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用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787121357060
- 條形碼：9787121357060 ; 978-7-121-35706-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者、培訓(xùn)機構(gòu)、HR、創(chuàng)業(yè)者 中國企業(yè)管理實踐指南。解析華為人力資源管理精髓，破解企業(yè)管理的難點和痛點。彭劍鋒、陳春花、王育琨作序，張維迎、王衛(wèi)、曹德旺等認真薦讀！
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 內(nèi)容簡介
從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)目前的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。本書作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合靠前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經(jīng)驗與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 目錄
推薦序1力出一孔，利出一孔/013
推薦序2管理就是堅守常識/017
推薦序3任正非：以眾人之私，成眾人之公/021
前言/027
**章人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才
什么都可以缺，人才不能缺/002
讓*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人/005
與知識分子共創(chuàng)共享，抱團打天下/012
注重員工專長培養(yǎng)，提倡“干一行愛一行”/018
提供全球化大平臺，吸收“宇宙”能量/023
人才在哪里，華為就在哪里/026
構(gòu)建未來三大人才梯隊/030
第二章員工培訓(xùn)：讓“學(xué)生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓(xùn)的“721法則”/036
讓新員工快速融入“狼群”/038
實行全員導(dǎo)師制/040
因崗施教，注重實踐/043
第三章人才管理：建立長效機制，“復(fù)制”優(yōu)秀人才
讓人力資本增值大于財務(wù)資本增值/048
“三位一體”的人才管理模式/053
人才管理的六大法則/057
行之有效的導(dǎo)師制員工培養(yǎng)模式/065
“炸開”人才金字塔尖，讓華為人才輩出/071
第四章用人機制：不論資排輩，年輕也能當(dāng)“將軍”
不拘一格降人才/078
干部是華為*寶貴的財富/081
干部循環(huán)流動和“之”字形成長/085
只要努力奮斗，年輕也能當(dāng)“將軍”/088
從“一個蘿卜一個坑”到“能上能下”/091
第五章干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)
“宰相必取于州部，猛將必發(fā)于卒伍”/096
“三權(quán)分立”選對人，用好人/100
華為干部作風(fēng)的八條準(zhǔn)則/103
華為干部的二十一條軍規(guī)/105
華為干部選拔的九大原則/106
注重個人成就感的人不能當(dāng)干部/111
第六章干部管理：讓指揮員群體在實戰(zhàn)中脫穎而出
華為管理干部任職資格管理體系/114
華為干部后備隊管理辦法/118
成立總干部部，與人力資源部權(quán)責(zé)分離/125
華為干部管理的八種方法/128
第七章組織變革：讓組織充滿活力和價值創(chuàng)造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構(gòu)/134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策/137
危機意識激發(fā)斗志/138
責(zé)任心和使命感驅(qū)動員工持續(xù)奮斗/141
上層作勢，基層做實/145
推行輪值董事長制度，實行集體決策/147
力出一孔，利出一孔/150
第八章績效管理：以結(jié)果和貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)
“擰麻繩”式的績效管理/156
設(shè)置績效目標(biāo)，量化考核/158
職能工資（薪酬）制/160
員工的成長與績效掛鉤/163
給優(yōu)秀員工漲工資，由工資倒推任務(wù)/165
實行末位淘汰制，激活員工斗志/167
華為的績效管理/170
第九章薪酬管理：效率優(yōu)先，兼顧公平
實施戰(zhàn)略性薪酬管理，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性/176
華為的薪酬管理的五個基本原則/178
華為的薪酬管理體系的特點/179
華為的薪酬管理體系/181
華為的薪酬管理體系的啟示/185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針/186
第十章激勵機制：多元化的激勵，讓奮斗者升職加薪
利益分配向奮斗者傾斜/190
工者有其股/192
不讓“雷鋒”吃虧/196
華為的分錢法則/199
“肯給”養(yǎng)出*拼團隊/206
多元化的激勵機制/208
第十一章價值創(chuàng)造：客戶成功，才有華為的成功
