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奮斗的坐標(biāo) 版權(quán)信息
- ISBN:9787518321537
- 條形碼:9787518321537 ; 978-7-5183-2153-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
奮斗的坐標(biāo) 內(nèi)容簡介
為促進學(xué)習(xí)交流、分享借鑒,集團公司黨組組織部圍繞黨建案例、黨建制度、基層黨課、黨建研究。黨建宣傳報道五個方面,編輯黨建系列叢書。其中,《奮進的坐標(biāo)——中國石油天然氣集團公司基層黨建工作案例集》收錄案例110篇,展示了各級黨組織全力抓好工作落實,使上級精神落地,使日常工作出新,讓標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范的新創(chuàng)造,是基層黨組織和廣大黨員干部積極探索的縮影!缎袆拥臉(biāo)尺——中國石油天然氣集團公司基層黨建制度選編》收錄基層單位制度文件30項,匯集了黨的十八大以來基層黨組織在加強黨建制度建設(shè)方面的新進展,體現(xiàn)了各級黨組織制度治黨意識不斷增強,黨建工作制度化、規(guī)范化水平不斷提升。
奮斗的坐標(biāo) 目錄
一張“清單”考量主體責(zé)任/吉林油田公司
“清單+積分+考評”倒逼責(zé)字當(dāng)先/長慶油田公司
“雙百復(fù)合”實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”/陜西銷售公司
答好履職盡責(zé)的測評卷/新疆由田公司
構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范黨建工作/西南油氣田公司
“四位一體”考評促責(zé)任落實/蘭州石化公司
帶上責(zé)任清單“趕考”/吐哈油田公司
黨建清單劃清“責(zé)任田”/測井公司
督查擰緊“責(zé)任鏈”/國際事業(yè)公司
專項考評壓實黨建責(zé)任/新疆油田公司
“五好三優(yōu)”黨建考核考出新高度/獨山子石化公司
目標(biāo)管理考核層層壓實黨建責(zé)任/塔里木油田公司
“四維考核”提升黨建工作質(zhì)量/管道公司
述職評議強化責(zé)任意識/獨山子石化公司
細(xì)化責(zé)任制強化責(zé)任心/西氣東輸公司
打通責(zé)任落實的“*后一公里”/吉林油田公司
密織黨建“責(zé)任網(wǎng)”/湖南銷售公司
五道防線密織“互廉網(wǎng)”/冀東油田公司
“三轉(zhuǎn)一統(tǒng)”精準(zhǔn)發(fā)力執(zhí)紀(jì)問責(zé)/陜西銷售公司
……
組織建設(shè)篇
教育管理篇
崗位實踐篇
奮斗的坐標(biāo) 節(jié)選
《奮進的坐標(biāo):中國石油天然氣集團公司基層黨建工作案例集》: 背景 黨的十八大以來,塔里木油田公司天然氣事業(yè)部的基層黨建工作取得了一系列成果,同時仍存在一些問題和不足:黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有凸顯,黨支部書記多為兼職,支部班子亟須選優(yōu)配強;黨務(wù)人員工作能力欠缺,亟待整體提升;黨員先鋒模范作用未得到充分發(fā)揮,黨員身份意識存在弱化現(xiàn)象;工作中重生產(chǎn)、輕黨建,黨建和生產(chǎn)經(jīng)營存在“兩張皮”現(xiàn)象等。因此,必須建立一套科學(xué)的、操作性強的黨建目標(biāo)管理考核激勵機制,加強基層黨建工作,推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸! (nèi)涵 天然氣事業(yè)部黨建工作目標(biāo)管理考核“八步法”,從建章立制、明確體系、制定清單、開展宣傳、季度考核、反饋結(jié)果、掛鉤獎金到一考多用,將黨建工作層層壓實,虛功實做。開展黨建目標(biāo)管理考核的實質(zhì)就是通過對黨支部和黨員進行考核,實現(xiàn)考核結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤,促進黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用,推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,使黨員由合格向優(yōu)秀邁進! 嵺` 一建,建章立制,師出有名。根據(jù)<> 二明,明確體系,三管齊下。細(xì)則明確了考核主體和被考核對象,將考核分為三級。一級考核是黨委考核黨總支,重點對黨總支整體工作及所屬黨支部進行綜合評價,考核結(jié)果占業(yè)績考核比例的15%。二級考核是黨總支考核黨支部,注重平時的溝通交流和指導(dǎo),考核結(jié)果與基層站隊業(yè)績掛鉤,占比15%,同時作為支部評優(yōu)的依據(jù)。三級考核是黨支部考核黨員,強調(diào)黨員先鋒模范作用發(fā)揮,每季度黨支部對黨員表現(xiàn)進行考核評價,考核結(jié)果與業(yè)績掛鉤,占比15%,作為評先選優(yōu)的依據(jù)。同時突出對黨委委員的考核,強調(diào)“一崗雙責(zé)”的落實! ∪,制定清單,有的放矢。結(jié)合“六個一”黨支部創(chuàng)建和“三型”黨組織建設(shè)制定考核清單,涵蓋基層思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)工作、群眾工作、服務(wù)型黨組織等8個方面。明確考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),對每一項考核扣分項都進行了細(xì)化,讓基層黨支部和黨員知道干什么、怎么干。結(jié)合崗位建立個性化考核清單,根據(jù)崗位性質(zhì)不同實現(xiàn)考核清單差異化,真正使黨員發(fā)揮所在崗位作用! ∷男_展宣傳,交流溝通。開展黨建目標(biāo)管理考核宣傳工作,成立宣講小組,赴各作業(yè)區(qū)開展宣講,將考核要求和考核清單向全體黨員解讀。召開溝通交流會10余場次,廣泛聽取各方面的意見,將黨總支、黨支部和黨員的意見匯總整理30余條,結(jié)合意見修訂考核清單,為全面開展考核工作做足思想準(zhǔn)備!
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