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企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究

企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究

作者：劉紅霞著
出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 584
中 圖 價:¥40.3(7.2折) 定價  ¥56.0 登錄后可看到會員價
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企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究 版權(quán)信息

企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究 本書特色

本書研究具有重要的應(yīng)用價值和學(xué)術(shù)價值。 應(yīng)用價值：信息化以及全球化不僅停留在理論表面，而且變得更加實(shí)際和迫切。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部在《2008 年全球首席財(cái)務(wù)官研究報告》提出了整合財(cái)務(wù)組織的概念，并指出擁有整合財(cái)務(wù)組織的企業(yè)在收入增長速度、執(zhí)行財(cái)務(wù)活動效率、應(yīng)對風(fēng)險等方面都體現(xiàn)出了優(yōu)越性。近日，《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》正在醞釀出臺。征求意見稿從企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、資本管理、產(chǎn)融結(jié)合與項(xiàng)目投資、資金運(yùn)營、全面預(yù)算與績效評價、財(cái)務(wù)信息化與風(fēng)險管控、財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督八個方面，表明實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新，已是大勢所趨、當(dāng)務(wù)之急。所以，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升我國企業(yè)在國際上的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 學(xué)術(shù)價值：本書研究主要以財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新為研究對象，凝練三個科學(xué)問題，*，在全球化、信息化和我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將會引致財(cái)務(wù)組織體系發(fā)生怎樣的變化？第二，價值發(fā)現(xiàn)路徑、價值發(fā)現(xiàn)職能發(fā)揮及其與財(cái)務(wù)組織體系的關(guān)系何在？第三，面對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)職能拓展，以財(cái)務(wù)職能運(yùn)行為依托的財(cái)務(wù)組織體系，將面臨著怎樣的改變？本研究在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，提出價值發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的、具有完備財(cái)務(wù)職能的新型財(cái)務(wù)組織體系，使財(cái)務(wù)組織理論更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。本書研究具有重要的理論價值。

企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究 內(nèi)容簡介

本書研究具有重要的應(yīng)用價值和學(xué)術(shù)價值。應(yīng)用價值：信息化以及全球化不僅停留在理論表面，而且變得更加實(shí)際和迫切。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部在《2008 年全球首席財(cái)務(wù)官研究報告》提出了整合財(cái)務(wù)組織的概念，并指出擁有整合財(cái)務(wù)組織的企業(yè)在收入增長速度、執(zhí)行財(cái)務(wù)活動效率、應(yīng)對風(fēng)險等方面都體現(xiàn)出了優(yōu)越性。近日，《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》正在醞釀出臺。征求意見稿從企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、資本管理、產(chǎn)融結(jié)合與項(xiàng)目投資、資金運(yùn)營、全面預(yù)算與績效評價、財(cái)務(wù)信息化與風(fēng)險管控、財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督八個方面，表明實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新，已是大勢所趨、當(dāng)務(wù)之急。所以，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升我國企業(yè)在國際上的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 學(xué)術(shù)價值：本書研究主要以財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新為研究對象，凝練三個科學(xué)問題，**，在全球化、信息化和我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將會引致財(cái)務(wù)組織體系發(fā)生怎樣的變化？第二，價值發(fā)現(xiàn)路徑、價值發(fā)現(xiàn)職能發(fā)揮及其與財(cái)務(wù)組織體系的關(guān)系何在？第三，面對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)職能拓展，以財(cái)務(wù)職能運(yùn)行為依托的財(cái)務(wù)組織體系，將面臨著怎樣的改變？本研究在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，提出價值發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的、具有完備財(cái)務(wù)職能的新型財(cái)務(wù)組織體系，使財(cái)務(wù)組織理論更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。本書研究具有重要的理論價值。

企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究 目錄

第1章 總論 1.1 研究背景 1.2 研究現(xiàn)狀及意義 1.3 財(cái)務(wù)組織體系的內(nèi)容 1.4 價值發(fā)現(xiàn)的內(nèi)涵與手段 1.5 本章小結(jié) 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略、價值發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)組織體系的關(guān)系 2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)組織流程與業(yè)務(wù)流程融合 2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)組織人員安排 2.4 價值發(fā)現(xiàn)路徑與財(cái)務(wù)組織流程的關(guān)系 2.5 價值發(fā)現(xiàn)職能與財(cái)務(wù)人員角色定位 2.6 本章小結(jié) 第3章 企業(yè)戰(zhàn)略思維變革下財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略思維變革的影響 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略思維變革下的新型企業(yè)組織 3.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革下財(cái)務(wù)組織的新特點(diǎn) 3.4 企業(yè)戰(zhàn)略思維變革下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的改變 3.5 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 3.6 本章小結(jié) 第4章 價值發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的融合 4.1 財(cái)務(wù)組織流程與采購流程的整合 4.2 財(cái)務(wù)組織流程與庫存管理流程的整合 4.3 財(cái)務(wù)組織流程與生產(chǎn)流程的整合 4.4 財(cái)務(wù)組織流程與銷售流程的整合 4.5 財(cái)務(wù)組織流程與企業(yè)其他部門流程的整合 4.6 本章小結(jié) 第5章 價值發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)人員激勵機(jī)制的完善 5.1 價值發(fā)現(xiàn)職能發(fā)揮與財(cái)務(wù)人員激勵的關(guān)系 5.2 價值發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 5.3 本章小結(jié) 第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系變革的實(shí)務(wù)探索 6.1 總體邏輯框架設(shè)計(jì)與案例選擇 6.2 平臺戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)組織體系分析——以騰訊為例 6.3 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)組織體系分析——以IBM為例 6.4 相關(guān)多元化戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)組織體系設(shè)計(jì)分析——以中海油為例 第7章 財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新評價研究 7.1 問卷設(shè)計(jì)及發(fā)放 7.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析 7.3 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)
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企業(yè)戰(zhàn)略.價值發(fā)展與財(cái)務(wù)組織體系創(chuàng)新研究 作者簡介

北京市人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師，北京市教學(xué)名師。研究領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)風(fēng)險管理研究、公司治理與內(nèi)部控制研究、成本理論與實(shí)務(wù)研究、品牌資產(chǎn)價值管理研究。

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