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賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐

賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐

作者：曾佳欣
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121305269
  • 條形碼：9787121305269 ; 978-7-121-30526-9
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐 本書特色

1．本書是國內(nèi)*本有關(guān)跨界實(shí)踐的*人稱記載親身體驗(yàn)實(shí)踐的書，作者擔(dān)任騰訊公司騰訊云副總裁，對行業(yè)觀察高屋建瓴，對全部實(shí)踐為親身經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)了許多行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性的跨界營銷案例2．本書共6章，第1章介紹了跨界理念的變革；第2章介紹了跨界營銷的實(shí)踐；第3章介紹了跨界管理的思考；第4章介紹了跨界帶來的趨勢和新領(lǐng)域；第5章介紹了跨界帶來的產(chǎn)業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)融合；第6章介紹了一些跨界工作中的隨感和心聲。3．本書適合所有對科技、營銷、管理、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算感興趣的讀者。也適合在傳統(tǒng)行業(yè)考慮進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者。

賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐 內(nèi)容簡介

　這是一本有關(guān)跨界、融合和賦能的圖書案例，作者通過自己的親身經(jīng)歷來見微知著，以小見大地?cái)⑹隽藗(gè)人與中國企業(yè)的發(fā)展、跨界與互聯(lián)網(wǎng)化，沒有高深的理論，都是娓娓道來的案例，更增強(qiáng)了真實(shí)感，讀來猶如一本中國企業(yè)的發(fā)展史。
　如果說跨界是過去十多年來中國企業(yè)成功的一部分，那么賦能則將再一次給企業(yè)和從事企業(yè)的人以個(gè)性發(fā)展的強(qiáng)大力量，從而完成自己的“編年史”。

賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐 目錄

自序 從連接到跨界賦能 / I
第 1 章 賦能與跨界思維變革 / 001
互聯(lián)網(wǎng)催生系統(tǒng)性的跨界 / 002
跨界的內(nèi)涵改變 / 002
系統(tǒng)性跨界的由來 / 003
跨界成為一種新生態(tài) / 004
觀念跨界是一切跨界的起點(diǎn) / 005
讓互聯(lián)網(wǎng)像時(shí)尚一樣流行 / 005
跨界思維是推動變革的原動力 / 007
互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)到平臺的演變 / 007
互聯(lián)網(wǎng)加速系統(tǒng)性創(chuàng)新 / 008
連接賦能與跨界融合 / 010
十年回顧之思維變革 / 012
需求導(dǎo)向：時(shí)尚定位讓 QQ 秀峰回路轉(zhuǎn) / 012
速度為先 : 從精益求精到快速試錯(cuò) / 025
靈活應(yīng)對：從接受挑戰(zhàn)到自我顛覆 / 028
開放協(xié)作 : 創(chuàng)造傳播奇跡 / 034
生態(tài)進(jìn)化：逆向思維引爆關(guān)系 / 043
復(fù)制創(chuàng)新 : 引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革 / 045
產(chǎn)品再造 : QZONE 開啟營銷新紀(jì)元 / 047
全球*大社交社區(qū) QQ 空間的英雄之路 / 054
第 2 章 跨界營銷的本質(zhì) / 061
跨界營銷的過去與關(guān)鍵點(diǎn) / 062
跨界—品牌內(nèi)涵的傳遞 / 062
跨界—服務(wù)能力的延伸 / 064
跨界—數(shù)字傳播時(shí)代的必然選擇 / 065
跨界營銷成功的關(guān)鍵點(diǎn) / 067
小米手機(jī)，如何實(shí)現(xiàn)跨界營銷的邊際效應(yīng)*大化 / 070
選對伙伴，產(chǎn)生品牌共振 / 070
擇對工具，贏得蝴蝶效應(yīng) / 072
《小王子》，多重挖掘優(yōu)質(zhì) IP 潛力 / 074
利用名人效應(yīng)，擴(kuò)大 IP 內(nèi)容的影響力 / 075
制造熱點(diǎn)、搞怪話題，引發(fā)病毒式傳播 / 076
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，與品牌展開跨界合作 / 077
《小時(shí)代》，資源協(xié)同發(fā)揮整合優(yōu)勢 / 080
找高活躍用戶開展有效溝通 / 081
去中心化嘗試多平臺聯(lián)動 / 082
整合資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享 / 084
《瑯琊榜》，打造復(fù)合傳播效應(yīng) / 087
借位出擊 / 088
社交平臺精準(zhǔn)觸達(dá) / 088
主抓年輕觀眾平臺建立認(rèn)同感 / 088
利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的花絮傳播 / 089
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容細(xì)節(jié)挖掘 / 090
《歡樂頌》，系統(tǒng)經(jīng)營 延續(xù) IP 價(jià)值 / 092
社交媒體話題引爆 / 092
植入廣告實(shí)現(xiàn)廣告和劇情的無界融合 / 093
實(shí)現(xiàn) IP 價(jià)值的持續(xù)積累 / 094
第 3 章 連接重構(gòu)與認(rèn)知革命 / 095
顛覆一切邊界的“連接力” / 096
內(nèi)容重構(gòu)帶來媒體革命 /098
技術(shù)進(jìn)步與內(nèi)容遷移 / 098
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容黃金期的到來 / 100
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式探討 / 101
社群連接服務(wù)模式 / 102
MORE / 104
付費(fèi)模式重構(gòu)顛覆產(chǎn)業(yè)格局 / 105
白吃的娛樂餐開始收費(fèi)了 / 105
你會為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單嗎 / 107
