書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版

作者：施游劉毅
出版社：中國(guó)水利水電出版社出版時(shí)間：2018-02-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 340
本類榜單：考試銷量榜
中 圖 價(jià):¥20.6(4.3折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版 版權(quán)信息

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版 本書(shū)特色

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已成為軟考中*為熱門的一門考試，考生一方面有拿證的需求，另一方面是系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)的需求，然而考試知識(shí)點(diǎn)繁多，有一定的難度。因此，本書(shū)總結(jié)了作者多年來(lái)從事軟考教育培訓(xùn)與試題研究的心得體會(huì)，將知識(shí)體系中所涉及的主要內(nèi)容按照面授5天的形式進(jìn)行了安排。 5天的學(xué)習(xí)內(nèi)容詳細(xì)剖析了考試大綱，解析了有關(guān)項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，每個(gè)學(xué)時(shí)還配套了課堂練習(xí)題，講述了解題的方法與技巧，總結(jié)了一套記憶知識(shí)點(diǎn)和公式的方法，提供了參考的口訣幫助記憶和解題，*后還給出了一套全真模擬試題并做了詳細(xì)講評(píng)。 本書(shū)可作為參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考生的自學(xué)用書(shū)，也可作為軟考培訓(xùn)班的教材和項(xiàng)目經(jīng)理或高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的參考用書(shū)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

●方法獨(dú)特，提煉精辟，已助數(shù)萬(wàn)考生輕松通過(guò)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試 ●攻克要塞軟考研究團(tuán)隊(duì)真情分享 ●5天精華，濃縮著名一線軟考講師10年黃金經(jīng)驗(yàn) ●基于歷年考點(diǎn)頻次大數(shù)據(jù)組織編寫(xiě)，內(nèi)容科學(xué)，重點(diǎn)突出 ●精確匹配新考綱，“攻克要塞”APP提供全天侯學(xué)習(xí)支持

