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廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯

廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯

出版社：中國社會科學出版社出版時間：2018-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 228
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯 版權信息

  • ISBN：9787520334570
  • 條形碼：9787520334570 ; 978-7-5203-3457-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯 內(nèi)容簡介

　　從經(jīng)濟特區(qū)的建立，對外開放以及“三來一補”的發(fā)展模式，助力廣東取得發(fā)展的原始積累；到珠三角的迅速崛起，廣東制造蜚聲海內(nèi)外；再到廣東創(chuàng)造，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領者，這中間不知凝聚了多少廣東人民的勤勞和智慧。特有的廣東經(jīng)濟發(fā)展模式，給各種所有制經(jīng)濟提供了發(fā)展的舞臺，特別是民營經(jīng)濟以及家族企業(yè)開拓了一條特色發(fā)展之路。企業(yè)發(fā)展需要社會和政策的土壤，企業(yè)也在不斷地回饋社會和國家，廣東的企業(yè)家們也格外注重履行企業(yè)社會責任。經(jīng)濟的發(fā)展，更離不開政府的政策扶持和市場制度建設，金融、外貿(mào)、工業(yè)、財政、稅收等各個領域的改革，在廣東大地上全面推開。廣東的發(fā)展離不開港澳兩地的支持，同時廣東的發(fā)展也給港澳的發(fā)展注入了新的活力。在“一國兩制”方針的指導下，粵港澳經(jīng)濟合作的格局也在不斷發(fā)展和壯大。

廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯 目錄

總論 地方改革的邏輯
**節(jié) 上級的約束
第二節(jié) 下級的改革
第三節(jié) 上級的認可
第四節(jié) 下級的同步
第五節(jié) 小結

**篇 廣東創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)
**章 廣東創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)的背景
**節(jié) 英美市場改革
第二節(jié) 東亞經(jīng)濟奇跡
第三節(jié) 中國改革開放
第四節(jié) 廣東面臨挑戰(zhàn)
第二章 經(jīng)濟特區(qū)的誕生
**節(jié) 汕頭成了策源地
第二節(jié) 國家尋找突破口
第三節(jié) 經(jīng)濟特區(qū)成立了
第三章 深圳的實驗
**節(jié) 蛇口工業(yè)區(qū)
第二節(jié) 效率就是生命
第三節(jié) 基建市場化改革
第四節(jié) 勞動力市場化改革
第五節(jié) 社會保險制度的建立
第四章 珠海的實驗
**節(jié) 三把火
第二節(jié) 補償貿(mào)易
第三節(jié) 建設曲折
第五章 經(jīng)濟特區(qū)的成績與爭議
**節(jié) 特區(qū)的經(jīng)濟增長
第二節(jié) 特區(qū)面臨的質疑
第三節(jié) 特區(qū)的發(fā)展成就
第六章 小平**次南方之行
**節(jié) 南下深圳
第二節(jié) 南下珠海
第三節(jié) 全國經(jīng)濟特區(qū)熱
……

