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目標(biāo)管理法(精裝)

作者：陳偉
出版社：古吳軒出版社出版時間：2019-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 231頁
本類榜單：管理銷量榜
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目標(biāo)管理法(精裝) 版權(quán)信息

目標(biāo)管理法(精裝) 本書特色

目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準，使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學(xué)界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及全球的企業(yè)管理工具。本書以目標(biāo)管理法的操作流程為綱，論述了目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)知識、制定目標(biāo)的訣竅、分解目標(biāo)任務(wù)的要點、如何克服阻礙目標(biāo)的影響因素、怎樣利用目標(biāo)管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標(biāo)效果評估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標(biāo)管理法的操作技巧。

目標(biāo)管理法(精裝) 內(nèi)容簡介

推薦一：實施目標(biāo)管理的基礎(chǔ)條件，你知道多少？ 企業(yè)用不好目標(biāo)管理法，可能是因為自身的基礎(chǔ)不牢靠。 推薦二：溫馨提示您避開目標(biāo)管理的坑 有些管理者嘗試過目標(biāo)管理法，但應(yīng)用不成功，于是喪失了信心。其實，目標(biāo)管理法經(jīng)過多年實踐檢驗，確實是一種實用的管理工具。只不過，使用者的認識不到位，沒有吃透目標(biāo)管理法的精髓，才導(dǎo)致制度失靈的惡果！赌繕(biāo)管理法》總結(jié)了目標(biāo)管理失敗的5個常見原因。讓我們見招拆招，避開目標(biāo)管理的坑。 推薦三：學(xué)會制定合理的目標(biāo) 目標(biāo)管理法追求的是明確的規(guī)劃和可操作的步驟。 推薦四：落實部門的目標(biāo)管理 不同的部門如何制定目標(biāo)，如何分解任務(wù)，如何制定目標(biāo)執(zhí)行計劃，如何優(yōu)化日常管理，如何設(shè)置績效考核重心，如何總結(jié)績效評估結(jié)果，如何設(shè)置獎懲標(biāo)準，如何制定目標(biāo)管理改進方案？本書從操作細節(jié)入手，為企業(yè)提供解決了簡明易行的操作方案。銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、人力資源，目標(biāo)管理不留死角。

目標(biāo)管理法(精裝) 目錄

第1章 初識目標(biāo)管理法，這些知識要記牢 目標(biāo)管理法的前世今生 / 002 為什么企業(yè)需要目標(biāo)管理法 / 006 推動目標(biāo)管理所需的基礎(chǔ)條件 / 009 用目標(biāo)管理卡把目標(biāo)責(zé)任落實到具體的人 / 012 目標(biāo)管理法應(yīng)用失敗的常見原因 / 016 第2章 明確發(fā)展目標(biāo)，把公司各項目標(biāo)納入完整的體系中 制定目標(biāo)的基本步驟 / 020 不可衡量的目標(biāo)毫無意義 / 024 目標(biāo)無法完成，可能是因為缺乏可行性 / 028 沒設(shè)定期限的目標(biāo)形同虛設(shè) / 032 量化公司的各項任務(wù)，明確目標(biāo)的輕重緩急 / 037 第3章 制訂目標(biāo)管理規(guī)劃，從分解各部門任務(wù)開始 分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高整體運營效率 / 046 分解企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn) / 051 分解企業(yè)銷售目標(biāo)，增加銷量和利潤 / 056 分解企業(yè)采購目標(biāo)，合理控制庫存 / 061 分解產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)，形成核心競爭力 / 065 分解市場營銷目標(biāo)，擴大市場份額 / 070 第4章 克服阻礙因素，確保目標(biāo)進展順利 徒有目標(biāo)規(guī)劃，缺乏合適的人才 / 076 資金短缺讓企業(yè)力不從心 / 085 市場競爭激烈，營銷進展受阻 / 095 內(nèi)部管理體系混亂不堪 / 101 企業(yè)文化建設(shè)落后，團隊成員缺乏凝聚力 / 111 第5章 跟蹤執(zhí)行過程，優(yōu)化日常管理和資源配置 怎樣優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)的日常管理 / 116 怎樣優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理 / 123 怎樣優(yōu)化采購環(huán)節(jié)的日常管理 / 130 怎樣優(yōu)化財務(wù)環(huán)節(jié)的日常管理 / 136 怎樣優(yōu)化人力資源環(huán)節(jié)的日常管理 / 143 第6章 績效考核制度不合理，目標(biāo)管理必定虎頭蛇尾 發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用 / 152 常用的考核方法 / 156 明確不同部門的績效考核重點 / 161 實施績效考核的基本流程 / 169 績效管理的九個常見誤區(qū) / 173 第7章 評估目標(biāo)落實效果，獎懲以公平為本 設(shè)置各部門的及格線與優(yōu)秀標(biāo)準 / 178 公平、公正地評價每個團隊成員的表現(xiàn) / 188 達不到底線目標(biāo)的團隊，人人有責(zé) / 193 按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮斗者 / 197 做好階段性總結(jié)，找出改進重點 / 200 第8章 OKR工作法，風(fēng)靡全球的目標(biāo)管理利器 OKR工作法：目標(biāo) 關(guān)鍵結(jié)果 / 208 實施OKR的基本流程 / 212 OKR工作法的執(zhí)行難點 / 215 五個不可忽視的關(guān)鍵事項 / 219 利用任務(wù)看板把團隊目標(biāo)變得可視化 / 223 附　錄 人力資源管理目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表 / 227 采購管理目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表 / 230 后　記
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目標(biāo)管理法(精裝) 作者簡介

陳偉，商業(yè)暢銷書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業(yè)管理暢銷書。

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