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版 目錄

第三版前言 第二版前言 第1天 熟悉考綱，掌握技術(shù) 1 ◎5天前的準(zhǔn)備 1 ◎?qū)W習(xí)前的說(shuō)明 1 第1學(xué)時(shí) 梳理考試要點(diǎn) 3 一、考試目標(biāo)、形式及注意事項(xiàng) 3 二、考試要點(diǎn)解讀 4 第2學(xué)時(shí) 信息化知識(shí) 11 一、信息與信息化 12 二、國(guó)家信息化體系的九大戰(zhàn)略重點(diǎn) 13 三、國(guó)家信息化體系的6個(gè)要素 14 四、電子政務(wù) 14 五、企業(yè)信息化 15 六、ERP 15 七、CRM 16 八、SCM 16 九、EAI 16 十、電子商務(wù) 17 十一、BI、DW與DM 17 十二、新一代信息技術(shù) 18 十三、課堂鞏固練習(xí)題 21 第3學(xué)時(shí) 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 23 一、信息系統(tǒng)服務(wù) 23 二、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 23 三、信息系統(tǒng)服務(wù)管理 24 四、課堂鞏固練習(xí)題 27 第4～6學(xué)時(shí) 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 28 一、信息系統(tǒng)建設(shè) 28 二、軟件開(kāi)發(fā)模型 29 三、軟件工程 35 四、軟件過(guò)程改進(jìn) 38 五、軟件復(fù)用 40 六、面向?qū)ο蠡A(chǔ) 40 七、UML 40 八、軟件架構(gòu) 47 九、SOA與Web Service 48 十、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 50 十一、軟件構(gòu)件 51 十二、中間件技術(shù) 52 十三、J2EE與.NET 53 十四、工作流技術(shù)與AJAX 54 十五、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 55 十六、信息安全 64 十七、安全機(jī)房設(shè)計(jì) 69 十八、課堂鞏固練習(xí)題 72 第2天 打好基礎(chǔ)，深入考綱 77 第1學(xué)時(shí) 項(xiàng)目管理一般知識(shí) 77 一、項(xiàng)目的定義 78 二、項(xiàng)目經(jīng)理 79 三、項(xiàng)目干系人 79 四、十大知識(shí)領(lǐng)域 80 五、項(xiàng)目組織的方式 81 六、項(xiàng)目的生命周期 84 七、單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程 85 八、課堂鞏固練習(xí)題 87 第2～3學(xué)時(shí) 項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo) 88 一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理的內(nèi)容 88 二、項(xiàng)目建議書(shū) 89 三、可行性研究的內(nèi)容 89 四、成本效益分析 90 五、建設(shè)方的立項(xiàng)管理 93 六、詳細(xì)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 94 七、項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估 94 八、承建方的立項(xiàng)管理 95 九、招投標(biāo)流程 95 十、招標(biāo) 95 十一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 95 十二、招標(biāo)公告 96 十三、招標(biāo)文件 96 十四、投標(biāo) 97 十五、開(kāi)標(biāo) 97 十六、評(píng)標(biāo) 97 十七、中標(biāo) 98 十八、合同的簽訂 98 十九、課堂鞏固練習(xí)題 98 第4學(xué)時(shí) 項(xiàng)目整體管理 100 一、整體管理的過(guò)程 101 二、制定項(xiàng)目章程 101 三、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 102 四、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 103 五、監(jiān)控項(xiàng)目工作 104 六、實(shí)施整體變更控制 104 七、結(jié)束項(xiàng)目或階段 106 八、課堂鞏固練習(xí)題 106 第5學(xué)時(shí) 項(xiàng)目范圍管理 107 一、范圍管理的過(guò)程 108 二、范圍管理計(jì)劃編制（又稱規(guī)劃范圍管理） 108 三、收集需求 108 四、范圍定義 109 五、WBS 110 六、范圍確認(rèn) 113 七、范圍控制 113 八、課堂鞏固練習(xí)題 114 第6學(xué)時(shí) 項(xiàng)目成本管理 115 一、成本管理的過(guò)程 116 二、成本管理的重要術(shù)語(yǔ) 116 三、規(guī)劃成本管理 118 四、成本估算的步驟與方法 118 五、成本預(yù)算 119 六、成本控制 120 七、掙值分析 121 八、課堂鞏固練習(xí)題 128 第3天 鼓足干勁，逐一貫通 129 第1學(xué)時(shí) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 129 一、進(jìn)度管理的過(guò)程 130 二、規(guī)劃進(jìn)度管理 130 三、活動(dòng)定義 132 四、活動(dòng)排序與網(wǎng)絡(luò)圖 133 五、活動(dòng)資源估算 138 六、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 139 七、CPM與PERT 141 八、進(jìn)度計(jì)劃 141 九、進(jìn)度控制 142 十、課堂鞏固練習(xí)題 146 第2學(xué)時(shí) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 147 一、質(zhì)量、質(zhì)量管理及相關(guān)術(shù)語(yǔ) 148 二、質(zhì)量管理的原則與流程 148 三、質(zhì)量管理理論 149 四、質(zhì)量管理的過(guò)程 150 五、規(guī)劃質(zhì)量管理 151 六、質(zhì)量保證 156 七、質(zhì)量控制 157 八、課堂鞏固練習(xí)題 158 第3學(xué)時(shí) 項(xiàng)目人力資源管理 160 一、人力資源管理的過(guò)程 160 二、人力資源計(jì)劃編制 161 三、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 163 四、激勵(lì)理論 164 五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 167 六、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 168 七、沖突管理 169 八、課堂鞏固練習(xí)題 170 