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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景

作者：郭永清
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 237
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景 版權(quán)信息

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景 本書(shū)特色

本書(shū)主要內(nèi)容源自上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院內(nèi)部培訓(xùn)講義，在參閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合近千份問(wèn)卷調(diào)查及企業(yè)實(shí)踐案例寫(xiě)作而成，是作者在日常對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的困惑所做出的思考。
全書(shū)先從理論層面追溯會(huì)計(jì)的起源、什么是管理會(huì)計(jì)，然后從業(yè)務(wù)和實(shí)踐層面，分析管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合問(wèn)題。對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、運(yùn)營(yíng)流程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)這四個(gè)重要主題，作者從理論和實(shí)務(wù)層面做了深入分析和研究。全書(shū)還特別地提供了河北聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例。
本書(shū)的宗旨是，教你構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景，在企業(yè)中融會(huì)貫通地去應(yīng)用和實(shí)踐。本書(shū)有利于財(cái)務(wù)人員、高校教師、企業(yè)管理者拓寬視野，提高業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景 內(nèi)容簡(jiǎn)介

源自上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院內(nèi)部培訓(xùn)講義
總結(jié)調(diào)查近1000家企業(yè)問(wèn)卷
教你構(gòu)建全面管理會(huì)計(jì)圖景
在實(shí)務(wù)中融會(huì)貫通地去應(yīng)用和實(shí)踐
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 李扣慶
ACCA中國(guó)區(qū)事務(wù)總監(jiān) 梁淑屏
CIMA北亞區(qū)總裁 李　穎

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景 目錄

目錄
推薦序一　管理會(huì)計(jì)先考慮解決什么問(wèn)題，再考慮用什么方法解決（李扣慶）
推薦序二　未來(lái)已來(lái)，讓我們?cè)谖磥?lái)相遇（梁淑屏）
推薦序三　不拘理論概念，重在應(yīng)用實(shí)踐（李穎）
前言
第1章　轉(zhuǎn)型中的會(huì)計(jì) 1
1.1　會(huì)計(jì)的起源 1
1.2　大眾認(rèn)知中的會(huì)計(jì)角色 2
1.3　發(fā)展中的會(huì)計(jì)角色 3
1.4　過(guò)程的管理和事后的總結(jié) 4
1.5　會(huì)計(jì)的職能 5
1.6　會(huì)計(jì)學(xué)科面臨的挑戰(zhàn) 6
1.7　會(huì)計(jì)師面臨的挑戰(zhàn) 7
1.8　如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 8
1.9　改變帶來(lái)價(jià)值 10
第2章　什么是管理會(huì)計(jì) 14
2.1　"管理會(huì)計(jì)"術(shù)語(yǔ)的由來(lái) 14
2.2　管理會(huì)計(jì)的重心在"管理" 15
2.3　管理會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)績(jī)效 16
2.4　管理會(huì)計(jì)的邊界 17
2.5　如何定義經(jīng)濟(jì)績(jī)效 18
2.6　管理會(huì)計(jì)的任務(wù) 22
第3章　管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合 30
3.1　管理會(huì)計(jì)是達(dá)成企業(yè)管理目的的手段 30
3.2　成為融入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)師 31
3.3　業(yè)財(cái)融合下會(huì)計(jì)觀念的更新 36
3.4　業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架 38
3.5　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架的各組成部分及其工具 40
3.6　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 46
3.7　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 47
3.8　管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的跨職能團(tuán)隊(duì) 51
第4章　我國(guó)管理會(huì)計(jì)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合問(wèn)題研究 60
4.1　研究背景 60
4.2　問(wèn)卷調(diào)查的基本情況 61
4.3　我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的視角 62
4.4　我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀：業(yè)務(wù)人員的視角 74
4.5　我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本結(jié)論 79
第5章　管理會(huì)計(jì)與公司戰(zhàn)略 82
5.1　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展 82
5.2　會(huì)計(jì)師為什么需要參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 84
5.3　管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé) 85
5.4　戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的一般考慮 87
5.5　行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響 87
5.6　競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響 96
5.7　戰(zhàn)略計(jì)分卡：上策、中策和下策 114
第6章　管理會(huì)計(jì)與重大決策 118
6.1　公司的重大決策 118
6.2　商業(yè)模式的管理會(huì)計(jì)語(yǔ)言描述 120
6.3　今天的錢(qián)，比明天的錢(qián)更值錢(qián) 121
6.4　投資決策的管理會(huì)計(jì)工具 123
6.5　提升使用管理會(huì)計(jì)投資決策工具的三種能力 127
6.6　參與決策是一個(gè)會(huì)計(jì)師需要不斷付出努力的過(guò)程 130
6.7　籌資是為投資服務(wù) 131
6.8　籌資的資金成本問(wèn)題 132
6.9　籌資的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題 139
6.10　籌資的資金期限問(wèn)題 140
6.11　籌資的順序問(wèn)題 141
6.12　籌資的時(shí)機(jī)問(wèn)題 142
第7章　管理會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)流程管理 144
7.1　面向客戶的運(yùn)營(yíng)流程管理 144
7.2　管理會(huì)計(jì)與流程管理 146
7.3　管理會(huì)計(jì)角度的流程設(shè)計(jì)邏輯 149
7.4　組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)制度 151
7.5　基于業(yè)務(wù)流程的全面預(yù)算管理 152
7.6　業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 158
7.7　業(yè)務(wù)流程和成本管理 163
7.8　業(yè)務(wù)流程與價(jià)值鏈 170
7.9　業(yè)務(wù)流程與全面質(zhì)量管理 171
7.10　業(yè)務(wù)流程與精益管理 172
7.11　業(yè)務(wù)流程與管理審計(jì) 177
7.12　業(yè)務(wù)流程終端的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 178
7.13　管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程融合：以采購(gòu)為例 179
第8章　管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì) 181
8.1　會(huì)計(jì)師在績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)中的職責(zé) 181
8.2　責(zé)任中心與績(jī)效評(píng)價(jià) 182
8.3　績(jī)效評(píng)價(jià)的難點(diǎn) 183
8.4　財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)及其局限性 185
8.5　正確的賺錢(qián)邏輯：平衡計(jì)分卡 187
8.6　激勵(lì) 189
8.7　管理改進(jìn) 190
8.8　標(biāo)桿管理 191
第9章　管理會(huì)計(jì)與信息化 192
9.1　信息化時(shí)代與管理會(huì)計(jì) 192
9.2　不僅僅是大數(shù)據(jù)，重要的是信息和知識(shí) 194
9.3　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理系統(tǒng)合而為一 198
9.4　會(huì)計(jì)師在企業(yè)信息化過(guò)程中的工作 200
第10章　管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)師的未來(lái) 203
10.1　管理會(huì)計(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 203
10.2　管理會(huì)計(jì)的未來(lái)趨勢(shì) 207
10.3　會(huì)計(jì)會(huì)消失，還是會(huì)計(jì)師的崗位會(huì)消失 210
10.4　會(huì)計(jì)師未來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力 212
10.5　管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的法則和會(huì)計(jì)師的軟技能 214
第11章　河北聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 218
11.1　企業(yè)簡(jiǎn)介 218
11.2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革刻不容緩 219
11.3　管理會(huì)計(jì)視角下審視的行業(yè)資源優(yōu)勢(shì) 220
11.4　河北聯(lián)通以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)矩陣 221
11.5　以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的河北聯(lián)通運(yùn)營(yíng)變革路徑 224
11.6　河北聯(lián)通基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 228
11.7　河北聯(lián)通構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示 233
參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景 相關(guān)資料

