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向計劃要結(jié)果:年度經(jīng)營計劃的制訂與高效落實 版權(quán)信息
- ISBN：9787515515632
- 條形碼：9787515515632 ; 978-7-5155-1563-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向計劃要結(jié)果:年度經(jīng)營計劃的制訂與高效落實 本書特色
企業(yè)的任何戰(zhàn)略行為都是從計劃開始的，若還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級階段，必須要將有效制訂年度經(jīng)營計劃作為每一年的工作重點，逐步踏上由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變的過程。本書以年度經(jīng)營計劃的有效制訂與高效落實為出發(fā)點，分為上下兩篇：上篇重點闡述了年度經(jīng)營計劃的目標(biāo)使命、遵循原則、制訂流程及檢查評價體系等，下篇提供了企業(yè)各部門年度經(jīng)營計劃的主要制訂內(nèi)容。有理論指導(dǎo)，有技巧方法，有工具表格，簡單易學(xué)，可拿來即用。本書適合企業(yè)各級管理人士閱讀使用。
向計劃要結(jié)果:年度經(jīng)營計劃的制訂與高效落實 內(nèi)容簡介
本書介紹了企業(yè)制訂年度經(jīng)營計劃的意義、流程及實施的檢查與評價, 還為企業(yè)提供了行政、人力資源、財務(wù)、研發(fā)、采購、銷售、客服等部門的年度計劃制訂與實施方案, 涉及制訂的原則、流程、方法、技巧及計劃執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面。
向計劃要結(jié)果:年度經(jīng)營計劃的制訂與高效落實 目錄
上篇 年度經(jīng)營計劃那點事兒
第1章 年度經(jīng)營計劃概述及意義
1.1年度經(jīng)營計劃的定義及重要性
1.2明確年度經(jīng)營計劃的使命和目標(biāo)是什么
1.3年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系如何
1.4年度經(jīng)營計劃的基本框架是什么
1.5制定年度經(jīng)營計劃也要遵循基本原則
第2章 年度經(jīng)營計劃制定的流程
2.1認(rèn)真分析年度經(jīng)營環(huán)境
2.2多方分析年度競爭態(tài)勢及競爭策略
2.3仔細(xì)繪制年度戰(zhàn)略地圖
2.4確定年度經(jīng)營目標(biāo)
2.5確定年度經(jīng)營計劃
2.6做好年度預(yù)算
第3章 年度經(jīng)營計劃實施的檢查與評價
3.1確立企業(yè)目標(biāo)績效管理體系
3.2目標(biāo)績效管理五步法
3.3年度經(jīng)營計劃實施的評價
3.4年度發(fā)展計劃的修正
3.5年度經(jīng)營風(fēng)險管理
3.6績效管理與績效合同
下篇 企業(yè)各部門年度計劃的有效制定
第4章 行政部年度計劃的制定
4.1年度日常接待管理計劃
4.2年度會議管理計劃
4.3年度辦公用品管理計劃
4.4年度行政人事管理計劃
4.5年度車輛管理計劃
4.6年度后勤管理計劃
第5章 人力資源部年度計劃的制定
5.1年度招聘管理計劃
5.2年度員工培訓(xùn)計劃
5.3年度薪酬管理計劃
5.4年度績效考核計劃
5.5年度人事檔案管理計劃
第6章 財務(wù)部年度計劃的制定
6.1財務(wù)人員年度管理計劃
6.2年度財務(wù)預(yù)算管理計劃
6.3年度會計核算計劃
6.4年度財務(wù)管理計劃
6.5年度資產(chǎn)管理計劃
6.6年度內(nèi)部審計工作計劃
第7章 研發(fā)部年度計劃的制定
7.1年度市場調(diào)研計劃
7.2年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃
7.3年度新產(chǎn)品測試計劃
7.4年度新產(chǎn)品試銷計劃
7.5年度新產(chǎn)品上市計劃
7.6年度新產(chǎn)品推廣計劃
第8章 采購部年度計劃的制定
8.1采購價格的年度管理計劃
8.2采購進度的年度控制計劃
8.3采購質(zhì)量的年度控制計劃
8.4采購結(jié)算的年度管理計劃
8.5采購?fù)獍哪甓裙芾碛媱?8.6年度供應(yīng)商的開發(fā)與管理
第9章 生產(chǎn)部年度計劃的制定
9.1年度生產(chǎn)計劃
9.2物料管理年度計劃
9.3設(shè)備管理年度計劃
9.4年度生產(chǎn)作業(yè)進度控制計劃
9.5年度質(zhì)量控制計劃
9.6年度安全生產(chǎn)計劃
第10章 倉儲部年度計劃的制定
10.1物資驗收年度計劃
10.2物品入庫年度計劃
10.3物品儲存年度計劃
10.4物品搬運年度計劃
10.5倉庫盤點年度計劃
10.6年度物品出庫計劃
第11章 市場營銷部年度計劃的制定
11.1客戶信息管理年度計劃
11.2年度目標(biāo)消費者管理計劃
11.3年度消費者需求挖掘計劃
11.4營銷管理年度計劃
第12章 銷售部年度計劃的制定
12.1銷售人員的招聘與培訓(xùn)年度計劃
12.2銷售人員的年度績效考核計劃
12.3產(chǎn)品的年度價格計劃
12.4年度渠道開發(fā)計劃
12.5產(chǎn)品的年度宣傳促銷計劃
12.6售后服務(wù)年度管理計劃
第13章 客服部年度計劃的制定
13.1客戶跟蹤年度計劃
13.2服務(wù)質(zhì)量年度管理計劃
13.3客戶投訴年度管理計劃
13.4呼叫中心年度管理計劃
13.5客戶關(guān)系年度管理計劃
13.6大客戶年度管理計劃
展開全部
向計劃要結(jié)果:年度經(jīng)營計劃的制訂與高效落實 作者簡介
陳楠華，中國管理科學(xué)研究院特聘研究員，2015年度新三板十大新銳人物，2015年度中國創(chuàng)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物，北方工業(yè)股權(quán)交易中心執(zhí)行董事，北京網(wǎng)達資本集團執(zhí)行董事，投資家、企業(yè)家，跨界商業(yè)模式實戰(zhàn)導(dǎo)師，小微企業(yè)上市輔導(dǎo)實戰(zhàn)導(dǎo)師，富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團首席講師，中國富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團董事長，深圳嘉特金融服務(wù)有限公司董事長，富愛企業(yè)發(fā)展（深圳）有限公司董事長，富愛教育科技（上海）有限公司董事長。
一位腳踏實地企業(yè)管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，一位身經(jīng)百戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)超千家的商業(yè)模式設(shè)計導(dǎo)師，一位求真務(wù)實孵化項目過百項的小微企業(yè)上市導(dǎo)師。
羅榮生，組織目標(biāo)管理專家，績效管理與考核導(dǎo)師，企業(yè)運營與商業(yè)模式導(dǎo)師。
王怡文，企業(yè)家、演說家、投資家，路演融資實戰(zhàn)分析師，企業(yè)目標(biāo)運用咨詢服務(wù)導(dǎo)師，云南富愛管理顧問有限公司董事長。
王老師常年輔導(dǎo)企業(yè)基層設(shè)計、目標(biāo)管理、融資規(guī)劃、招商運營，促進企業(yè)向內(nèi)穩(wěn)定、向外自由延展，是國內(nèi)首批將心理學(xué)與企業(yè)內(nèi)控、人力資源、管理流程等融匯貫通、全面提升提升企業(yè)管理水平的導(dǎo)師之一。
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