IP 的價(jià)值延伸 / 109
貫穿產(chǎn)業(yè) 成就萬億市場 / 109
明星轉(zhuǎn)型 深挖粉絲經(jīng)濟(jì) / 110
跨界“打劫” 釋放明星勢能 / 111
Pokemon Go 引爆的五個(gè)秘訣 / 113
打破虛擬和現(xiàn)實(shí)邊界 / 113
抓住需求熱點(diǎn) / 114
經(jīng)典 IP 借助新技術(shù)滿血復(fù)活 / 115
新技術(shù)創(chuàng)造新體驗(yàn)，IP 成為關(guān)鍵入口 / 116
韓寒的 ONE 如何讓三千萬粉絲效應(yīng)落地 / 118
消費(fèi)韓寒，他是“網(wǎng)紅”也是“IP” / 118
文藝，永遠(yuǎn)不會錯(cuò) / 119
孵化新人作家，ONE 也是“天使投資人” / 120
圈完用戶后，怎么保持用戶活躍度呢？ / 120
從 Papi 醬的走紅看營銷的單點(diǎn)突破戰(zhàn)略 / 122
美貌與才華于一身的女子很多，為什么是 Papi 醬 / 122
Papi 醬，打造泛 IP 時(shí)代的網(wǎng)紅標(biāo)桿 / 123
邊界消失了，孤島依然存在 / 125
互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通不是真命題 / 125
語言的邊界是互聯(lián)網(wǎng)難以跨越的鴻溝 / 125
為什么中國互聯(lián)網(wǎng)可以出海？ / 126
語言邊界的互聯(lián)網(wǎng)何時(shí)能打破？ / 126
互聯(lián)網(wǎng)跨越的生活方式 / 127
如何看待生活方式的邊界？ / 127
第 4 章 技術(shù)重構(gòu)催生行業(yè)裂變 / 129
互聯(lián)網(wǎng)要連接一切 / 130
次元墻壁被打破的日子，可能就在明天 / 130
連接賦予每個(gè)人“超能力” / 131
分享是原始驅(qū)動力 / 134
技術(shù)引領(lǐng)未來的奇幻漂流 / 136
科技，如同一團(tuán)篝火，WE 簇?fù)矶?/ 136
WOW INC 制作人、技術(shù)總監(jiān)淺井宣通 / 138
深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬 / 138
麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室研究助理歐冀飛 / 140
LinkedIn（領(lǐng)英）聯(lián)合創(chuàng)始人 Reid Hoffmam / 140
麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室總監(jiān) Joi Ito（伊藤穰一） / 142
謝菲爾德機(jī)器人研究所主任 Tony Prescott 教授 / 142
格靈深瞳聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官何搏飛 / 143
高規(guī)格圓桌對話 激發(fā)思維碰撞 / 144
跨界中的“地理”思考 / 145
邊界阻礙交流 / 145
由國外到國內(nèi)的眾創(chuàng)空間 / 146
WeWork 帶你深度解析眾創(chuàng)空間 / 146
眾創(chuàng)空間的國內(nèi)現(xiàn)狀 / 147
第 5 章 紅利重構(gòu)與跨界“打劫” / 149
二胎是怎么影響互聯(lián)網(wǎng)格局的？ / 150
二胎影響產(chǎn)業(yè)紅利的重組 / 150
紅利重構(gòu)后的危機(jī) / 151
二胎“前時(shí)代” / 152
二胎“后時(shí)代” / 153
人才跨界實(shí)現(xiàn)資源整合 / 155
騰訊云與滴滴打車的跨界聯(lián)動 / 156
滴滴打車的云計(jì)算基因 / 156
跨界滴滴，讓“云”更接地氣 / 157
案例感知強(qiáng)化品牌傳遞 / 158
擇時(shí)選位定策略 / 159
“餓了么“的跨界秘訣 / 161
精準(zhǔn)營銷 鎖定目標(biāo)客戶 / 161
跨界深化 延伸服務(wù)場景 / 163
輕模式 大數(shù)據(jù) 制勝未來 / 163
第 6 章 全新連接方式下的管理重構(gòu) / 165
管理賦能：去中心化 / 166
為什么我們在企業(yè)中鼓勵(lì) PK 文化 / 167
PK 文化就是推平管理層級 / 167
PK 文化就是跨界溝通 / 168
PK 文化就是跨層級連接 / 170
微信之父張小龍的高調(diào)價(jià)值觀 / 172
