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華為內訓

作者：黃繼偉
出版社：中國友誼出版公司出版時間：2016-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 324
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥19.5(4.9折) 定價  ¥39.8 登錄后可看到會員價
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華為內訓 版權信息

華為內訓 本書特色

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。
　　作為世界500強企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。
　　本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
　　全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業(yè)的哲學思想到干部培養(yǎng)，從管理理念到創(chuàng)新意識，從企業(yè)文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發(fā)展過程中的一件件事例串聯(lián)起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

華為內訓 內容簡介

◆首度公開華為嚴密封鎖的內部管理運營手冊
◆這一次，徹底了解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、干部培養(yǎng)、企業(yè)文化、創(chuàng)新策略……
◆《華為工作法》兄弟篇，知名財經作家黃繼偉全新之作。
◆引爆商業(yè)圖書市場，本書尚未上市就引發(fā)各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。
◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業(yè)文化，一一展現(xiàn)。
◆華為高層管理人員內部培訓教程！

華為內訓 目錄

**章：哲學——華為發(fā)展的理論和思想
1.新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2.清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3.經常想一想該如何活下去
4.均衡是生產力*有效的形態(tài)
5.靜水淺流是發(fā)展的*佳模式
6.企業(yè)需要保持開放和分享的姿態(tài)

第二章：管理——華為的核心競爭力
1.大企業(yè)更要做好時間管理
2.讓目標來牽引方向和行動
3.流程化是企業(yè)發(fā)展的保障
4.用末位淘汰制來確保優(yōu)勝劣汰的法則
5.組織機構的大變革**章：哲學——華為發(fā)展的理論和思想
1.新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2.清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3.經常想一想該如何活下去
4.均衡是生產力*有效的形態(tài)
5.靜水淺流是發(fā)展的*佳模式
6.企業(yè)需要保持開放和分享的姿態(tài)

第二章：管理——華為的核心競爭力
1.大企業(yè)更要做好時間管理
2.讓目標來牽引方向和行動
3.流程化是企業(yè)發(fā)展的保障
4.用末位淘汰制來確保優(yōu)勝劣汰的法則
5.組織機構的大變革
6.績效導向制度
7.對事負責，而不是對人負責
8.成本控制比市場擴張更有效

第三章：企業(yè)文化——華為生產力的另一種延伸
1.像狼一樣進攻
2.以奮斗者為本
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.批評與自我批評
5.勝則舉杯向慶，敗則拼死相救
6.高效的執(zhí)行文化
7.把握《華為基本法》的基本理論

第四章：干部素養(yǎng)——好的管理離不開好的管理者
1.管理者要拒絕獨裁主義
2.高級管理者要淡化個人成就感
3.好的領導應該有一股傻勁兒
4.管理要無為而治
5.干部要從一線中選拔

第五章：創(chuàng)新——企業(yè)不創(chuàng)新就會死亡
1.小改進，大獎勵
2.先僵化，后優(yōu)化，再固化
3.創(chuàng)新應該聚焦在主航道上
4.完善創(chuàng)新驅動機制

第六章：市場——把握好市場與競爭的關系
1.一切以客戶為中心
2.農村包圍城市
3.把握市場上的鹽堿地
4.從技術走向市場
5.青蛙和老鼠

第七章：知本主義——用知識來武裝企業(yè)的發(fā)展
1.增加研發(fā)的投入
2.尊重并重視知識產權
3.人才始終是*重要的資源
4.學習和自我提升

信息
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華為內訓 作者簡介

黃繼偉
　　高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于中央財經大學，后取得美國杜克大學富卡商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。曾在世界知名咨詢公司工作，晉升為董事合伙人，多年來致力于研究華為內部創(chuàng)新和工作機制，希望讓更多的企業(yè)學習到華為核心的工作方法，促進效率和效益的雙增長。

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