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卓越之初--朱毛紅軍的組織管理

卓越之初--朱毛紅軍的組織管理

作者：汪光華著
出版社：中共黨史出版社出版時(shí)間：2016-08-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 173
本類榜單：政治軍事銷量榜
中 圖 價(jià):¥13.7(4.9折) 定價(jià)  ¥28.0 登錄后可看到會員價(jià)
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卓越之初--朱毛紅軍的組織管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787509837382
  • 條形碼：9787509837382 ; 978-7-5098-3738-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

卓越之初--朱毛紅軍的組織管理 內(nèi)容簡介

本書以井岡山紅軍為研究對象, 從組織管理角度, 以時(shí)間順序?yàn)橹、邏輯順序(yàn)檩o, 按管理學(xué)的分析框架探討了其管理模式的歷史發(fā)展進(jìn)程。并在此基礎(chǔ)上, 借鑒相關(guān)研究成果, 探討了其現(xiàn)代應(yīng)用價(jià)值。

卓越之初--朱毛紅軍的組織管理 目錄

前言
**節(jié) 選題背景
第二節(jié) “朱毛紅軍”的界定
第三節(jié) 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
一、基于歷史學(xué)角度的相關(guān)研究成果
二、基于管理學(xué)角度的相關(guān)研究成果
第四節(jié) 研究思路及研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第五節(jié) 研究方法及創(chuàng)新與不足
一、研究方法
二、創(chuàng)新與不足

**章 艱難挫折中鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié) 從非權(quán)力影響力看朱德陳毅的崛起
一、朱德：從第九軍副軍長到南昌起義余部*高領(lǐng)導(dǎo)
二、陳毅：從團(tuán)指導(dǎo)員到朱德副手
第二節(jié) 變革組織，確立黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)力
一、慘痛的教訓(xùn)
二、變革組織，打造黨對軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

第二章 成員更替整合中的選聘與改造
**節(jié) 成員的準(zhǔn)人與退出機(jī)制
一、分流已有成員，實(shí)行志愿制
二、選拔新成員
三、核心骨干的鍛造
第二節(jié) 成員激勵(lì)
一、物質(zhì)激勵(lì)
二、非物質(zhì)激勵(lì)
第三節(jié) 教育改造
一、成員教育改造的重要性
二、朱毛紅軍思想政治教育工作

第三章 組織管理在調(diào)適中走向成熟
**節(jié) 明確組織定位：紅軍為何而生？
一、朱毛紅軍創(chuàng)建的背景及其初衷
二、政治工作事關(guān)紅軍的生存與發(fā)展
三、單純軍事觀點(diǎn)的危害
四、強(qiáng)調(diào)政治性質(zhì)為紅軍注入強(qiáng)大精神動力
第二節(jié) 鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)：從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)到組織領(lǐng)導(dǎo)
一、基于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與黨組織領(lǐng)導(dǎo)原則的內(nèi)生沖突
二、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)的尖銳沖突
……

第四章 結(jié)語：朱毛紅軍組織管理的現(xiàn)代運(yùn)用價(jià)值

主要參考文獻(xiàn)
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卓越之初--朱毛紅軍的組織管理 節(jié)選

　　《卓越之初 朱毛紅軍的組織管理》：　　在大革命失敗后，國共力量對比懸殊，參加共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的起義部隊(duì)意味著隨時(shí)都有可能流血犧牲。在生死考驗(yàn)與前途命運(yùn)的抉擇面前，選擇參加起義軍還是退出共產(chǎn)黨組織是每個(gè)革命者都在思考的問題。尤其是當(dāng)起義軍連續(xù)失利，陷入困境后，這種考驗(yàn)與抉擇越發(fā)凸顯。這時(shí)候很多人選擇了退出起義軍。在朱德率領(lǐng)的南昌起義余部中，“有的不辭而別了，有的甚至叛變了。不僅有開小差的，還有開大差的，有人帶一個(gè)班、一個(gè)排，甚至帶一個(gè)連公開離隊(duì)，自尋出路去了。其中也有一些人后來又重返革命部隊(duì)，繼續(xù)為革命工作。我們這支隊(duì)伍，人是愈走愈少了，到信豐一帶時(shí)只剩下七八百人”；在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊(duì)中，開小差的幾乎天天都有。許多舊軍官出身的人，看到失敗似乎已成定局，紛紛不告而別，一些小資產(chǎn)階級出身的共產(chǎn)黨員，在這時(shí)也背棄了革命，走向叛變或者消極的道路。那時(shí)，逃跑變成了公開的事，投機(jī)分子竟然互相詢問：“你走不走？”“你準(zhǔn)備往哪兒去了。”　　南昌起義部隊(duì)起初有兩萬余人，秋收起義部隊(duì)初期亦有五千余人。相對于國民黨的數(shù)百萬大軍，這些部隊(duì)顯得極其弱小。即便如此，連續(xù)失利與不斷叛逃之后，兩支部隊(duì)人數(shù)更是急劇減少。南昌起義部隊(duì)走到信豐只剩下七八百人，秋收起義部隊(duì)走到三灣也只有千余人。在這種人力嚴(yán)重不足、部隊(duì)瀕臨潰散的情況下，朱毛二人不是和風(fēng)細(xì)雨地溫情規(guī)勸，或采取諸如槍斃逃兵等嚴(yán)刑酷法來盡力挽留既有官兵，而是不約而同地采取了革命自愿制度，即：把去留的選擇權(quán)給官兵自己，愿意繼續(xù)革命的留下，不愿意革命的人可以離開部隊(duì)。朱德說：“愿意繼續(xù)革命的跟我走，不愿革命的可以回家，不勉強(qiáng)！泵珴蓶|對選擇離開的官兵，還按照路途遠(yuǎn)近發(fā)給三至五塊錢作路費(fèi)，開證明讓他們離開！　≡谄浇鹆x部隊(duì)中，也有些人經(jīng)不起革命嚴(yán)峻時(shí)刻的考驗(yàn)，臨陣脫逃或叛變投敵。甚至還發(fā)生一大隊(duì)大隊(duì)長雷振輝企圖兇殺彭德懷的叛變事件。彭德懷說：“我們起義是為了干革命，干革命就不能怕吃苦、怕流血犧牲，如果誰還想走，可以走。但就我個(gè)人來說，我認(rèn)定的道路一定要走下去，就是剩下我一個(gè)人，爬山越嶺也要走到底！薄　σ延泄俦鴮(shí)行革命志愿制度，這不僅是尊重成員的選擇權(quán)，同時(shí)也是為了穩(wěn)定軍心、保持部隊(duì)純潔性與戰(zhàn)斗力的需要！　　

卓越之初--朱毛紅軍的組織管理 作者簡介

　　汪光華，江西彭澤人，1975年生。2000年畢業(yè)于江西師范大學(xué)，獲史學(xué)碩士學(xué)位，2006年畢業(yè)于北京師范大學(xué)，獲教育學(xué)博士學(xué)位，2007年進(jìn)入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后工作站從事管理學(xué)研究。2008年開始在井岡山從事紅色教育培訓(xùn)工作，2012年起任江西干部學(xué)院副院長。

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