一切以用戶價(jià)值為歸依 / 172
讓創(chuàng)造發(fā)揮價(jià)值 / 171
好的產(chǎn)品應(yīng)該是用完即走的 / 173
讓商業(yè)化存在于無形之中 / 173
騰訊“大師兄”張志東：在不斷迭代的世界中不斷創(chuàng)新 / 176
相信好產(chǎn)品會自己說話 / 176
要獨(dú)立思考，避免人云亦云 / 177
執(zhí)著與包容并存 / 177
好團(tuán)隊(duì)要為成員創(chuàng)造更靈活的工作方式 / 178
世界總是在迭代，要心平氣和接受 / 179
新聞門戶行業(yè)需要有革命自己的勇氣 / 179
騰訊市場族專家分享：從高兩級的上司角度思考工作（節(jié)選） / 181
擁抱變化 / 181
拓展視野 / 182
騰訊產(chǎn)品總監(jiān)：如何和你的產(chǎn)品一起成功跨界 / 183
建造產(chǎn)品素質(zhì)模型的核心 / 183
如何跨行業(yè)跳槽 / 185
顛覆力來自洞察 / 186
第 7 章 在跨界轉(zhuǎn)行中重構(gòu)職場競爭力 / 187
跨界轉(zhuǎn)行：如何適應(yīng)邊界工作？ / 188
什么是邊界工作？ / 188
加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新 / 188
提升專業(yè)性 / 190
提高反應(yīng)速度 / 190
適應(yīng)狼性文化競爭 / 191
跨界轉(zhuǎn)行：如何在新領(lǐng)域快速上手 / 192
換工作只有一個(gè)理由 / 192
如何判斷機(jī)會成本 / 192
目標(biāo)：為五年后的自己做準(zhǔn)備 / 193
如何適應(yīng)跨界落差 / 193
坦然接受短處，并自我調(diào)適 / 193
懂得總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值 / 195
職場上實(shí)現(xiàn)雷厲風(fēng)行的 5 個(gè)妙招 / 196
保持節(jié)奏，避免謹(jǐn)慎無為 / 196
對團(tuán)隊(duì)年輕人更多的信任和引導(dǎo) / 196
身先士卒，讓職業(yè)級差扁平化 / 197
開放務(wù)實(shí)，引導(dǎo)良性 PK / 198
精簡環(huán)節(jié)，在舍得中實(shí)現(xiàn)變革 /198
互聯(lián)網(wǎng)人“退役”了能干什么 /199
投資！投資！還是投資！ / 199
界資源整合，大佬們才玩得轉(zhuǎn) / 200
重新出發(fā)，再次創(chuàng)業(yè)，是轉(zhuǎn)會不是退役 / 202
如何克服職場中的跨界溝通障礙 / 204
職位邊界 / 204
企業(yè)邊界 / 205
行業(yè)邊界 / 205
“文化”跨界—如何突破邊界 / 206
第 8 章 佳欣訪談：創(chuàng)業(yè)，我們同行 / 207
【佳欣訪談】 PK 羅永浩后，霸道總裁王自如吐露心聲 / 208
*核心的是文化輸出能力 / 208
傳播文化唯有深耕 / 209
云提高了“戰(zhàn)斗力” / 210
【佳欣訪談】富途證券，何以成為互聯(lián)網(wǎng)新貴 / 212
富途的目標(biāo)是什么 / 212
富途的云上經(jīng)歷 / 213
只有 BAT 才有能力構(gòu)建 IDC / 213
CTO 眼中的富途是個(gè)啥 / 214
【佳欣訪談】電影撞上大數(shù)據(jù) / 215
發(fā)展太快如履薄冰 / 216
用大數(shù)據(jù)連接影院、用戶和內(nèi)容 / 216
云技術(shù)讓資源充分利用 / 217
創(chuàng)業(yè)者需要升維思考和降維執(zhí)行 / 217
【佳欣訪談】百合網(wǎng)，風(fēng)花雪月的云中漫步 / 219
好戀愛是 1 1 ＞ 1 / 219
以云計(jì)算為基石 打造婚戀生態(tài)圈 / 220
大數(shù)據(jù)讓找對象更容易 / 221
【佳欣訪談】小紅書，讓你發(fā)現(xiàn)美好生活 / 222
數(shù)據(jù)讓生活更美好 /222
技術(shù)保障彈性， 發(fā)揮云平臺規(guī)模效應(yīng) / 224
精準(zhǔn)需求匹配， 運(yùn)營有大數(shù)據(jù)支持 / 224
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賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐 相關(guān)資料

