找所謂的秘密 企業(yè)家的營銷近視癥是如何得的？ 企業(yè)家應該尋找什么樣的秘密？ 創(chuàng)新其實只是一種自然的結果，而非目的 外企的數(shù)字文化 數(shù)字的陷阱 總裁如何逃避外企數(shù)字的奴役？ 拍檔到位的前后變化 什么叫真正的共同體？ *佳拍檔和內心的聲音 “宰相”一定要有人事權嗎？ 誰才是企業(yè)中“*偉大的教育家”？ “辭退”員工只有一種方式是正確的 銷售掛帥的深淵 篇五 總裁的形而上 馬爾薩斯和技術 一個技術的大變革時代即將到來 企業(yè)的研發(fā)之路 企業(yè)不死的秘密 *佳拍檔和現(xiàn)金流 對抗和圓滿 *佳拍檔和教育理念 股份制能替代拍檔嗎？ 信任能替代拍檔嗎？ 解決總裁“接班”的難題 柔性組織和企業(yè)轉型 公司的兩次創(chuàng)業(yè) 什么叫總裁？ 為何我們沒有跨國公司？ 拍檔的時間觀 黨爭的起源 垂直對抗下的輪崗制 渠道是甲方還是乙方？ 人真的是可以培養(yǎng)的嗎？ *佳拍檔和組織開放的原則 史玉柱、何伯權、馬云、任正非、丁磊的共同點 王陽明和企業(yè)家 關于“知”和“行”的終極答案 總裁的覺悟 硅谷時代的“商業(yè)模式” 世界之初的先知們，為何總是用對話體？ 80后、90后的意識形態(tài)化 “考核什么就得什么”是錯誤的 企業(yè)的邏輯 人才、技術和資本還是經營要素嗎？ 為什么說企業(yè)家才是前進的驅動器？ 行業(yè)暴君 后記
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總裁的最佳拍檔-公司不是一個人在戰(zhàn)斗 作者簡介
吳榮華，男，2008年中山大學EMBA畢業(yè)。目前在微軟（中國）有限公司任職。工作或服務過的單位還包括Polycom、Haier、金蝶軟件、聯(lián)邦家私、寶供物流、立思辰等等。承擔過的角色包括：總經理、副總經理、一線銷售、品牌策劃總監(jiān)、大項目營銷總監(jiān)、軟件園投資項目總監(jiān)等，僅在haier就擔任過8個崗位。吳先生在傳統(tǒng)和高科技行業(yè)都積累了豐富的經驗，尤其是在企業(yè)管理層搭建、渠道運作、品牌管理、資本運作和投資重組等領域，積累了豐富的經驗。因專業(yè)突出，先后被中山大學聘為智庫專家，被暨南大學聘為校外研究生導師，同時，還擔任國內多家企業(yè)的CEO私人教練。
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