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風(fēng)電企業(yè)7S管理規(guī)范

出版社：中國電力出版社出版時(shí)間：2017-03-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 256
中 圖 價(jià):¥51.6(4.3折) 定價(jià)  ¥120.0 登錄后可看到會員價(jià)
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風(fēng)電企業(yè)7S管理規(guī)范 版權(quán)信息

風(fēng)電企業(yè)7S管理規(guī)范 本書特色

本書是在參考借推行7S管理的華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，按照通用性、可操作性的原則，編寫了風(fēng)電企業(yè)通用規(guī)范、專項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)志安裝規(guī)范等，并系統(tǒng)、詳實(shí)地介紹了風(fēng)電企業(yè)推行方法、推進(jìn)精益工具、檢查評 及其常態(tài)化管理等內(nèi)容。書中大量引用了7S管理過程中典型案例，包含諸多制度、表格、圖片和實(shí)戰(zhàn)范本，文字簡明扼要、通俗易懂。有利于風(fēng)電企業(yè)在7S推行過程中更好地把握重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除忙點(diǎn)，具有十分鮮明的管理特色，風(fēng)電企業(yè)可參照本書，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。

風(fēng)電企業(yè)7S管理規(guī)范 內(nèi)容簡介

本書是在參考借鑒推行7S管理的華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上, 按照通用性、可操作性的原則, 編寫了風(fēng)電企業(yè)通用規(guī)范、專項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)志安裝規(guī)范等, 并系統(tǒng)、翔實(shí)地介紹了風(fēng)電企業(yè)推行方法、推進(jìn)精益工具、檢查評比及其常態(tài)化管理等內(nèi)容。

