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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787564226213
- 條形碼：9787564226213 ; 978-7-5642-2621-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué) 本書特色
本書根據(jù)國家教育部相關(guān)要求，主要針對培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理類及工程技術(shù)類高等應(yīng)用型專業(yè)人才編寫，反映了21世紀(jì)管理學(xué)的*知識，吸收了管理學(xué)領(lǐng)域*研究成果、學(xué)術(shù)理論，注意理論與實(shí)踐案例的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了學(xué)與練結(jié)合的原則。
本書在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上力求全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地介紹現(xiàn)代管理的理論和實(shí)務(wù)知識。全篇體例及內(nèi)容設(shè)置為：學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識能力、工作任務(wù)、引導(dǎo)案例、正文、復(fù)習(xí)思考題、案例分析題。堅(jiān)持從案例入手，以案例分析與思考作為全章結(jié)尾，注重提高學(xué)生學(xué)習(xí)的趣味性和培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。在原第三版教材的基礎(chǔ)上引進(jìn)了*管理知識，更新了部分案例。與教材配套的習(xí)題集有利于學(xué)生自我檢查學(xué)習(xí)效果，拓寬思維空間，大量案例分析強(qiáng)化了學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力。
管理學(xué) 內(nèi)容簡介
本書根據(jù)國家教育部相關(guān)要求，主要針對培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理類及工程技術(shù)類高等應(yīng)用型專業(yè)人才編寫，反映了21世紀(jì)管理學(xué)的*新知識，吸收了管理學(xué)領(lǐng)域*新研究成果、學(xué)術(shù)理論，注意理論與實(shí)踐案例的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了學(xué)與練結(jié)合的原則。 本書在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上力求全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地介紹現(xiàn)代管理的理論和實(shí)務(wù)知識。全篇體例及內(nèi)容設(shè)置為：學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識能力、工作任務(wù)、引導(dǎo)案例、正文、復(fù)習(xí)思考題、案例分析題。堅(jiān)持從案例入手，以案例分析與思考作為全章結(jié)尾，注重提高學(xué)生學(xué)習(xí)的趣味性和培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。在原第三版教材的基礎(chǔ)上引進(jìn)了*新管理知識，更新了部分案例。與教材配套的習(xí)題集有利于學(xué)生自我檢查學(xué)習(xí)效果，拓寬思維空間，大量案例分析強(qiáng)化了學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力。
管理學(xué) 目錄
《管理學(xué)》：
第四版前言
**章 管理活動(dòng)與管理者
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
復(fù)習(xí)題
案例分析
第二章 管理理論的發(fā)展與演變
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 早期的管理實(shí)踐和管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
復(fù)習(xí)題
案例分析
第三章 管理倫理與社會(huì)責(zé)任
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 組織的管理倫理和倫理規(guī)范
第二節(jié) 組織的社會(huì)責(zé)任
復(fù)習(xí)題
案例分析
第四章 組織環(huán)境與組織文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 組織環(huán)境概述
第二節(jié) 組織環(huán)境分析
第三節(jié) 組織文化
復(fù)習(xí)題
案例分析
第五章 決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策的原則、標(biāo)準(zhǔn)與影響因素
第三節(jié) 決策的程序和方法
復(fù)習(xí)題
案例分析
第六章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理
復(fù)習(xí)題
第七章 組織與組織變革
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層次化
第四節(jié) 組織變革
復(fù)習(xí)題
案例分析
第八章 工作設(shè)計(jì)與人力資源開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 工作任務(wù)設(shè)計(jì)與工作時(shí)間安排
第二節(jié) 員工的選聘與合理配置
第三節(jié) 員工考評、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
復(fù)習(xí)題
案例分析
第九章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論
復(fù)習(xí)題
案例分析
第十章 激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 概述
第二節(jié) 激勵(lì)的原則和方式
復(fù)習(xí)題
案例分析
第十一章 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 溝通的原理
第二節(jié) 溝通的類型
第三節(jié) 有效溝通的障礙
第四節(jié) 組織沖突及其管理
復(fù)習(xí)題
案例分析
第十二章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 控制的目標(biāo)與類型
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 控制方法和原則
復(fù)習(xí)題
案例分析
第十三章 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
**節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的過程
第四節(jié) 管理創(chuàng)新的方法
第五節(jié) 正在影響中國的十大管理創(chuàng)新
復(fù)習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)
《管理學(xué)習(xí)題集》：
第四版前言
**章 管理活動(dòng)與管理者
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第二章 管理理論的發(fā)展與演變
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第三章 管理倫理與社會(huì)責(zé)任
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第四章 組織環(huán)境與組織文化
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第五章 決策
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
六、計(jì)算題
第六章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第七章 組織與組織變革
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第八章 工作設(shè)計(jì)與人力資源開發(fā)
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第九章 領(lǐng)導(dǎo)
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
第十章 激勵(lì)
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、簡答題
四、論述題
五、案例分析題
……
第十一章 溝通
第十二章 控制
第十三章 管理創(chuàng)新
展開全部
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