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跨國并購中的品牌資源整合研究

跨國并購中的品牌資源整合研究

作者：劉文綱著
出版社：經(jīng)濟科學出版社出版時間：2017-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 181
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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跨國并購中的品牌資源整合研究 版權(quán)信息

跨國并購中的品牌資源整合研究 本書特色

本書希望通過研究，揭示我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購中市場類無形資源整合的特殊性，闡明影響市場類無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移的主要因素，構(gòu)建品牌、渠道、客戶關系等資源整合方式選擇的分析模型并探討各種整合方式的適用性，建立品牌資源整合管理體系和并后整合績效評價指標體系，進而推進跨國并購整合管理理論的豐富完善，并為提高我國企業(yè)跨國并購整合績效提供理論和方法參考。

跨國并購中的品牌資源整合研究 內(nèi)容簡介

本書希望通過研究，揭示我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購中市場類無形資源整合的特殊性，闡明影響市場類無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移的主要因素，構(gòu)建品牌、渠道、客戶關系等資源整合方式選擇的分析模型并探討各種整合方式的適用性，建立品牌資源整合管理體系和并后整合績效評價指標體系，進而推進跨國并購整合管理理論的豐富完善，并為提高我國企業(yè)跨國并購整合績效提供理論和方法參考。

跨國并購中的品牌資源整合研究 目錄

**章 跨國并購中品牌資源整合研究綜述 一、跨國并購整合 （一）企業(yè)并購整合 （二）企業(yè)跨國并購整合 二、跨國并購中的無形資源整合 （一）基于無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移的跨國并購戰(zhàn)略分析框架 （二）跨國并購中的無形資源協(xié)同效應 三、跨國并購后的品牌整合 （一）市場類無形資源及獲取途徑 （二）跨國并購中的品牌整合與并后品牌戰(zhàn)略 四、跨國并購后的渠道整合 五、跨國并購后的客戶關系整合 六、總結(jié)和評析 第二章 跨國并購中的品牌整合 ——靜態(tài)和動態(tài)的視角 一、引言 二、TCL與聯(lián)想：兩種不同的品牌整合方式 （一）TCL集團的漸進式整合：品牌租賃 （二）聯(lián)想集團的激進式整合：品牌收購 三、品牌整合方式比較及影響因素分析 （一）品牌整合方式的比較 （二）影響品牌整合方式選擇的因素 （三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：全球統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略還是本土化品牌戰(zhàn)略 四、品牌資源整合策略選擇模型的建立及實證檢驗 （一）二元選擇模型（Binary-Choice Model）的構(gòu)建 （二）基于中國企業(yè)跨國并購實踐的實證檢驗 五、公司品牌與產(chǎn)品品牌關系的處理 （一）企業(yè)業(yè)務組合特征 （二）企業(yè)目標市場的分布 （三）企業(yè)所處行業(yè) （四）企業(yè)生命周期階段 六、我國企業(yè)國際化進程中的品牌戰(zhàn)略變遷路徑 （一）變遷路徑之一 （二）變遷路徑之二 （三）變遷路徑之三 七、結(jié)論和啟示 第三章 企業(yè)跨國并購中的渠道整合 一、問題提出 （一）研究背景 （二）研究內(nèi)容 （三）研究思路和方法 二、相關理論研究綜述 （一）關于企業(yè)跨國并購整合 （二）關于企業(yè)并購中的渠道整合 （三）文獻評述 三、渠道資源特性和跨國并購渠道整合分析框架的構(gòu)建 （一）渠道資源特性分析 （二）渠道整合與相關資源整合的關系 （三）跨國并購渠道整合流程框架的建立 四、跨國并購渠道的整合策略及選擇 （一）渠道整合策略類型 （二）影響渠道整合策略選擇的因素 （三）渠道整合策略選擇模型 五、中國企業(yè)跨國并購渠道整合案例研究 （一）聯(lián)想并購IBM PCD渠道整合案例分析 （二）聯(lián)想并購Medion渠道整合案例分析 （三）中聯(lián)重科并購意大利CIFA渠道整合案例分析 （四）案例比較分析 六、結(jié)論與展望 （一）結(jié)論 （二）研究不足和展望 第四章 企業(yè)跨國并購中的客戶關系整合研究 一、問題提出 （一）研究背景 （二）研究目的和研究內(nèi)容 （三）研究思路和研究方法 二、相關理論綜述 （一）跨國并購整合理論 （二）渠道管理和渠道整合 （三）客戶關系的維護和轉(zhuǎn)移 （四）文獻評述 三、客戶關系資源特性及其對跨國并購整合的影響 （一）客戶關系的定義 （二）客戶關系的資源特性 （三）客戶關系資源特性對并購整合的影響 四、影響跨國并購客戶關系整合的因素 （一）并購方企業(yè)的客戶關系管理能力 （二）客戶關系雙方的文化差異 （三）并購雙方文化的整合效果 （四）人力資源整合效果 （五）并購后市場定位的調(diào)整 （六）品牌原產(chǎn)地效應 （七）當?shù)卣膽B(tài)度 五、跨國并購中客戶關系整合流程及整合策略 （一）客戶關系整合的流程 （二）客戶關系整合的內(nèi)容 （三）中間商客戶關系整合策略及選擇 六、聯(lián)想和吉利公司跨國并購客戶關系整合案例分析 （一）聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務中的客戶關系整合 （二）吉利并購沃爾沃汽車的客戶關系整合 七、結(jié)論和不足 （一）研究結(jié)論 （二）研究不足 第五章 跨國并購中品牌資源整合績效評價研究 一、文獻綜述 （一）關于影響跨國并購整合績效的因素 （二）關于績效評價方法 二、品牌資源整合績效的特征 （一）并購績效與并購整合績效的關系 （二）品牌資源整合內(nèi)容的多樣性、交互性與并購整合績效 （三）品牌資源整合的過程性與并購整合績效 三、跨國并購中品牌資源整合績效評價的思路和方法 （一）明確品牌資源整合績效任務 （二）梳理整合績效前因變量 （三）明確整合過程變量對整合績效的調(diào)節(jié)作用 （四）設計整合績效評價方法并構(gòu)建評價指標體系 四、品牌資源整合績效評價指標體系 （一）績效內(nèi)容及評價指標選取 （二）指標數(shù)據(jù)來源 五、案例分析：吉利收購沃爾沃的品牌資源整合績效評價 （一）案例簡介 （二）品牌資源整合績效評價 （三）結(jié)論
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跨國并購中的品牌資源整合研究 作者簡介

劉文綱（1970-），男，河北平山人，畢業(yè)于中國社會科學院研究生院，獲管理學博士學位，F(xiàn)任北京工商大學商學院市場營銷教授，企業(yè)管理碩士生導師，北京市中青年骨干教師。主講課程：市場營銷學、國際市場營銷學、零售管理等課程。研究方向：企業(yè)并購管理、零售自有品牌、企業(yè)社會責任等。近年來，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《科學學與科學技術(shù)管理》等期刊上發(fā)表學術(shù)論文20余篇；主持或參與省部級以上科研項目6項，包括主持國家社科基金項目“經(jīng)濟全球化時代我國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究”、教育部人文社科項目“企業(yè)跨國并購中的品牌資源整合研究”和北京市社科規(guī)劃項目“北京中小企業(yè)社會責任管理研究”。

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