第4學(xué)時(shí) 項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理 171 一、采購(gòu)管理的過(guò)程 172 二、項(xiàng)目合同與合同管理 172 三、規(guī)劃采購(gòu) 177 四、實(shí)施采購(gòu) 180 五、控制采購(gòu) 181 六、結(jié)束采購(gòu) 181 七、課堂鞏固練習(xí) 181 第5學(xué)時(shí) 項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 182 一、溝通管理的過(guò)程 183 二、規(guī)劃溝通管理 187 三、管理溝通 187 四、控制溝通 188 五、干系人管理的過(guò)程 188 六、識(shí)別干系人 188 七、規(guī)劃干系人管理 189 八、管理干系人參與 189 九、控制干系人參與 190 十、課堂鞏固練習(xí)題 190 第6學(xué)時(shí) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 191 一、風(fēng)險(xiǎn)的特征與分類 192 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 193 三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 193 四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 194 五、定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 196 六、定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 197 七、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 199 八、控制風(fēng)險(xiǎn) 200 九、課堂鞏固練習(xí)題 201 第4天 分析案例，清理術(shù)語(yǔ) 203 第1學(xué)時(shí) 文檔、配置與變更管理 203 一、文檔的分類 203 二、文檔與配置管理的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 204 三、配置庫(kù) 206 四、配置管理活動(dòng) 208 五、課堂鞏固練習(xí)題 209 第2學(xué)時(shí) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 210 一、著作權(quán) 211 二、專利權(quán) 212 三、商標(biāo)權(quán) 213 四、合同法 213 五、招投標(biāo)法 217 六、政府采購(gòu)法 221 七、標(biāo)準(zhǔn)化 224 八、課堂鞏固練習(xí)題 230 第3學(xué)時(shí) 項(xiàng)目管理高級(jí)知識(shí) 231 一、大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理 232 二、組織級(jí)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目成熟度模型 233 三、戰(zhàn)略管理 236 四、用戶業(yè)務(wù)流程管理 239 五、管理咨詢 241 六、業(yè)務(wù)流程建模 241 七、知識(shí)管理 243 八、項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理 244 九、項(xiàng)目監(jiān)理 244 十、CIO 246 十一、PMO 247 十二、*小生成樹(shù) 247 十三、決策樹(shù) 249 十四、線性規(guī)劃 250 十五、課堂鞏固練習(xí)題 252 第4學(xué)時(shí) 案例分析 254 一、解題技巧與注意事項(xiàng) 254 二、講評(píng)一道題 255 三、練習(xí)一道題 257 四、講評(píng)一道題 260 五、練習(xí)一道題 262 六、講評(píng)一道題 264 七、練習(xí)一道題 265 八、練習(xí)一道題 267 第5學(xué)時(shí) 論文指導(dǎo) 269 一、論文訓(xùn)練方法 269 二、論文的寫(xiě)作格式 270 三、建議的論文寫(xiě)作步驟與方法 270 四、閱卷辦法 282 五、總結(jié) 282 第6學(xué)時(shí) 英文術(shù)語(yǔ)清理 283 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ) 283 二、項(xiàng)目整體管理 284 三、項(xiàng)目范圍管理 284 四、項(xiàng)目時(shí)間管理 284 五、項(xiàng)目人力資源管理 285 六、項(xiàng)目成本管理 285 七、項(xiàng)目采購(gòu)管理 286 八、項(xiàng)目質(zhì)量管理 286 九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 286 十、項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 287 十一、課堂鞏固練習(xí)題 287 第5天 模擬考試，檢驗(yàn)自我 292 第1～2學(xué)時(shí) 模擬考試（上午試題） 292 一、上午模擬試卷 292 二、上午考試答題卡 301 第3學(xué)時(shí) 上午試題分析 302 第4～5學(xué)時(shí) 模擬考試（下午試題） 311 一、下午I考試模擬試卷 311 二、下午II考試模擬試卷 313 三、下午I考試答題卡 314 四、下午II考試答題卡 316 第6學(xué)時(shí) 下午試題分析 320 一、下午I試題分析 320 二、下午II試題分析 324 后記 330
展開(kāi)全部

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師5天修煉-軟考課程5天通關(guān)-第三版 作者簡(jiǎn)介

施游 一線軟考培訓(xùn)專家。全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試指南編寫(xiě)委員會(huì)副主編，《電腦知識(shí)與技術(shù)》湖南編審主任。具有豐富的各級(jí)別軟考考試教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，軟考題庫(kù)建設(shè)參與者之一。目前專注于創(chuàng)新性軟考學(xué)習(xí)模式的研發(fā)及創(chuàng)作，是軟考過(guò)關(guān)神器——“軟考必過(guò)卡”的主要作者。 劉毅 MBA，國(guó)家系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，PMP、資深軟考培訓(xùn)專家。從2005年開(kāi)始從事軟考培訓(xùn)工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、云南軟考辦、濟(jì)南軟考辦等幾十家機(jī)構(gòu)提供過(guò)項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)監(jiān)理培訓(xùn)服務(wù)。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服