第二篇 廣東市場經(jīng)濟改革
第三篇 廣東全面深化改革

參考文獻
后記1
后記2
展開全部

廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯 節(jié)選

　　《廣東經(jīng)濟改革四十年：地方改革的邏輯》：　　經(jīng)過13年艱辛的探索和耕耘，蛇口由不毛之地變成一個繁榮的現(xiàn)代化工業(yè)城市和港口，完成了從一條蛇到一條龍的蛻變。時至今日，隨蛇口工業(yè)區(qū)建設而起的浮法玻璃廠仍然在風中矗立。而新近改建，耗資600億元落成的海上世界，正在逐步讓蛇口褪去工業(yè)區(qū)的歷史痕跡。由博物館、藝術中心、濱海公園等組成的新式建筑群落，展現(xiàn)在我們面前的是一個全新的繁榮的大都市生活景象。1980年至1981年，蛇口工業(yè)區(qū)的工業(yè)總產(chǎn)值一直為零，而在1991年卻達43億元。到1991年，蛇口工業(yè)區(qū)累計有382個協(xié)議項目，累計有6.3億美元的協(xié)議投資，產(chǎn)品70%以上都用于出口，工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率在全國處于領先水平。港口、商業(yè)貿(mào)易、金融保險、房地產(chǎn)、文化教育、旅游、體育衛(wèi)生等事業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。這一切都令人難以想象，在近40年前，這里還曾經(jīng)是一片荒蕪的小漁村。　　“蛇口模式”，有時又被人們稱為“蛇口方式”，其*早定義主要為從蛇口的發(fā)展運營方式總結而來的一種強調(diào)政企關系的模式，即在社會主義國家中，政府把一個規(guī)劃中決定建設的新區(qū)（通常是原本基礎較薄弱的貧困落后地區(qū)），全權委托給一家企業(yè)（主要為大型國營企業(yè)）去開發(fā)、建設和經(jīng)營。下文所指的“蛇口模式”是其中*原始的范疇，即僅指深圳蛇口工業(yè)區(qū)港口建設發(fā)展的模式！　20世紀80年代，蛇口模式在廣東沿海出現(xiàn)并不是偶然。經(jīng)歷“文化大革命”的空前浩劫之后，人們逐漸清醒地認識到，以前從蘇聯(lián)生搬硬套來的那種生產(chǎn)模式對中國社會并無多大益處，只有進行徹底的改革，才能充分發(fā)揮社會主義的優(yōu)越性，促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。然而中國又是一個貧窮的大國，各地區(qū)的經(jīng)濟基礎各不相同，因此在全國范圍內(nèi)齊頭并進的改革是不可能的，只能先在局部地區(qū)試驗并取得成功經(jīng)驗，再推而廣之、影響全國。蛇口模式就是局部試驗的一顆明珠。　　1978年12月21-23日，袁庚派金石等人組成考察組，實地考察蛇口、沙頭角、大鵬灣三個公社，在24日就正式選定蛇口公社作為建設招商局的工業(yè)區(qū)！　『推渌貐^(qū)相比，蛇口率先突破的客觀條件很多。　　首先，蛇口原本是個貧窮的小漁村，雖然基礎極其薄弱，但同時舊體制造成的歷史包袱也較少，使得大批新移民來這里開發(fā)時所碰到的阻力較小，新體制也更容易植根！　∑浯，蛇口與香港僅一水之隔。香港是世界著名的金融中心、商業(yè)中心、航運中心和信息中心，能為蛇口的改革和發(fā)展提供經(jīng)驗和市場！　≡俅危猩叹值恼_決策十分重要。作為我國駐港三大中資企業(yè)之一，招商局有悠久歷史和良好信譽，對于中國原有體制的認識比較客觀，較能采納現(xiàn)代化建設的新觀念。為了領導工業(yè)區(qū)的基建工程，招商局在開發(fā)初期就成立了一個事權集中、辦事高效的建設指揮部。建設指揮部落實了任人唯賢的原則，不以干部的行政級別為準，這為工業(yè)區(qū)的政治體制改革和經(jīng)濟體制改革奠定了基礎！　*后，蛇口位于南海一角，占地面積較小，即使錯了也不會影響大局，有利于放開思想大膽試驗。*主要的是中央給了蛇口較多的自主權，讓它有信心有勇氣先行一步，獨立自主地解決自己的問題！　∩呖诠I(yè)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展方針是“三個為主”“六不引進”，即產(chǎn)業(yè)結構以工業(yè)為主，投資以外資為主，產(chǎn)品以出口為主；來料加工、補償貿(mào)易、技術落后、污染環(huán)境、占用國家出口配額、勞動密集型的項目概不引進。這為工業(yè)區(qū)確立了一個生產(chǎn)型和外向型的經(jīng)濟基礎。通過引進外資，蛇口工業(yè)區(qū)建立了一大批中外合資企業(yè)以及外商獨資企業(yè)，突破原有的行政依附型的企業(yè)模式，而建立充滿活力的企業(yè)制度。外資企業(yè)為招商局蛇口工業(yè)區(qū)的直屬企業(yè)、內(nèi)斂公有制企業(yè)提供了示范，使它們逐漸建立起自我約束和競爭的機制，拋棄過往依靠政府扶持、只注重外延型發(fā)展的弱點，成為充分挖掘內(nèi)部潛力、敢于迎接市場競爭的強者。　　……

廣東經(jīng)濟改革四十年-地方改革的邏輯 作者簡介

　　徐現(xiàn)祥，出生于山東，經(jīng)濟學博士、經(jīng)濟學教授、博士生導師，一直從事宏觀經(jīng)濟學和增長經(jīng)濟學的教學和研究工作，F(xiàn)任中山大學嶺南（大學）學院經(jīng)濟學系主任，曾任《南方經(jīng)濟》副主編。出版著作《中國省區(qū)經(jīng)濟增長分布的演進：1978-1998》《圖解宏觀經(jīng)濟學》和《中國地方官員治理的增長績效》。曾獲得中國高校人文社科研究優(yōu)秀成果獎和廣東省哲學社會科學優(yōu)秀成果獎等。

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