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極簡管理法則 版權信息
- ISBN：9787115463173
- 條形碼：9787115463173 ; 978-7-115-46317-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極簡管理法則 本書特色
作為管理者，你既要出色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；又要照顧好自己的團隊，激發(fā)其中每個人的大潛力，隨時調節(jié)部門的摩擦與不和。這聽起來的確很不容易，如何才能辦到呢？ 《極簡管理法則》是歐美暢銷書作家理查德·泰普勒的一部經典作品，為了讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創(chuàng)業(yè)者單獨提出了10條極簡創(chuàng)業(yè)管理法則。希望各位讀者在閱讀后，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。 從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些愿意積極改變，想讓自己工作與生活更輕松的人量身定做的極簡管理指南。
極簡管理法則 內容簡介
1.“Rules”系列是歐美史上非常暢銷的一套心理勵志書，也是英國家喻戶曉的一套經典長銷書。全球累計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬遜排行榜前100位。其在英國的影響力不亞于《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店里都會擺放、碼堆的一套書。 2.理查德·泰普勒（Richard Templar），被譽為“個人成長”的導師。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球有超過240萬人在按照他建議的規(guī)則行事。 3.政治神劇《Yes Minister!》編劇安東尼·杰伊爵士推薦 4.各單行本在英國本土的銷量： *《極簡生活法則》英文版已經銷售了60萬冊。 *《極簡工作法則》英文版已經銷售了51萬冊。 *《財富的理想國》英文版已經銷售了27.8萬冊。 *《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。 *《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。 5. 本系列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。 *《極簡生活法則》The Rules of Life，8.3分 。 *《極簡工作法則》The Rules of Work，8.1分。 *《財富的理想國》The Rules of Wealth，7.3分。 6. 這一系列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。 7.影響了200萬人的歐美管理理念： 作為管理者， 外界對你有著多重期望—— 你要成為中流砥柱； 你要成為領袖，要成為創(chuàng)新者； 你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人才； 你還需要成為和善的叔叔 阿姨，及時奉獻出其他人可以靠著哭泣的肩膀； 你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練； 你得是嚴格而公平的裁判； 你得有外交手段，是個政治家，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）； 你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個圣人！ 玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO
極簡管理法則 目錄
目錄
出版前言
序
**篇 管理好你的團隊 1
法則1 讓他們從情感上參與進來 2
法則2 懂得什么是團隊以及團隊的運行方式 5
法則3 設定現(xiàn)實的目標—我的意思是，具有實現(xiàn)可能的目標 8
法則4 明確開會目的 10
法則5 會議應簡短而高效 12
法則6 讓開會充滿樂趣 15
法則7 讓團隊比自己更出色 18
法則8 了解自身的重要性 20
法則9 了解自己的底線 22
法則10 做好精簡的準備 25
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 27
法則12 允許他們犯錯 29
法則13 接受他們的局限 31
法則14 鼓勵他人 33
法則15 非常善于尋找合適的人才 35
法則16 聘用未 雕琢的人才 37
法則17 擔起責任 39
法則18 該表揚時就表揚 41
法則19 為團隊提供*好的資源 43
法則20 慶祝 45
法則21 記錄自己的言行 47
法則22 及時發(fā)現(xiàn)工作場所中的摩擦與不和 49
法則23 營造良好的氛圍 51
法則24 激發(fā)忠誠感和團隊精神 53
法則25 相信自己的員工，并且展現(xiàn)出來 55
法則26 尊重每個人的不同 57
法則27 傾聽他人的創(chuàng)意 59
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格 61
法則29 讓他們產生比你懂得更多的感覺（即便不符合事實） 63
法則30 沒必要強辯到底 65
法則31 懂得其他人承擔的角色 67
法則32 確保人們知道你的期望 69
法則33 擁有明確的預期 71
法則34 利用積極的強化激勵 73
法則35 不要試圖為愚蠢的體系辯護 75
法則36 做好說“是”的準備 77