Rita從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)的跨界代表了一批媒體人向新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的探索，同時(shí)看到她在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷的嘗試新玩法，帶給大家很多新的思路；ヂ(lián)網(wǎng)造就了眾多新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，比如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，它們正無形中改變著社會的生態(tài)，創(chuàng)造著無限可能。Rita此書里分享了許多互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)典案例，相信能讓讀者朋友們了解到更多的互聯(lián)網(wǎng)營銷的價(jià)值。
——吳曉波（財(cái)經(jīng)作家） 我眼中的Rita充滿能量與活力，我們一起嘗試了從電影營銷到互聯(lián)網(wǎng)的跨界合作，每次碰撞交流都意猶未盡。相信她的這本書中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒Ыo大家很多驚喜和收獲。
——徐靜蕾（知名導(dǎo)演） 跨界是個(gè)人、企業(yè)或者任何組織*重要的生長方式。作者以自己在騰訊的親身體驗(yàn)，詳盡地給我們講述了一個(gè)個(gè)故事，一個(gè)個(gè)人，說明我們?yōu)槭裁匆缃，如何跨界，我讀來感同身受。本書其實(shí)以“跨界”為題給我們展開了騰訊生態(tài)由小變大的一幅畫卷，讓我們切身體會一個(gè)偉大企業(yè)的成長過程。
——張維寧（長江商學(xué)院知名教授，長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)創(chuàng)始人） “跨界”與“賦能”越來越成為大家關(guān)注的熱門詞，我的老同事Rita，也是位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年的“老兵”，經(jīng)歷過多次的“跨界”，也被一次次地“賦能”，且聽她娓娓道來吧。
——馬永武（騰訊學(xué)院院長） 有幸于 2016 年初和 Rita 在騰訊云會客廳有所交集，當(dāng)時(shí)的一些所聊所想現(xiàn)在依然記憶猶新。近一年過去，ZEALER 和我都有所改變和進(jìn)步，受益于 Rita 的經(jīng)驗(yàn)授予不在少數(shù)。很欣喜 Rita 將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成書，惠澤大眾，也希望能與 Rita 再度暢聊學(xué)習(xí)。
——王自如（ZEALER 創(chuàng)始人 & CEO） IT技術(shù)發(fā)展已進(jìn)入全球開放合作、深度連接的階段，受到經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的雙重因素影響下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也逐漸構(gòu)筑了跨界為前提的一體化趨勢。本書通過“連接、跨界、賦能”剖析了新技術(shù)、新設(shè)備、新場景和新模式所帶來的IT生態(tài)格局，聚焦熱門產(chǎn)業(yè)的技術(shù)趨勢與升維。
——邢宏宇（58集團(tuán)CTO） 當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)（和移動互聯(lián)網(wǎng)）已經(jīng)發(fā)展到今天的成熟度，什么才能激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下一階段的想象力？作為行業(yè)的資深從業(yè)者，Rita的新書給出了她的思考——跨界融合，一如我們在對話中曾經(jīng)提到的那樣，“數(shù)據(jù)連接生活，才能帶來更大的價(jià)值。”
——郄小虎（小紅書CTO，前Google全球工程總監(jiān)） 毫無疑問的，騰訊是近十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)、甚至整個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影和代表。從產(chǎn)品到技術(shù)，從營銷到傳播，騰訊給業(yè)界留下了很多可供研究的精彩案例。很高興看到佳欣將這些工作中積累的知識寶藏整理和總結(jié)出來，加上對中外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的深入洞察和細(xì)致分析，形成了精辟而獨(dú)到的視角。希望此書能在商業(yè)模式、管理等等諸多方面，為讀者帶來啟迪和深思。
——楊溢欣（百合網(wǎng)CTO） 互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)連接、跨界、賦能的工具，但很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者大多沉浸在自己的行業(yè)里。Rita這么多年的見解集結(jié)成這本書，給很多包括我在內(nèi)的自認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)人打開了一扇新的對跨界、連接甚至職場蛻變的認(rèn)知大門。
——張海龍（同程旅游CTO） 不管作為合作伙伴，還是朋友，Rita都同“大白”一樣值得信賴和托付。
——楊森淼（微影時(shí)代技術(shù)研發(fā)副總裁） 當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展和演變過程中，人工智能，無人駕駛，虛擬現(xiàn)實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)逐步進(jìn)入大眾生活。人與人之間，人與機(jī)器之間，人與數(shù)據(jù)之間都會有大量的跨界連接。Rita多年的互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳播經(jīng)驗(yàn)，以及在連接一切為核心愿景的騰訊平臺的多年工作經(jīng)驗(yàn)，都融入這本書里，必將給互聯(lián)網(wǎng)人和讀者帶來對跨界和連接新的認(rèn)知和思考。
——胡遠(yuǎn)星（巨人網(wǎng)絡(luò)星云工作室負(fù)責(zé)人） 人的大腦之所以強(qiáng)大，不僅僅是因?yàn)榇竽X有1000億個(gè)神經(jīng)元，更因?yàn)榇竽X有1萬億個(gè)連接。我想互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大亦是如此，互聯(lián)網(wǎng)提供了強(qiáng)大的連接能力。騰訊的強(qiáng)大是由兩張復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)支撐起來的，QQ和微信都是擁有十億個(gè)節(jié)點(diǎn)和千億條邊(連接)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)？缃邕B接的兩端是異質(zhì)的，把兩個(gè)異質(zhì)的節(jié)點(diǎn)連接起來能創(chuàng)造出什么樣的火花？讓我們一起期待Rita的新作《連接、跨界、賦能》。
——陳偉華（富途證券CTO） 一問一答中凝練產(chǎn)業(yè)風(fēng)云，侃侃而談處暗含熾見真知。
——譚振林（龍珠直播CTO） “互聯(lián)網(wǎng) ”催生了層出不窮的新思維及新商業(yè)模式，騰訊即是其中典型代表。佳欣作為這場時(shí)代變革的親歷者與參與者之一，以敏銳的洞察力，系統(tǒng)性梳理與闡明了互聯(lián)網(wǎng)變革的特征與趨勢，相信各行業(yè)人士均能從中得到啟發(fā)。我由衷地希望本書能夠?yàn)楦餍袠I(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力引入新思路，希望以騰訊為代表的企業(yè)能夠?yàn)楦餍袠I(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)新技術(shù)與模式選擇，共推中國經(jīng)濟(jì)繁榮增長。
——鐘誠（安心保險(xiǎn)總裁）

賦能-互聯(lián)網(wǎng)+ 跨界運(yùn)營與融合實(shí)踐 作者簡介

曾佳欣女士現(xiàn)任騰訊云計(jì)算公司副總裁，主管騰訊云計(jì)算業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營、品牌推廣及生態(tài)建設(shè)等工作，是騰訊“云 ”計(jì)劃的總策劃、總負(fù)責(zé)人。
　　　　曾佳欣女士于2007年加入騰訊，曾負(fù)責(zé)過QQ會員、QQ空間、QQ秀等公司核心產(chǎn)品的內(nèi)容管理及品牌建設(shè)，主導(dǎo)策劃的小米手機(jī)與QQ空間首發(fā)等項(xiàng)目，被收錄為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例，策劃及推廣的多個(gè)營銷推廣項(xiàng)目獲得行業(yè)大獎(jiǎng)。被譽(yù)為*跨界思維的互聯(lián)網(wǎng)營銷專家。
在加入騰訊前，曾在知名媒體擔(dān)任主編多年并出版多部作品。

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