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資本兵法

作者：吳文輝著
出版社：中國財富出版社出版時間：2016-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 186
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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資本兵法 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504759481
  • 條形碼：9787504759481 ; 978-7-5047-5948-1
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

資本兵法 本書特色

吳文輝編著的《資本兵法(資本時代下資本運營必殺技)》通過資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。在世界范圍內(nèi)口碑相傳的演繹中，資本運營已成為一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本運營是以資本*大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動。

資本兵法 內(nèi)容簡介

　　《孫子兵法》是我國古典軍事名著，凝結(jié)了春秋末期大軍事家孫武的智慧，揭示了行軍作戰(zhàn)的普遍規(guī)律，具有豐富的辯證思想，這對現(xiàn)代企業(yè)資本運營，同樣具有非常深刻的指導(dǎo)意義！顿Y本兵法 資本時代下資本運營必殺技》結(jié)合《孫子兵法》的思想來指導(dǎo)企業(yè)審時度勢、靈活機動地制定計劃、制訂戰(zhàn)略，以便資本運營順勢取勝。

資本兵法 目錄

**章 存亡之道，不可不察——資本運營力量
資本運營內(nèi)涵、作用和目標(biāo)
資本運營是企業(yè)發(fā)展的必由之路
資本擴張的主要方式及成功案例
資本收縮的主要方式及成功案例

第二章 運籌帷幄，決勝千里——資本運營戰(zhàn)略
如何正確理解企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略
制定適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略
資本戰(zhàn)略的執(zhí)行決定資本戰(zhàn)略的成敗
企業(yè)資本運作的基本規(guī)則

第三章 合于利而動，不合于利而止——資本市場對接
資本運營必須對接資本市場
中國多層次資本市場現(xiàn)狀
對接資本市場，企業(yè)如何上市
擬掛牌新三板企業(yè)的公司治理

第四章 知己知彼，百戰(zhàn)不殆——企業(yè)并購實務(wù)
企業(yè)并購及類型
企業(yè)并購的基本程序
企業(yè)并購中的財務(wù)分析
企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估方法
企業(yè)并購中的相關(guān)法律問題
企業(yè)并購中的稅務(wù)問題

第五章 兵無常勢，水無常形——企業(yè)重組實務(wù)
企業(yè)重組及方式
企業(yè)重組模式及流程
企業(yè)并購重組需要依照什么原則
企業(yè)并購重組有什么稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)并購重組如何進行盡職調(diào)查
解讀證監(jiān)會發(fā)布上市公司新政
企業(yè)重組中的文化重組整合

第六章 善戰(zhàn)者，致人而不致于人——控股參股實務(wù)
控股與參股及其基本形式
控股公司的特點及成立條件
如何人股已創(chuàng)立的公司
參股股東如何在操作層面爭取權(quán)益
如何強化國有投資控股公司資本運營

第七章 將能而君不御者勝——公司轉(zhuǎn)讓實務(wù)
公司轉(zhuǎn)讓及類型
公司轉(zhuǎn)讓的不同形式
公司轉(zhuǎn)讓需遵循的程序
公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的稅收問題
公司轉(zhuǎn)讓前后需注意哪些問題
個人獨資企業(yè)營業(yè)轉(zhuǎn)讓后責(zé)任

第八章 智將務(wù)食于敵，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)——公司租賃實務(wù)
公司租賃的作用及基本特征
企業(yè)融資租賃與購買的比較
企業(yè)經(jīng)營租賃與融資租賃的比較
企業(yè)運用租賃應(yīng)注意的兩個問題
對承租人將租賃物轉(zhuǎn)租的法律解讀
簽訂企業(yè)租賃經(jīng)營合同的注意事項

第九章 將有五危，兵有六敗——資本運營誤區(qū)
重視有形財產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)
追趕“時髦”，忽視“質(zhì)量”
將資產(chǎn)規(guī)模等同于規(guī)模經(jīng)濟
資本運營就是“低成本擴張”
資本運營就是“多元化經(jīng)營”
重視資本運營，輕視生產(chǎn)經(jīng)營
缺乏專業(yè)的資本運營人才

