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全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列

全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 396
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全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列 版權(quán)信息

全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列 內(nèi)容簡介

管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)（或組織）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的控制、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)等內(nèi)部治理功能；運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策和長期決策，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；通過提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實(shí)現(xiàn)其顧客價(jià)值的過程中來實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)或組織的價(jià)值。
本書主要包括三大知識模塊：管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。以企業(yè)類組織為主要對象，詳細(xì)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學(xué)院學(xué)生應(yīng)該具備的管理會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測和決策，找準(zhǔn)“正確的事”去做；如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部的成本控制、預(yù)算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息明確責(zé)任、科學(xué)合理地評價(jià)業(yè)績、形成有持續(xù)動(dòng)力的激勵(lì)制度，不斷推動(dòng)員工“正確地去做正確的事”。
本書適合作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科和專科教材，也適合經(jīng)濟(jì)管理類人員學(xué)習(xí)參考。

全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列 目錄

第1篇 管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

第1章 組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例：南航開通國際航線之決策
1．1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)
1．2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1．3 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1．4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
1．5 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與公司治理

第2章 多元成本分析
引導(dǎo)案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”策略
2．1 多元成本的概念
2．2 成本性態(tài)分析
2．3 混合成本及其分解

第3章 變動(dòng)成本法
引導(dǎo)案例：華達(dá)工藝的分部業(yè)績報(bào)告疑惑
3．1 完全成本法與變動(dòng)成本法
3．2 變動(dòng)成本法和完全成本法對分期損益的影響
3．3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)與應(yīng)用

第4章 本—量—利分析
引導(dǎo)案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務(wù)為何失？
4．1 本—量—利分析概述
4．2 盈虧平衡分析
4．3 保利分析
4．4 敏感性分析

第5章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例：廈門三德興公司的成本困惑
5．1 新制造環(huán)境對傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊
5．2 作業(yè)成本計(jì)算
5．3 作業(yè)成本管理
5．4 作業(yè)成本計(jì)算應(yīng)用舉例

第2篇 預(yù)測與決策會(huì)計(jì)

第6章 經(jīng)營預(yù)測分析
引導(dǎo)案例：華鴻科技的變革措施
6．1 銷售預(yù)測
6．2 成本預(yù)測
6．3 利潤預(yù)測
6．4 資金需要量預(yù)測

第7章 短期經(jīng)營決策
引導(dǎo)案例：豐田模式下的短期經(jīng)營決策問題
7．1 短期經(jīng)營決策概述
7．2 生產(chǎn)決策分析
7．3 定價(jià)決策分析

第8章 長期投資決策
引導(dǎo)案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項(xiàng)目投資決策問題
8．1 長期投資決策概述
8．2 貨幣時(shí)間價(jià)值
8．3 長期投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析
8．4 確定性長期投資決策的基本方法
8．5 確定性長期投資決策分析的典型案例
8．6 投資決策敏感性分析

第9章 風(fēng)險(xiǎn)投資決策
引導(dǎo)案例：廣州乙烯工程項(xiàng)目的教訓(xùn)
9．1 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
9．2 風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法

第3篇 執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

第10章 全面預(yù)算
引導(dǎo)案例：中化集團(tuán)的預(yù)算管控
10．1 全面預(yù)算概述
10．2 經(jīng)營預(yù)算的編制
10．3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
10．4 預(yù)算控制的形式
10．5 全面預(yù)算的執(zhí)行

第11章 存貨控制
引導(dǎo)案例：乘風(fēng)船舶公司的采購與存貨控制
11．1 經(jīng)濟(jì)訂貨量
11．2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量
11．3 存貨控制的其他方法
11．4 準(zhǔn)時(shí)制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計(jì)劃

第12章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
引導(dǎo)案例：標(biāo)準(zhǔn)成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運(yùn)用
12．1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
12．2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
12．3 成本差異分析

第13章 責(zé)任會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例：廣東美的集團(tuán)的事業(yè)部改革
13．1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
13．2 責(zé)任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報(bào)告
13．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
13．4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁

第14章 業(yè)績評價(jià)與管理層激勵(lì)
引導(dǎo)案例：戴爾公司的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)
14．1 組織與管理層激勵(lì)概述
14．2 業(yè)績評價(jià)與平衡計(jì)分卡
14．3 管理層激勵(lì)計(jì)劃

附錄
參考文獻(xiàn)
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全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列 節(jié)選

《管理會(huì)計(jì)學(xué)》自2011年8月出版**版和2015年1月出版第二版以來，一直得到很多讀者的喜愛和市場的認(rèn)可，尤其是得到主講該課程的老師與修習(xí)該課程的廣大學(xué)生的關(guān)注和使用。期間，財(cái)政部于2014年10月發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年6月財(cái)政部又發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，2017年9月財(cái)政部發(fā)布了22項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。在財(cái)政部的大力推動(dòng)下，全國掀起了學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的新高潮。同時(shí)，作者也收到一些學(xué)生和老師的寶貴反饋。我們自己在管理會(huì)計(jì)學(xué)的中英文教學(xué)和科研過程中，也對一些問題有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。鑒于此，在中國人民大學(xué)出版社的大力支持下，作者對《管理會(huì)計(jì)學(xué)》教材進(jìn)行了再次修訂。與第二版相比，本次修訂版主要的變化如下：**，對每章開篇案例及每章末的總結(jié)性案例資料進(jìn)行了盡可能的更新。第二，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以及已經(jīng)頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了盡可能的更新，以反映相關(guān)進(jìn)展和變化。第三，作業(yè)成本會(huì)計(jì)從邏輯上講更應(yīng)該屬于一種新的管理會(huì)計(jì)基本方法。因此，將第二版的第9章作業(yè)成本會(huì)計(jì)調(diào)整到第1篇，作為第三版教材內(nèi)容的第5章。把第二版的第5、6、7、8章順改為第6、7、8、9章。第四，基于簡明實(shí)用的原則，對短期經(jīng)營決策一章的內(nèi)容進(jìn)行了全面更新，增加調(diào)整了生產(chǎn)決策中在國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)教材里均比較認(rèn)可的“虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策”“零部件自制與外購決策”“特殊訂單是否接受決策”“限制資源*佳利用決策”“產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工決策”五大短期生產(chǎn)經(jīng)營決策上。此外，作者根據(jù)一些老師和讀者反饋的問題，對各章再次進(jìn)行了修訂，尤其對少量錯(cuò)漏和表述進(jìn)行了修改與完善。

全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列管理會(huì)計(jì)學(xué)(第3版)/劉運(yùn)國/全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書.會(huì)計(jì)系列 作者簡介

劉運(yùn)國 中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；美國休斯敦大學(xué)鮑爾商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系訪問學(xué)者，***管理會(huì)計(jì)咨詢專家，***會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才（**期），***會(huì)計(jì)領(lǐng)軍工程特支計(jì)劃入選者（第三期），中國成本研究會(huì)理事，北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫（CGMA 100）。自1995年以來，一直從事高校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)和研究工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋汗局卫砼c成本管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、資本市場財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題、公司內(nèi)部審計(jì)等。曾在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》《審計(jì)研究》《南開管理評論》，以及JAAF，CJAR等**專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，出版多部著作。與胡玉明教授合作承擔(dān)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究》（批準(zhǔn)號：71032006），主持2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金、1項(xiàng)國家社科基金、1項(xiàng)***課題、2項(xiàng)***課題、多項(xiàng)省部級課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學(xué)人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果論文三等獎(jiǎng)，并獲2006年度中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)、2009年度中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)、2012年度中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。

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