掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥17.0(2.5折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
促銷活動(dòng):
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
共生:未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787508693491
- 條形碼：9787508693491 ; 978-7-5086-9349-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共生:未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑 本書特色
1. 《共生》：萬物互聯(lián)時(shí)代，組織管理奠基之作 從分工到協(xié)同，揭開數(shù)字時(shí)代的底層管理邏輯 今天，連接比擁有更重要，協(xié)同比分享更有價(jià)值 開放邊界、共生成長是未來領(lǐng)先企業(yè)的核心特征 2. 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授全新作品 解碼未來組織新模式，獻(xiàn)給中國管理者的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐指南 當(dāng)數(shù)字化技術(shù)打破產(chǎn)業(yè)的邊界，顧客在哪里，組織的邊界就在哪里 從競爭邏輯到共生邏輯，追求客戶價(jià)值、尋找生長空間將成為未來的商業(yè)主題 3. 《共生》清晰描繪中國本土企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果與組織進(jìn)化路徑 針對組織如何改變以獲得持續(xù)的發(fā)展，陳春花教授的研究團(tuán)隊(duì)開展了近30年的跟蹤研究。 其研究對象既包括華為、海爾、美的、TCL、聯(lián)想、谷歌、IBM這類“大而穩(wěn)”的組織，也包括阿里巴巴、騰訊、京東、*這類“快而強(qiáng)”的組織，還包括新創(chuàng)立發(fā)展的韓都衣舍、途家網(wǎng)、滴滴、東方園林、金蝶、致遠(yuǎn)軟件、天合光能、大童保險(xiǎn)、德拓?cái)?shù)據(jù)、五星控股、摩拜單車、寶馬中國工廠、歐普照明，這類“新而美”的組織。 《共生》可以說是中國本土企業(yè)組織管理的案例范本。 4. 《共生》開創(chuàng)性以進(jìn)化的視角將組織置于整體商業(yè)生態(tài)環(huán)境中 共生型組織與已有的金字塔形組織以及學(xué)習(xí)型組織不同，共生型組織是在對當(dāng)前不確定環(huán)境做出分析的基礎(chǔ)上，對未來組織形式做出的預(yù)判。 共生型組織是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，這種組織形態(tài)關(guān)注如何創(chuàng)造合作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與跨界伙伴的共生與共創(chuàng)，所形成的網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)現(xiàn)了互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享，進(jìn)而創(chuàng)造單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。
共生:未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑 內(nèi)容簡介
《共生》，萬物互聯(lián)時(shí)代，組織管理奠基之作。 今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？持續(xù)的不確定性、無法判斷的未來，以及萬物互聯(lián)所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，任何一家企業(yè)都無法獨(dú)立存在，除非它能夠把自己融入一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)共生結(jié)構(gòu)中。 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花深入中國本土企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變之后，未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進(jìn)化。這是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，共生網(wǎng)絡(luò)中的成員互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。 《共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑》詳細(xì)闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會以新的組織管理邏輯來激活組織和個(gè)體。
共生:未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑 目錄
前言：組織是一個(gè)時(shí)代的主要塑造者
**部分 組織改變由外而內(nèi)發(fā)生
**章 改變進(jìn)行時(shí)
深度關(guān)聯(lián)而又表面無序的市場
沒有注定成功的金科玉律
無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)者
第二章 命運(yùn)共同體
當(dāng)績效由組織外部因素決定時(shí)
共生型組織的四大特征
第三章 從個(gè)體價(jià)值到集體價(jià)值
從獨(dú)創(chuàng)到共創(chuàng)
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章 共生變革
突破阻力
預(yù)見失敗
第五章 改變認(rèn)知
打破邊界：“似水一樣”的組織
慢就是快：“不可替代”的路徑
第二部分 共生型組織的四重境界
第六章 四重境界的內(nèi)涵
第七章 共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章 顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
追求極致的客戶體驗(yàn)
第九章 技術(shù)穿透
技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)組織
共創(chuàng)共享共用
自我成長需突破三個(gè)障礙
第十章 “無我”領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)境改變“領(lǐng)導(dǎo)”的定義
牽引陪伴
協(xié)同管理
協(xié)助賦能
未來：融合生活與驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步會是下一篇章
致謝
參考文獻(xiàn)
展開全部
共生:未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑 作者簡介
陳春花 北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新華都商學(xué)院理事會理事長，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。 曾出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官、山東六和集團(tuán)總裁。 2017、2016、2015年，連續(xù)三年入選《財(cái)富》“中國25位*具影響力商界女性” 2016年，入選《財(cái)富》*具影響力50位商界領(lǐng)袖榜單 2016年，入選《清華管理評論》管理創(chuàng)新思想家 2015年，入選《福布斯》“中國*具影響力的商界女性”TOP10 微信公眾號“春暖花開”CCH_chunnuanhuakai 趙海然 國家信息中心大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中心民生部主任，當(dāng)代社會服務(wù)研究院院長；從事政府、企業(yè)、社會等各類組織在信息化發(fā)展過程中的組織變革研究。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
朝聞道
- >
我與地壇
- >
莉莉和章魚
- >
經(jīng)典常談
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