參考文獻
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資本兵法 節(jié)選

　　《資本兵法 資本時代下資本運營必殺技》：　　資本運營是企業(yè)發(fā)展的必由之路 從全世界范圍內(nèi)的資本運營來看，無論是在宏觀經(jīng)濟環(huán)境層面還是在微觀操作層面，沒有一家健康發(fā)展、做強做大的企業(yè)不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家企業(yè)是單純依靠企業(yè)自身利潤積累發(fā)展起來的。下面，我們就從《孫子兵法》的“天、地、將、法”的視角一窺企業(yè)資本運營的必由之路！　1．資本運營的世界趨勢 《孫子兵法》中說：“天者，陰陽、寒暑、時制也！币馑际钦f，天指的就是晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、季節(jié)氣候的變化時序和規(guī)律。天乃氣候、環(huán)境對戰(zhàn)役的影響。在資本運營過程中，“天”指的是宏觀環(huán)境及其帶來的機遇和挑戰(zhàn)。事實上，世界上許許多多的資本運營成功者在宏觀環(huán)境中抓住了機遇，取得了成就，顯示出了資本的巨大力量。　　1976年，喬布斯在狹小的車庫內(nèi)進行創(chuàng)業(yè)的時候，他絕對不可能想象到，1300美元創(chuàng)立的公司未來能成長為市值為7000億美元的“蘋果帝國”。1999年，馬云和他的18位“羅漢”湊齊50萬元人民幣在他家里創(chuàng)業(yè)的時候，也不可能想到，他們的公司時隔16年會成長為中國乃至世界的“巨無霸”公司，當(dāng)初每個人的原始投資翻了21．6萬倍，1萬元成為21．6億元！　2015年，企業(yè)成立20年后，李河君，這位從事新能源開發(fā)的漢能集團董事局主席，以2000億元人民幣的個人財富超過馬云。而這一財富的主要來源，是香港上市公司“漢能薄膜”的收益。號稱“世界頭號強國”的美國，曾經(jīng)也是世界工廠、制造強國。但從20世紀開始，美國實體產(chǎn)業(yè)空心化趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，現(xiàn)已徹底走向了資本立國的道路，整個美國經(jīng)濟收入的40％靠資本的流動增值獲取。其他譬如迪拜、英屬維京群島、開曼群島，走的都是借資本輸人輸出壯大發(fā)展的道路。他們?nèi)〉玫某删妥屖澜缟掀渌膰液偷貐^(qū)艷羨不已。這中間發(fā)揮重要作用的就是資本的力量！　∵@種力量大到不可思議！　‖F(xiàn)在的中國，已經(jīng)是一個開放的、融人全球化的國度，資本以它強大的力量呼嘯而來。對現(xiàn)代企業(yè)而言，資本已像空氣一樣不可或缺，充斥于企業(yè)成長發(fā)展的每一個角落。每一個企業(yè)都應(yīng)該摸清它的內(nèi)在規(guī)律，并且大膽使用它，使其真正成為推動企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的核動力、 “重武器”。　　2．資本運營的國內(nèi)環(huán)境 《孫子兵法》中說：“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”意思是說，地指的就是高陵洼地、路途遠近、險隘平坦、進退方便等條件。地乃具體地形與地理環(huán)境、戰(zhàn)略位置的布局。中國市場的“地”指的是中國的貨幣體量、中國的多層次資本市場、中國的政府支持資本運作。這是中國企業(yè)通過資本運營求得發(fā)展的良好的環(huán)境“土壤”，也就是“地”，因此，企業(yè)要根據(jù)國情、企情進行操作！　≠Y本運營在中國完全有了用武之地，因為現(xiàn)在的中國已經(jīng)遠遠不是20年前的中國了。近10年中國的廣義貨幣供應(yīng)量（M2）增長了6倍，2013年已經(jīng)超過100萬億元，中國人民銀行已成為全球*大的“印鈔機”。　　這么龐大的貨幣體量流通于市面上，自然不會滿足于甘當(dāng)傳統(tǒng)的物質(zhì)交換工具，而是要通過錢生錢的方式尋求增值，這是由資本自身天生的逐利本質(zhì)決定的！　≈袊馁Y本市場也日趨成熟，再也不是蹣跚學(xué)步的小孩了。經(jīng)過25年發(fā)展，資本市場在中國已經(jīng)走過了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。時至今日，中國的股市、債市、金市，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、N板，現(xiàn)貨市場和期貨市場，國內(nèi)市場和國外市場組成了一個立體的多元資本市場體系，銀行、保險公司、證券公司、信托公司、基金、財務(wù)公司各種主體涉足資本的海洋，各顯神通。企業(yè)只要敢想，總能找到想要的資本工具！　≈袊泊罅χ匾暺髽I(yè)的資本運作。央企之間的并購重組大力推進，中國南車、中國北車強力合并，中國電力投資集團公司與國家核電巨頭重組，一個個巨無霸級企業(yè)的誕生，讓整個世界都瞠目結(jié)舌。　　由此可見，從宏觀到微觀，從過去到未來，資本運營在中國已經(jīng)生根發(fā)芽，中國企業(yè)做資本運營具備豐厚的土壤。　　3．資本運作模式的運用與創(chuàng)新 《孫子兵法》中說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也！币馑际钦f，將領(lǐng)要具有智慧、誠信、仁愛、勇猛、嚴明等素質(zhì)；法乃部署隊伍的制度、統(tǒng)帥將士的辦法、管理軍事物資的計劃和保障等。將乃主帥，戰(zhàn)役布局的主體，將帥的心態(tài)與策略直接影響到整場戰(zhàn)役的成敗。在資本市場中，“將”指的是操盤者，操盤者的心態(tài)與技巧是關(guān)鍵因素，沒有一定的“道行”無法對道、天、地準(zhǔn)確把控。在資本市場中，“法”指的是指定的操作規(guī)則和操作程序，是決定是否按照前面的規(guī)則和程序進行操作的關(guān)鍵點。由此看來，“將”與“法”是基礎(chǔ)，要通過不斷地學(xué)習(xí)和不斷地實戰(zhàn)，不斷地修行，擴大操作者的知識，豐富其經(jīng)驗和提高其心態(tài)，并制定一套嚴格的程序才能進行操作！　≠Y本是好東西，但同時也是“雙刃劍”，駕馭資本利器需要能力，需要眼光，需要藝術(shù)！　　

資本兵法 作者簡介

　　吳文輝，浙商實業(yè)集團董事，匯聚投資董事，浙融投資董事創(chuàng)始股東，惠京集團董事長，中國互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計顧問團成員，中國建設(shè)銀行香港分行資本顧問，專注資本管理十二年。

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