風(fēng)電企業(yè)7S管理規(guī)范 目錄

前言1 范圍2 規(guī)范性引用文件3 通用規(guī)范 3.1 線型部分 3.2 畫線部分 3.2.1 通道、區(qū)域劃分 3.2.2 綠色通道 3.2.3 禁阻線 3.2.4 安全警示線 3.2.5 防踏空線(黃色實(shí)線) 3.2.6 設(shè)備安全警戒線(實(shí)線框定位) 3.2.7 物品定位(四角定位) 3.2.8 物品定位(實(shí)線框定位) 3.2.9 可移動物品定位 3.2.10 接地系統(tǒng) 3.3 通用部分 3.3.1 通用標(biāo)志 3.3.2 設(shè)施安全標(biāo)志 3.3.3 公共區(qū)域安全標(biāo)志 3.3.4 安全文化標(biāo)志 3.3.5 安全型班組標(biāo)志 3.4 制圖部分 3.4.1 升壓站設(shè)施標(biāo)志 3.4.2 風(fēng)電機(jī)組及輸電線路安全標(biāo)志 3.4.3 輔助設(shè)施標(biāo)志4 專項(xiàng)規(guī)范 4.1 風(fēng)機(jī)機(jī)組區(qū)域 4.2 110kV升壓站區(qū)域(含SVG設(shè)備室、35kV開關(guān)室) 4.3 二次設(shè)備室區(qū)域(含400V配電室、蓄電池室) 4.4 倉庫區(qū)域 4.5 班組區(qū)域(含班組辦公室、工器具室、控制室) 4.6 生產(chǎn)附屬區(qū)域 4.7 管理辦公室區(qū)域 4.8 光伏區(qū)域5 安裝規(guī)范 5.1 升壓站安全標(biāo)志 5.2 風(fēng)電機(jī)組安全標(biāo)志 5.3 集電線路及箱式變壓器安全標(biāo)志 5.4 輔助設(shè)備安全標(biāo)志6 基建7S規(guī)范 6.1 水土流失防治 6.1.1 分區(qū)防治措施 6.1.2 平臺欄桿、扶梯及鋼蓋板 6.1.3 油漆防腐施工 6.2 土建專業(yè)質(zhì)量工藝 6.2.1 建筑物主體施工 6.2.2 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工 6.2.3 風(fēng)場道路及施工 6.2.4 砌筑工程 6.2.5 墻面分隔縫施工 6.2.6 墻面抹灰施工 6.2.7 外墻面磚施工 6.2.8 地面磚、內(nèi)墻面磚及樓梯面磚施工 6.2.9 水泥砂漿地坪施工 6.2.10 溝道及蓋板施工 6.2.11 樓梯踏步施工 6.2.12 樓梯欄桿與維護(hù)欄桿施工 6.2.13 屋面保溫層施工 6.2.14 室內(nèi)外落水管施工 6.2.15 吊頂工程施工 6.2.16 消防箱安裝施工 6.3 其他構(gòu)筑物施工 6.3.1 混凝土道路施工 6.3.2 主控室墻板施工 6.3.3 主控室頂棚裝飾板施工 6.3.4 變壓器安全護(hù)欄施工 6.4 電氣專業(yè)質(zhì)量工藝 6.4.1 油浸電力變壓器安裝施工 6.4.2 軟母線安裝施工 6.4.3 封閉母線安裝施工 6.4.4 盤柜安裝施工 6.4.5 二次接線施工 6.4.6 電纜保護(hù)管、橋架、電纜安裝施工 6.4.7 GIS安裝及接地施工 6.4.8 照明 6.4.9 風(fēng)機(jī)安裝工程專業(yè)7 規(guī)章制度 7.1 7S推進(jìn)管理辦法(示例) 7.2 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(示例) 7.3 7S物品分類和定置管理辦法(示例) 7.4 7S小改善、小創(chuàng)意、小提案管理辦法(示例) 7.5 7S例會管理辦法(示例) 7.6 7S督導(dǎo)師管理辦法(示例) 7.7 7S檢查評比管理辦法(示例) 7.8 7S管理獎(jiǎng)懲辦法(示例) 7.9 7S紅牌作戰(zhàn)管理辦法(示例) 7.10 管理7S機(jī)制(示例) 7.11 7S管理長效檢查評比方法(示例) 7.12 管理7S考核實(shí)施細(xì)則(示例) 7.13 損耗改善+OPL分享機(jī)制管理辦法(示例)8 精益工具 8.1 診斷工具包 8.1.1 現(xiàn)況調(diào)查表(Questionnaire) 8.1.2 診斷評分表(Investigation Score Card) 8.1.3 價(jià)值流程圖(VSM) 8.1.4 對標(biāo)管理(Benchmarking) 8.2 分析工具包 8.2.1 5W2H分析法 8.2.2 故障模式及影響分析(FMEA) 8.2.3 關(guān)鍵路徑分析(CPM) 8.2.4 成本分析(Cost Analysis) 8.2.5 關(guān)鍵績效指標(biāo)分解(KPI) 8.2.6 競爭優(yōu)勢分析(SWOT) 8.3 改善工具包 8.3.1 全員安全預(yù)控(KYT) 8.3.2 目視化管理(Visual Management) 8.3.3 流程優(yōu)化(Processes Optimization) 8.3.4 清單式點(diǎn)檢法(Check Ust) 8.3.5 大課題管理(Big Y) 8.3.6 全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM) 8.3.7 周期時(shí)間縮短(CTR) 8.3.8 六西格瑪分析法(6 Sigma) 8.4 標(biāo)準(zhǔn)化工具包 8.4.1 危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(Hazard Identification and Risk Assessment) 8.4.2 標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(SOP) 8.4.3 單點(diǎn)課程(OPL) 8.4.4 *佳實(shí)踐(Best Practise)9 評比標(biāo)準(zhǔn) 9.1 7S管理基礎(chǔ)評分表(總分：300分) 9.2 7S現(xiàn)場管理評分表(總分：700分)
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風(fēng)電企業(yè)7S管理規(guī)范 作者簡介

華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司系華電國際電力股份有限公司的全資子公司，總部位于銀川。公司主要從事風(fēng)能、太陽能等新能源領(lǐng)域的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營管理。

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