以價值評價為支撐，實現(xiàn)價值的良性循環(huán)/220
以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值/222
“腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)”/226
以奮斗者為本/229
活下去才是硬道理/232
在自我批判中進步/237
后記/241
展開全部
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 節(jié)選
力出一孔，利出一孔 任正非將華為能取得成功的因素歸結(jié)為兩點：“力出一孔”和“利出一孔”。所謂“力出一孔”，即業(yè)務(wù)聚焦；“利出一孔”就是與員工分享公司發(fā)展成果。任正非說： “水和空氣是世界上*‘溫柔’的東西，因此人們常常對之加以贊美。但大家又都知道，火箭是由空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體通過一個叫拉法爾噴管的小孔擴散出來的氣流，能產(chǎn)生巨大的推力。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，可以用于切割鋼板，可見‘力出一孔’的巨大威力。” “力出一孔”就是把所有的資源集中起來做好某一件事情，即業(yè)務(wù)聚焦，華為堅持聚焦管道戰(zhàn)略，無論是“云—管—端”的戰(zhàn)略還是進軍消費者業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)市場，都是沿著信息管道進行整合和發(fā)展，并千方百計滿足客戶的需求。 任正非在2013年的新年獻詞中寫道： “聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，提高效益，彰顯了我們新一年的目標(biāo)。我們就是要聚焦自己有優(yōu)勢的地方，通過充分發(fā)揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創(chuàng)造力，創(chuàng)造較大的效益。 “華為是平凡的，我們的員工也是平凡的，但我們這些平凡的15萬人，20多年聚焦一個目標(biāo)，持續(xù)奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，達成了今天這么大的成就。 “同時，我們堅持‘利出一孔’的原則。我們從*高層到執(zhí)行層的全部收入，只能來自華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上堵住了從*高層到執(zhí)行層的為個人謀私利的行為，通過關(guān)聯(lián)交易掏空集體利益的行為。多年來，我們基本是‘利出一孔’的，也因此形成了15萬名員工團結(jié)奮斗的局面。” 華為是一個用理想牽引發(fā)展的偉大公司，任正非是一個堅守理想的企業(yè)家，創(chuàng)辦華為30多年來，他不忘初心，甘于寂寞，始終堅持只做一件事——堅守實業(yè)，專注于ICT領(lǐng)域。 在華為的成長過程中，正逢中國房地產(chǎn)市場爆發(fā)期，很多做實業(yè)的企業(yè)家都去做房地產(chǎn)生意，賺得盆滿缽滿，一夜暴富。面對巨大的誘惑，任正非從沒有動搖過，不但沒做房地產(chǎn)，就連股票也沒炒過，一直不忘初心，堅守“上甘嶺”，堅守實業(yè)，堅守自己的理想和信念。 任正非認為，在大的機會面前，要有大的戰(zhàn)略耐性！耙偷米〖拍，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。” 1992年正是深圳股市瘋漲的時候，洶涌的人流帶著一夜暴富的夢想涌入深圳交易所，通宵達旦地排起長龍買股票，而深圳*早的證券交易所就設(shè)在華為辦公樓的一樓，華為員工每天目睹樓下發(fā)生的種種財富神話和騷動，但始終沒有一個人受到影響和誘惑，所有人都在樓上埋頭工作，對窗外的事充耳不聞。別人都把錢拿來炒股，而任正非卻把錢投入研發(fā)。當(dāng)時有人想不明白，說任正非是“任大傻”。這種風(fēng)暴中的寧靜，這種對自有核心技術(shù)研發(fā)的癡迷的追求，讓拜訪華為的客戶由衷地感慨：華為不成功是不可能的。 任正非回憶說：“那時，在我們公司樓下的交易所里，買股票的人里三層外三層。我們樓上則平靜得像水一樣，都在專心致志干活。我們就是專注于做一件事情——攻擊‘城墻口’！睂Ｗ⑴c堅守已經(jīng)成為華為人的一種執(zhí)念。 很多企業(yè)都在尋找成功的捷徑，但任正非認為，成功沒有捷徑，華為的成功可用一個“傻”字來概括。 “傻”：30多年來堅持只做一件事——堅守實業(yè)，專注于ICT領(lǐng)域；華為從1997年起，開始向IBM學(xué)習(xí)IPD集成開發(fā)管理體系，向西方公司支付了十幾億美元的學(xué)費；別的企業(yè)都把錢用來搞房地產(chǎn)，搞資本運作，而華為卻不為所動，堅持不上市，堅持將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)。華為已累計投入3000多億元用于搞研發(fā)。 如果沒有在技術(shù)創(chuàng)新與管理體系上的“傻投入”，華為就不會有今天的成就。 不忘初心，方得始終；仡櫲A為30多年的發(fā)展歷程，任正非的確有點“傻”，他就像阿甘一樣，帶領(lǐng)一群“傻人”埋頭苦干，傻傻堅守、傻傻投入、傻傻付出，*后“傻出”世界**！ 由此可見，任正非的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執(zhí)著和付出。