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亞馬遜死亡指數(shù)

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 204
中 圖 價(jià):¥19.5(4.9折) 定價(jià)  ¥39.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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亞馬遜死亡指數(shù) 版權(quán)信息

亞馬遜死亡指數(shù) 本書(shū)特色

全球*巨頭亞馬遜崛起，沖擊眾多零售商，很多企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。本書(shū)書(shū)名“Death by Amazon”就是一項(xiàng)反映這類(lèi)企業(yè)股票情況的指數(shù)。零售企業(yè)如何在電商巨頭創(chuàng)造的高壓環(huán)境下生存和發(fā)展？本書(shū)深入分析了全球77家企業(yè)的95件前沿案例，敏銳捕捉*消費(fèi)趨勢(shì)，揭示全球零售業(yè)全新發(fā)展動(dòng)向。
1. 深入解讀亞馬遜零售戰(zhàn)略
亞馬遜怎樣用數(shù)字化為傳統(tǒng)零售業(yè)賦能？
從線(xiàn)上走向線(xiàn)下，亞馬遜此舉背后有何深意？
亞馬遜怎樣有效拓展會(huì)員數(shù)量，增強(qiáng)會(huì)員黏性？
賠錢(qián)也開(kāi)無(wú)人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為數(shù)據(jù)？
亞馬遜涉足時(shí)尚圈，其時(shí)尚電商戰(zhàn)略是什么？
亞馬遜怎樣適應(yīng)新型客戶(hù)旅程，打造新型數(shù)字化渠道？全球*巨頭亞馬遜崛起，沖擊眾多零售商，很多企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。本書(shū)書(shū)名“Death by Amazon”就是一項(xiàng)反映這類(lèi)企業(yè)股票情況的指數(shù)。零售企業(yè)如何在電商巨頭創(chuàng)造的高壓環(huán)境下生存和發(fā)展？本書(shū)深入分析了全球77家企業(yè)的95件前沿案例，敏銳捕捉*消費(fèi)趨勢(shì)，揭示全球零售業(yè)全新發(fā)展動(dòng)向。 1. 深入解讀亞馬遜零售戰(zhàn)略 亞馬遜怎樣用數(shù)字化為傳統(tǒng)零售業(yè)賦能？ 從線(xiàn)上走向線(xiàn)下，亞馬遜此舉背后有何深意？ 亞馬遜怎樣有效拓展會(huì)員數(shù)量，增強(qiáng)會(huì)員黏性？ 賠錢(qián)也開(kāi)無(wú)人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為數(shù)據(jù)？ 亞馬遜涉足時(shí)尚圈，其時(shí)尚電商戰(zhàn)略是什么？ 亞馬遜怎樣適應(yīng)新型客戶(hù)旅程，打造新型數(shù)字化渠道？ …… 2. 詳實(shí)介紹與巨頭抗?fàn)幍膭?chuàng)新事例 優(yōu)衣庫(kù)深挖全渠道價(jià)值，開(kāi)發(fā)AI服務(wù)員； 蘋(píng)果、星巴克、耐克重新定義實(shí)體店，打造全新購(gòu)物體驗(yàn)； ZARA、絲芙蘭、瑞貝卡·明可弗借力數(shù)字化； 英國(guó)*的家電零售商Dixons Carphone與亞馬遜拼低價(jià)； 谷歌抗衡亞馬遜，巨頭的電商布局意味深長(zhǎng)； 沃爾瑪聯(lián)手谷歌迅速布局語(yǔ)音商務(wù)，同時(shí)推出新型訂閱購(gòu)物服務(wù)“Jetblack”，簡(jiǎn)化顧客購(gòu)物過(guò)程； MECHAKARI在紅海中差異化前行 3. 敏銳捕捉*消費(fèi)趨勢(shì)和零售業(yè)發(fā)展動(dòng)向 “購(gòu)物體驗(yàn)”是影響實(shí)體店存亡的關(guān)鍵因素； “語(yǔ)音商務(wù)”成為未來(lái)購(gòu)物新渠道，影響企業(yè)成； 電商企業(yè)解決“*后一公里”“無(wú)人接收”等配送難題、降低物流成本很關(guān)鍵； “不出售只出租”是大勢(shì)所趨；

亞馬遜死亡指數(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

有人正在悄悄改變你的購(gòu)物方式 未來(lái)購(gòu)物場(chǎng)景超乎你的想象 這些購(gòu)物改變正在悄然走進(jìn)你的生活：試衣間的智能穿衣鏡自動(dòng)為你搭配造型；下班發(fā)現(xiàn)自己不在家時(shí)快遞已經(jīng)放進(jìn)客廳；打開(kāi)房門(mén)，站在對(duì)面的不是快遞員，而是送貨機(jī)器人或無(wú)人機(jī)； 自動(dòng)駕駛汽車(chē)變身”航母“，搭載機(jī)器人和無(wú)人機(jī)，構(gòu)建陸空立體智能物流系統(tǒng)；……

