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現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新

現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新

作者：任家華
出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 176
中 圖 價(jià):¥56.2(7.2折) 定價(jià)  ¥78.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新 版權(quán)信息

現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代背景下，一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)和成長(zhǎng)壯大。從孵化器中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、新三板企業(yè)，到逐漸壯大的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，乃至京東、阿里巴巴，這些根植于中國(guó)國(guó)情的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理與西方管理理論背景有諸多差異。　　《現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新》正是基于中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐之路，來(lái)探索東方式的合伙人治理創(chuàng)新與激勵(lì)！　　冬F(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新》的出版對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢有指導(dǎo)意義，理論結(jié)合實(shí)際。

現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新 目錄

**章 合伙制管理總論
**節(jié) 合伙制管理的產(chǎn)生背景
一、新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了“人力資本”的發(fā)展
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織重構(gòu)
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理變革
第二節(jié) 合伙制管理的內(nèi)涵
一、合伙制管理的含義
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成長(zhǎng)模式
四、如何建立合伙人保障機(jī)制
第三節(jié) 合伙制管理的常見(jiàn)運(yùn)行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激勵(lì)模式
第四節(jié) 合伙制成為管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
一、合伙制改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新
二、合伙制推動(dòng)企業(yè)治理機(jī)制創(chuàng)新
三、合伙制推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
四、合伙制推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

第二章 合伙制助推現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)管理改革
**節(jié) 現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
一、國(guó)企改革問(wèn)題
二、管理粗放問(wèn)題
三、職業(yè)經(jīng)理人制度存在局限性
四、經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后
五、人才瓶頸問(wèn)題
第二節(jié) 合伙制與現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)改革
一、促進(jìn)混合所有制改革
二、承接雙創(chuàng)戰(zhàn)略，推動(dòng)和保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展
三、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制改革
四、強(qiáng)化人力資本價(jià)值，助推價(jià)值分配制度改革
五、企業(yè)組織生態(tài)改革

第三章 現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制治理創(chuàng)新與典型案例
**節(jié) 合伙制治理創(chuàng)新分析
一、協(xié)調(diào)了董事會(huì)和股東大會(huì)之間的矛盾
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化了實(shí)際控制權(quán)
三、釋放經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
四、拓展了企業(yè)家資源與創(chuàng)新機(jī)會(huì)
五、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用得以強(qiáng)化
六、文化紐帶作用得以凸顯
七、實(shí)現(xiàn)了扁平化管理
第二節(jié) 阿里巴巴集團(tuán)案例
一、阿里巴巴案例介紹
二、阿里巴巴合伙制管理分析
第三節(jié) 韓都衣舍電商集團(tuán)案例
一、案例背景
二、公司層面合伙制管理
三、合伙人小組制管理
四、韓都衣舍的經(jīng)驗(yàn)與啟示

第四章 現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制激勵(lì)創(chuàng)新與典型案例
**節(jié) 合伙制激勵(lì)創(chuàng)新的分析
一、兼顧長(zhǎng)短期激勵(lì)
二、“賦能、賦權(quán)、賦利”，極大地釋放員工潛能
第二節(jié) 永輝超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度實(shí)施方案簡(jiǎn)介
三、永輝超市合伙人制度的啟示和經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 沃爾瑪案例
一、案例背景
二、員工合伙人方案
三、沃爾瑪公司的經(jīng)驗(yàn)與啟示

第五章 現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制商業(yè)模式創(chuàng)新與典型案例
**節(jié) 合伙制商業(yè)模式創(chuàng)新分析
一、生態(tài)型組織創(chuàng)新
二、價(jià)值創(chuàng)造流程創(chuàng)新
三、價(jià)值分配機(jī)制創(chuàng)新
第二節(jié) 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人運(yùn)行機(jī)制
三、7-ELEVEN的經(jīng)驗(yàn)與啟示
第三節(jié) 阿里健康的藥店合伙人計(jì)劃
一、案例簡(jiǎn)介
二、未來(lái)藥店合伙人計(jì)劃的內(nèi)容
三、未來(lái)藥店合伙人計(jì)劃的實(shí)施

第六章 現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理的未來(lái)趨勢(shì)展望
**節(jié) 平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)合伙人制管理的廣泛應(yīng)用
一、基于創(chuàng)業(yè)合伙人的平臺(tái)型企業(yè)將更加開(kāi)放創(chuàng)新
二、組織“失控”將成為新常態(tài)
三、人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
第二節(jié) 合伙制管理改革面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
一、合伙制管理改革面臨的機(jī)遇
二、合伙制管理改革面臨的風(fēng)險(xiǎn)

參考文獻(xiàn)
附錄
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現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新 節(jié)選

