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新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略

新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 200
本類榜單：管理銷量榜
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新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 版權(quán)信息

新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 本書特色

一直以來，企業(yè)執(zhí)行力都是一個(gè)熱門的話題。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盛行的今天，如何提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力顯得尤為重要。本書主要從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個(gè)人執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例等幾個(gè)方面來探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力，找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高執(zhí)行力的方法。

新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 內(nèi)容簡介

戰(zhàn)略不清晰、架構(gòu)不合理、制度不完善、獎(jiǎng)懲不配套……這些是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力不佳的重要原因。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想獲得發(fā)展，打造執(zhí)行力是關(guān)鍵。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力呢？優(yōu)勢思維、倒逼思維、效率思維、當(dāng)下思維、持續(xù)思維等互聯(lián)網(wǎng)思維如何打造？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造前執(zhí)行力企業(yè)文化？讓我們隨著這本書，一步步尋找答案吧！

新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 目錄

**章
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力

從“等級式”管理到“扁平式”管理 002
從管理“中心化”到管理“去中心化” 008
從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 013
從命令式管理到互動(dòng)式管理 018
從被動(dòng)完成到主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造 022
從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 025

第二章
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因

戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032**章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力 從“等級式”管理到“扁平式”管理 002 從管理“中心化”到管理“去中心化” 008 從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 013 從命令式管理到互動(dòng)式管理 018 從被動(dòng)完成到主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造 022 從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 025 第二章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因 戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032 架構(gòu)不合理，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理 038 制度不完善，缺乏流程執(zhí)行的保障機(jī)制 044 獎(jiǎng)懲不配套，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)制執(zhí)行不力 051 人員不匹配，外行管理內(nèi)行損害組織執(zhí)行力 059 文化不強(qiáng)勢，過分強(qiáng)調(diào)自主式柔性管理 062 第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個(gè)人執(zhí)行力 創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工都應(yīng)該是創(chuàng)新高手 066 問題驅(qū)動(dòng)：解決問題的愿望是執(zhí)行力的根本動(dòng)力 073 創(chuàng)新求變：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展新突破 077 允許試錯(cuò)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工執(zhí)行力成長課堂 080 慷慨：對員工不吝嗇的公司才能激發(fā)執(zhí)行力 086 第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力 優(yōu)勢思維：聚集能量，做自己擅長的 092 倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路 096 效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)有效才是真 099 當(dāng)下思維：重在當(dāng)下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金” 109 持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池” 113 第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高營銷執(zhí)行力 提高團(tuán)隊(duì)士氣，從側(cè)面提高執(zhí)行力 120 完善營銷渠道，打造拓展市場執(zhí)行力 127 更新網(wǎng)站，從專業(yè)方面提升執(zhí)行力 132 整體配合，提高協(xié)調(diào)執(zhí)行力 136 提高客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力 142 第六章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)文化 “專注”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的著力點(diǎn) 150 “極致”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的上乘境界 154 “口碑”，強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)*需要“口碑”意識 157 “快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式 163 把握大趨勢：在正確的時(shí)間做正確的事 168 第七章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例 阿里巴巴：執(zhí)行力管理“三板斧” 174 百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做 180 谷歌信條：專心將一件事做到“極致” 185 騰訊：龐大組織體系下極強(qiáng)的執(zhí)行力 187信息
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新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 作者簡介

王輝，新華都商學(xué)院EMBA。曾就職于稻盛和夫（北京）顧問管理有限公司，與日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營之道，體會(huì)哲學(xué)共有、敬天愛人的力量，F(xiàn)擔(dān)任人瑞集團(tuán)人瑞學(xué)院院長，長期研究華為文化與企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)搭建、育成與管理；擔(dān)任和創(chuàng)科技和創(chuàng)大學(xué)校長，塑造企業(yè)大學(xué)與提升營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績，幫助和創(chuàng)科技掛牌新三板，使之成為中國企業(yè)級SaaS行業(yè)移動(dòng)銷售管理第一股（證券代碼：834218），市值達(dá)42億人民幣。

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