亞馬遜死亡指數(shù) 目錄

第1 章　什么是“亞馬遜死亡指數(shù)” 因“帝國(guó)擴(kuò)張”被逼入絕境的企業(yè) 新聞報(bào)道足以導(dǎo)致股價(jià)暴跌 誘發(fā)巨額收購(gòu) 第2 章　消失的店鋪消失的店員 ——亞馬遜重新定義實(shí)體店 震驚！ GAP 三年關(guān)店200 家　 亞馬遜不斷開(kāi)設(shè)實(shí)體店 收購(gòu)全食有何深意　 與丸井聯(lián)手，推出彈出式商店 “Amazon Go”的沖擊　 Amazon Go 的目標(biāo)是什么 追趕Amazon Go　 日本也在積極開(kāi)展無(wú)人收銀嘗試 電商的“Showrooming 2.0”　 沒(méi)有庫(kù)存的實(shí)體店　 “線(xiàn)上SPA”D2C　 本章總結(jié)　 第3 章　下一個(gè)目標(biāo)是時(shí)尚EC “在家自由試穿”，突破電商局限 時(shí)尚助手“Echo Look” 自有品牌是創(chuàng)收源泉　 日漸清晰的亞馬遜時(shí)尚電商戰(zhàn)略 日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之一　 ——迅銷(xiāo) 日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之二　 ——Start Today 日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之三　 ——STRIPE INTERNATIONAL 本章總結(jié)　 第4 章　實(shí)體店存活的關(guān)鍵 ——購(gòu)物體驗(yàn) “Apple Store”中的“Store”消失了 星巴克的新型旗艦店不賣(mài)咖啡賣(mài)體驗(yàn) 耐克店內(nèi)出現(xiàn)籃球場(chǎng)　 沒(méi)有庫(kù)存的百貨商店Nordstrom Local 數(shù)字技術(shù)如何提升購(gòu)物體驗(yàn) 數(shù)字化的ZARA 絲芙蘭（SEPHORA） 打造專(zhuān)屬美妝體驗(yàn)　 瑞貝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通過(guò)智能穿衣鏡革新購(gòu)物體驗(yàn) 勞氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 門(mén)檻 其他案例 本章總結(jié) 第5 章　亞馬遜極大降低購(gòu)物門(mén)檻 亞馬遜的Dash 按鈕非常適合重復(fù)購(gòu)買(mǎi)日用品 新渠道“語(yǔ)音商務(wù)（Voice commerce）” 什么是“Alexa Skill”　 語(yǔ)音助手會(huì)給零售業(yè)帶來(lái)什么　 語(yǔ)音終端——商家的又一威脅　 唯一能與亞馬遜抗衡的勢(shì)力 “Google Shopping Action”讓搜索即購(gòu)買(mǎi)成為現(xiàn)實(shí)　 沃爾瑪?shù)亩Y賓服務(wù)　 狼來(lái)了，給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了　 本章總結(jié) 第6 章　“*后一公里”之爭(zhēng) 不斷上漲的配送費(fèi) “快遞箱”是解決無(wú)人接收問(wèn)題的首選 家中無(wú)人，亞馬遜怎樣把商品送進(jìn)家 汽車(chē)后備箱也能做快遞箱使用 無(wú)人機(jī)在短距離配送領(lǐng)域大展身手 日本國(guó)內(nèi)樂(lè)天先行 無(wú)人機(jī)配送背后的社會(huì)安全隱患 機(jī)器人配送比薩 梅賽德斯 -奔馳針對(duì)“ *后一公里”問(wèn)題提出新方案 關(guān)于送貨機(jī)器人相關(guān)法規(guī)政策之爭(zhēng)　 “去配送環(huán)節(jié)”構(gòu)想 本章總結(jié)　 第7 章　不出售，只出租 時(shí)尚租賃引領(lǐng)訂購(gòu)租賃發(fā)展　 手袋、配飾、襯衫隨便租借　 如何在紅海中差異化前行 訂購(gòu)租賃模式擴(kuò)展到時(shí)尚用品以外的其他商品 將消費(fèi)者從“選擇困難”中解救出來(lái) 訂購(gòu)租賃對(duì)企業(yè)而言有哪些好處 本章總結(jié) 第8 章　Amazon Survivor 的戰(zhàn)略 幸存者之一——家得寶（Home Depot） 幸存者之二——Estsy　 幸存者之三——Wayfair　 幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany） 幸存者之五——好市多（Costco Wholesale） 怎樣才能不被亞馬遜滅掉　 中國(guó)出現(xiàn)力壓亞馬遜的企業(yè) 本章總結(jié) 結(jié)語(yǔ)
展開(kāi)全部

亞馬遜死亡指數(shù) 作者簡(jiǎn)介

[日]城田真琴 大型智囊機(jī)構(gòu)高級(jí)研究員，日本政府高級(jí)智囊。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括前沿科技動(dòng)向調(diào)查及其對(duì)企業(yè)、社會(huì)的影響預(yù)測(cè)。曾經(jīng)是日本總務(wù)省“智慧云研究會(huì)”技術(shù)WG委員、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省“IT融合研討會(huì)”個(gè)人數(shù)據(jù)WG委員、日本文部科學(xué)省/厚生勞動(dòng)省/經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省“關(guān)于IT人才需求調(diào)查的研討會(huì)”成員。著有《大預(yù)測(cè)：下一代關(guān)鍵技術(shù)2018-2019》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）、《云沖擊》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）、《大數(shù)據(jù)的沖擊》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）、《數(shù)據(jù)中間商》（鉆石社）等。經(jīng)常參加NHK ETele“White box”、Tele東京“World Business Satellite”、BS富士“Prime News”、BS日本“日經(jīng) 10”等電視節(jié)目的錄制。

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