　　《現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新》：　　二、阿里巴巴合伙制管理分析　　阿里巴巴合伙制度的創(chuàng)新使得香港證券交易和滬深證券交易監(jiān)管面臨新的挑戰(zhàn)。阿里巴巴合伙制度并不僅僅是合伙人內(nèi)部的制度。該制度通過(guò)公司章程在公司內(nèi)部形成規(guī)范性文件，公司的股東、董事、管理者、監(jiān)事等公司內(nèi)外各利益相關(guān)者均需認(rèn)可并遵循該文件，從而使得阿里巴巴的合伙制成為公司治理體系創(chuàng)新的基礎(chǔ)。該體系是公司治理制度中結(jié)構(gòu)化安排的初嘗試，歷史性地發(fā)揮了公司合伙人治理體系的優(yōu)越性。阿里巴巴公司通過(guò)迄今為止*大規(guī)模的IPO成功登入美國(guó)資本市場(chǎng)，豐富了公司治理體系，將成為公司治理體系創(chuàng)新的經(jīng)典案例！　1.股權(quán)與公司控制權(quán)的分離　　公司通過(guò)非正式制度實(shí)現(xiàn)了合伙人對(duì)公司的有效控制，成功地分離了股權(quán)和公司控制權(quán)，使得公司在*大程度上擺脫了資本決定管理的局面。合伙人治理體系有效規(guī)避了股東大會(huì)對(duì)公司控制權(quán)的直接干預(yù)，通過(guò)對(duì)董事會(huì)的提名和組成，有效地實(shí)現(xiàn)了合伙人對(duì)公司重大事項(xiàng)的控制，把對(duì)公司而言不重大的事項(xiàng)和決定均勻地分配給其他投資者。從該角度上看，阿里巴巴采用的合伙人制度下的合伙人享有的權(quán)利并沒(méi)有雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下部分股權(quán)享有的高持股投票權(quán)所享有的集權(quán)化決策機(jī)制，通過(guò)該制度較好地實(shí)現(xiàn)了公司股票對(duì)投資者的吸引力。　　公司合伙人管理團(tuán)隊(duì)不受股東持股比例的影響。公司股東大會(huì)不能對(duì)董事的任命產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，即使合伙人團(tuán)隊(duì)持股比例很低，合伙人仍然可以通過(guò)公司內(nèi)部董事提名和任命來(lái)保證合伙人對(duì)公司的有效控制。雖然合伙人的持股比例會(huì)受到公司內(nèi)部相關(guān)制度條款的約束，但是此類制度條款只能約束合伙人自身持股數(shù)量。只要公司章程中關(guān)于合伙人治理制度的相關(guān)約束條款未發(fā)生變化，合伙人完全不用擔(dān)心自身持股比例由于外部事件而稀釋、股份被轉(zhuǎn)讓等。　　阿里巴巴的合伙制度以不超過(guò)13.5%的股權(quán)強(qiáng)化并鞏固了創(chuàng)始人及管理層對(duì)阿里巴巴的控制，以協(xié)議安排法律結(jié)構(gòu)，大大提升阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值和合伙制度價(jià)值，也為公司的治理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制打開(kāi)了創(chuàng)新空間。阿里巴巴合伙人制度是現(xiàn)代公司治理體系中私權(quán)分配制約的創(chuàng)新，該創(chuàng)新極度顯現(xiàn)了公司治理中私權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)張的趨勢(shì)和特點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在未來(lái)的資本市場(chǎng)發(fā)展中，仍然會(huì)出現(xiàn)私權(quán)不斷擴(kuò)張的公司治理體制。阿里巴巴通過(guò)將合伙人治理體系和公司治理體系連接在一起，有效地實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部合伙人私權(quán)與資本權(quán)有效制約的創(chuàng)新！　2.管理權(quán)和所有權(quán)的高度融合　　合伙人之間相互平等，合伙人不僅是公司的經(jīng)營(yíng)管理者，更是公司的所有者。阿里巴巴合伙人體系較好地體現(xiàn)了一群合伙人的愿景。而非單個(gè)或者幾個(gè)合伙人的愿景。不同的合伙人之間通過(guò)簽訂合伙協(xié)議達(dá)到制約的目的。這與谷歌、臉書(shū)以及百度等科技類公司的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)相比，具有更加民主和科學(xué)的特點(diǎn)。阿里巴巴合伙人制度是一種動(dòng)態(tài)的相互制約體系，表現(xiàn)為股東大會(huì)、董事會(huì)、合伙人之間的相關(guān)聯(lián)動(dòng)，追求在公司動(dòng)態(tài)的持續(xù)發(fā)展中、快速?zèng)Q策和*大程度維護(hù)股東利益上達(dá)到*大平衡。合伙人制度有利于合伙人及公司管理者管理公司業(yè)務(wù)，摒除官僚主義作風(fēng)和等級(jí)制度帶來(lái)的缺陷，較好地實(shí)現(xiàn)扁平化管理。阿里巴巴用合伙人制度來(lái)防止大公司病，克服官僚體系及等級(jí)架構(gòu)。阿里巴巴目前有28位合伙人，其中有22位公司管理層，以及6位來(lái)自關(guān)聯(lián)及下屬公司，阿里巴巴合伙人分散到更多的高管成員中！　　

現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)企業(yè)合伙制管理改革與創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介

　　任家華，男，浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后，浙江省管理會(huì)計(jì)專家咨詢委員會(huì)專家。著有《基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的盈利模式創(chuàng)新與低碳轉(zhuǎn)型——以浙江制造業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)為例》《零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合：路徑、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效》等書(shū)。

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