法則37 訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提出問題 79
第二篇 管理好你自己 81
法則38 努力工作 82
法則39 確立標準 84
法則40 享受自己的工作 86
法則41 不要被工作影響 88
法則42 知道自己該做什么 90
法則43 知道自己實際上在做什么 91
法則44 珍視自己的時間 93
法則45 要主動出擊，不要被動應對 95
法則46 保持一致 97
法則47 為自己設定切實可行的標準 99
法則48 有計劃，但要保守秘密 101
法則49 清除多余的法則 103
法則50 從錯誤中學習 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發(fā)生了
改變 107
法則52 別廢話，辦正事要緊 109
法則53 知道什么時候該踢門 111
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 113
法則55 擁有B計劃和C計劃 115
法則56 充分把握機會—成為幸運的人，別承認就是了 117
法則57 知道自己何時面臨巨大壓力 119
法則58 關注自身健康 121
法則59 做好ó 接痛苦或喜悅的心理準備 123
法則60 面對未來 125
法則61 抬起頭，不要低頭 127
法則62 既要見樹，也要見林 129
法則63 懂得何時該放手 131
法則64 有決斷力，即便有時這意味著犯錯 133
法則65 采用極簡主義的管理風格 135
法則66 想象自己的藍色門牌 137
法則67 擁有并堅持 則 139
法則68 追隨直覺 141
法則69 要有創(chuàng)意 143
法則70 不要停滯 144
法則71 懂得適應新情況，做好繼續(xù)前進的準備 146
法則72 記住真正的目標 148
法則73 記住，沒有人必須出現(xiàn)在什么地方 150
法則74 回家 152
法則75 不斷學習— 特別是學習對手 154
法則76 有激情，要大膽 156
法則77 做好*壞的打算，但仍保持樂觀的心態(tài) 158
法則78 讓公司看到你在支持他們 160
法則79 不要說上司的壞話 162
法則80 不要說團隊的壞話 164
法則81 上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現(xiàn)實 166
法則82 上司有時和你一樣恐懼，這是現(xiàn)實 168
法則83 避免思維受限 170
法則84 融入團隊 172
法則85 如果心存疑慮，就提出問題 174
法則86 表現(xiàn)出理解下屬與上司觀點的姿態(tài) 176
法則87 增加價值 178
法則88 不要退讓，做好堅持立場的心理準備 180
法則89 不要玩弄權術 182
法則90 不要詆毀其他 理 184
法則91 分享知識 186
法則92 不要威脅他人 188
法則93 不參與派系爭斗 190
法則94 表現(xiàn)出為團隊抗爭到底的姿態(tài) 192
法則95 致力于受人尊重，而不是受人喜愛 194
法則96 做好一兩件事，避免其他事 196
法則97 征求他人有關自身表現(xiàn)的反饋意見 198
法則98 維護良好的人際關系和友誼 200
法則99 在你和客戶之間建立互相尊重的關系 202
法則100 為客戶再多出一份力 204
法則101 明確自己的責任 206
法則102 永遠誠實，說真話 208
法則103 不走捷徑—別人總會發(fā)現(xiàn)的 210
法則104 尋找合適的決策咨詢人 212
法則105 掌控局面 214
法則106 人情練達 216
第三篇 致創(chuàng)業(yè)者 219
法則107 不要借錢 220
法則108 尋找平衡 223
法則109 做好*壞的打算 226
法則110 有明確的使命 228
法則111 絕對誠實 230
法則112 盡可能多地獲得幫助 232
法則113 建立強大的企業(yè)文化 235
法則114 不要凡事都回答“是” 238
法則115 堅持立場 241
法則116 你的時間就是所有人的時間 243
第四篇 如果你還意猶未盡 247
有關人生
年齡越大并不等于越有智慧 248
有關工作
讓自己的工作受人賞識 250
有關財富
都可以成為有錢人，你需要的只是努力 252
有關為人父母
放松 254
有關愛情
做自己 256
作者的囑托 258
出版前言
序
**篇 管理好你的團隊 1
法則1 讓他們從情感上參與進來 2
法則2 懂得什么是團隊以及團隊的運行方式 5
法則3 設定現(xiàn)實的目標—我的意思是，具有實現(xiàn)可能的目標 8
法則4 明確開會目的 10
法則5 會議應簡短而高效 12
法則6 讓開會充滿樂趣 15
法則7 讓團隊比自己更出色 18
法則8 了解自身的重要性 20
法則9 了解自己的底線 22
法則10 做好精簡的準備 25
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 27
法則12 允許他們犯錯 29
法則13 接受他們的局限 31
法則14 鼓勵他人 33
法則15 非常善于尋找合適的人才 35
法則16 聘用未 雕琢的人才 37
法則17 擔起責任 39
法則18 該表揚時就表揚 41
法則19 為團隊提供*好的資源 43
法則20 慶祝 45
法則21 記錄自己的言行 47
法則22 及時發(fā)現(xiàn)工作場所中的摩擦與不和 49
法則23 營造良好的氛圍 51
法則24 激發(fā)忠誠感和團隊精神 53
法則25 相信自己的員工，并且展現(xiàn)出來 55
法則26 尊重每個人的不同 57
法則27 傾聽他人的創(chuàng)意 59
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格 61
法則29 讓他們產生比你懂得更多的感覺（即便不符合事實） 63
法則30 沒必要強辯到底 65
法則31 懂得其他人承擔的角色 67
法則32 確保人們知道你的期望 69
法則33 擁有明確的預期 71