我很同意郭永清教授的一個(gè)觀點(diǎn)，即在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，理念遠(yuǎn)比方法重要，人們首先必須要清楚認(rèn)識(shí)到我們希望通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系來(lái)解決什么問(wèn)題，然后才應(yīng)該考慮選擇什么方法去解決問(wèn)題。
-- 李扣慶
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)




郭永清所著的《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》，在參閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合近千份問(wèn)卷調(diào)查及企業(yè)實(shí)踐案例，以管理會(huì)計(jì)為主線，全面闡述了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)所扮演的角色，并結(jié)合熱點(diǎn)話題預(yù)測(cè)了管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
-- 梁淑屏（Ada Leung）
ACCA中國(guó)區(qū)事務(wù)總監(jiān)




本書(shū)為讀者悉心描繪了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的諸多方面，以業(yè)財(cái)融合作為切入點(diǎn)，不僅涵蓋公司戰(zhàn)略、決策管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要主題，而且對(duì)信息化時(shí)代和管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展發(fā)表了獨(dú)到的見(jiàn)解，是一本通俗易懂，能夠使行業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)學(xué)生快速領(lǐng)略管理會(huì)計(jì)之美，掌握實(shí)踐要義的上乘佳作。
-- 李穎
國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（AICPA/CIMA）北亞區(qū)總裁

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐-構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景 作者簡(jiǎn)介

郭永清 博士
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，財(cái)政部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，多家上市公司獨(dú)立董事。
長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的研究與教學(xué)工作，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋與應(yīng)用、公司估值、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策等方面有比較深入的研究。發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，主持或參與國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)、國(guó)家自然科學(xué)基金，以及財(cái)政部、教育部、文化部等省部級(jí)課題及企業(yè)委托課題多項(xiàng)。著有暢銷(xiāo)書(shū)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與股票估值》等。

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