由此可見，任正非不是真“傻”，只是擁有戰(zhàn)略眼光及基于客戶價值的生存智慧。 繩鋸木斷，水滴石穿。今天，各行各業(yè)都在尋覓“一舉成名天下知”的突破式創(chuàng)新，卻不知如果沒有矢志不渝的堅持，創(chuàng)新只能是無本之木、“空中樓閣”。 華為能夠取得今天的輝煌成就，得益于任正非30多年如一日，守望自己的理想，始終堅持專注于ICT領(lǐng)域，聚焦一個目標(biāo)，持續(xù)奮斗。華為能取得今天這么大的成就，體現(xiàn)了“力出一孔”的威力。 業(yè)務(wù)聚焦很重要，中興通訊的業(yè)務(wù)與華為的業(yè)務(wù)并沒有實質(zhì)區(qū)別。在市場低迷時，兩家公司出現(xiàn)巨大業(yè)績反差的真正原因，可能還是要歸結(jié)到公司文化、人才激勵、領(lǐng)導(dǎo)人等更基本的因素上。從這個意義上來說，華為的“利出一孔”更值得探究。 任正非每年親自帶領(lǐng)董事會全體成員召開自律宣誓大會，明確提出“絕不允許上梁不正下梁歪”“絕不允許堡壘被從內(nèi)部攻破”等。他強調(diào)，公司*大的風(fēng)險來自內(nèi)部，因此必須保持干部隊伍的廉潔自律。 在任正非大力提倡“力出一孔”的同時，他也深刻地意識到，一切“力出一孔”的基礎(chǔ)都是“利出一孔”的激勵機制與企業(yè)文化。華為的另一個內(nèi)部調(diào)整是關(guān)于“利出一孔”的變革，即華為在管理上依然實行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫取? 任正非認為，自律永遠是低成本的管理，各級干部應(yīng)把自律作為終生的座右銘，以使企業(yè)的流程管理更加簡潔、及時、準(zhǔn)確！按龠M自律，完善他律”，形成一個良好的內(nèi)部磁場，以點帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領(lǐng)十幾萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。而且，每個人都要敢于接受群眾監(jiān)督，從而形成他律。自律和他律二者相結(jié)合，形成正向、積極的組織氛圍。 華為一直在努力營造自律氛圍，以利于大家的團結(jié)合作。任正非在2017年董事會自律宣誓大會后，告誡公司高管：“如果我們的管理者中有人利用職權(quán)謀取私利，就說明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果還只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離‘死亡’就已經(jīng)不遠了。” 近十年來，電信行業(yè)幾經(jīng)沉浮，老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下，個別同城競爭者被爆出一系列腐敗丑聞，給業(yè)界帶來警示。 任正非在談到內(nèi)部腐敗問題時強硬表態(tài)：“你如果貪污一萬元，我就是花一百萬元也要把你查出來！你敢拿一塊錢，我也一定會把你開掉！” 任正非表示：“30多年來，華為堅持‘利出一孔’，形成了18萬名員工的團結(jié)奮斗局面。我們知道在管理上還有許多缺點，我們正在努力改進，相信我們的人力資源政策在‘利出一孔’基礎(chǔ)上，會越來越科學(xué)，員工也會越做干勁越大。我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的。如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’原則，下一個倒下的就不會是華為；如果我們偏離了‘力出一孔，利出一孔’原則，下一個倒下的也許就是華為！ 在打造具備持續(xù)競爭力的百年企業(yè)的道路上，任正非所面臨的挑戰(zhàn)與許多創(chuàng)辦了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人相同，即在創(chuàng)始人離開自己所創(chuàng)辦的企業(yè)之后，如何保證企業(yè)仍然具備跟之前一樣的創(chuàng)新活力和競爭能力。 文化是力量的源泉。18萬名華為人心往一處想，勁往一處使，這就是對外部的“力出一孔”，以客戶為中心，齊心協(xié)力做好市場；對內(nèi)部“利出一孔”，體現(xiàn)在“以奮斗者為本”！傲Τ鲆豢，利出一孔”，就是華為成功的底氣和成功的秘訣。
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 作者簡介
余勝海，1964年生于湖北隨州，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，資深媒體人、知名財經(jīng)作家，先后供職于《財富》雜志、《企業(yè)家日報》、華商傳媒，專注于中國經(jīng)濟、企業(yè)管理和企業(yè)案例研究，著有《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《企業(yè)家大敗局》《解密中國ding級CEO》《能源戰(zhàn)爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》等十余部頗具影響力的財經(jīng)類暢銷書，其中有作品入選“2015南國書香節(jié)zui值得期待的20本書”“第四屆中國讀友讀品節(jié)全民閱讀指定書單”“央視財經(jīng)2017年16本經(jīng)典書籍”及dangdang網(wǎng)、京東商城年度暢銷書榜，多部作品譯成外文出版。
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