法則34 利用積極的強化激勵 73
法則35 不要試圖為愚蠢的體系辯護 75
法則36 做好說“是”的準備 77
法則37 訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提出問題 79
第二篇 管理好你自己 81
法則38 努力工作 82
法則39 確立標準 84
法則40 享受自己的工作 86
法則41 不要被工作影響 88
法則42 知道自己該做什么 90
法則43 知道自己實際上在做什么 91
法則44 珍視自己的時間 93
法則45 要主動出擊，不要被動應對 95
法則46 保持一致 97
法則47 為自己設定切實可行的標準 99
法則48 有計劃，但要保守秘密 101
法則49 清除多余的法則 103
法則50 從錯誤中學習 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發(fā)生了
改變 107
法則52 別廢話，辦正事要緊 109
法則53 知道什么時候該踢門 111
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 113
法則55 擁有B計劃和C計劃 115
法則56 充分把握機會—成為幸運的人，別承認就是了 117
法則57 知道自己何時面臨巨大壓力 119
法則58 關注自身健康 121
法則59 做好ó 接痛苦或喜悅的心理準備 123
法則60 面對未來 125
法則61 抬起頭，不要低頭 127
法則62 既要見樹，也要見林 129
法則63 懂得何時該放手 131
法則64 有決斷力，即便有時這意味著犯錯 133
法則65 采用極簡主義的管理風格 135
法則66 想象自己的藍色門牌 137
法則67 擁有并堅持 則 139
法則68 追隨直覺 141
法則69 要有創(chuàng)意 143
法則70 不要停滯 144
法則71 懂得適應新情況，做好繼續(xù)前進的準備 146
法則72 記住真正的目標 148
法則73 記住，沒有人必須出現(xiàn)在什么地方 150
法則74 回家 152
法則75 不斷學習— 特別是學習對手 154
法則76 有激情，要大膽 156
法則77 做好*壞的打算，但仍保持樂觀的心態(tài) 158
法則78 讓公司看到你在支持他們 160
法則79 不要說上司的壞話 162
法則80 不要說團隊的壞話 164
法則81 上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現(xiàn)實 166
法則82 上司有時和你一樣恐懼，這是現(xiàn)實 168
法則83 避免思維受限 170
法則84 融入團隊 172
法則85 如果心存疑慮，就提出問題 174
法則86 表現(xiàn)出理解下屬與上司觀點的姿態(tài) 176
法則87 增加價值 178
法則88 不要退讓，做好堅持立場的心理準備 180
法則89 不要玩弄權術 182
法則90 不要詆毀其他 理 184
法則91 分享知識 186
法則92 不要威脅他人 188
法則93 不參與派系爭斗 190
法則94 表現(xiàn)出為團隊抗爭到底的姿態(tài) 192
法則95 致力于受人尊重，而不是受人喜愛 194
法則96 做好一兩件事，避免其他事 196
法則97 征求他人有關自身表現(xiàn)的反饋意見 198
法則98 維護良好的人際關系和友誼 200
法則99 在你和客戶之間建立互相尊重的關系 202
法則100 為客戶再多出一份力 204
法則101 明確自己的責任 206
法則102 永遠誠實，說真話 208
法則103 不走捷徑—別人總會發(fā)現(xiàn)的 210
法則104 尋找合適的決策咨詢人 212
法則105 掌控局面 214
法則106 人情練達 216
第三篇 致創(chuàng)業(yè)者 219
法則107 不要借錢 220
法則108 尋找平衡 223
法則109 做好*壞的打算 226
法則110 有明確的使命 228
法則111 絕對誠實 230
法則112 盡可能多地獲得幫助 232
法則113 建立強大的企業(yè)文化 235
法則114 不要凡事都回答“是” 238
法則115 堅持立場 241
法則116 你的時間就是所有人的時間 243
第四篇 如果你還意猶未盡 247
有關人生
年齡越大并不等于越有智慧 248
有關工作
讓自己的工作受人賞識 250
有關財富
都可以成為有錢人，你需要的只是努力 252
有關為人父母
放松 254
有關愛情
做自己 256
作者的囑托 258
展開全部
極簡管理法則 作者簡介
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar） 歐美暢銷書“泰普勒人生法則系列（Rules）”圖書的作者，其人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，涉獵了諸多領域，在不同企業(yè)內負責過不同的工作，現(xiàn)在他自己創(chuàng)業(yè)，同時經營幾家公司。他的個人成功促使其開啟了傳道授業(yè)解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。 據(jù)不完全統(tǒng)計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。有評論家認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式聽多了讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式聽久了讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介于兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
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