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洞察:華夏基石管理評論(第51輯)

洞察:華夏基石管理評論(第51輯)

出版社：中國財富出版社出版時間：2018-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 152
本類榜單：管理銷量榜
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洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 版權(quán)信息

洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 本書特色

　　今年以來，明顯感受到企業(yè)家們的焦慮與壓力。企業(yè)傳統(tǒng)模式受到新模式的挑戰(zhàn)與沖擊，新事物層出不窮：新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)……很怕瞬間落后于這個時代，又對極速變化的市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇看不明白。加之中美進(jìn)入戰(zhàn)略博弈期，貿(mào)易戰(zhàn)烽煙再起。很多企業(yè)家的壓力大于動力，感到心里沒底。
　　面對種種全新變化，企業(yè)家該如何作為？我還是奉上一碗“老雞湯”：做好自己比什么都重要，擁抱變化比什么都要緊。一，做好自己，就是要回歸長期價值追求，練好內(nèi)功，做好產(chǎn)品與服務(wù)，以內(nèi)在的確定性應(yīng)對外在的不確定性，以不變應(yīng)萬變；二，擁抱變化，就是要抬頭看方向，洞察產(chǎn)業(yè)趨勢，不拒絕新事物，在不變中求變，該變的要變，自我革命。
　　改變從企業(yè)家自己開始、從思維革命開始、從主動走出舒適區(qū)開始、從接觸新事物開始。數(shù)字化與智能化不僅是一種技術(shù)革命，更是一種對世界、對社會、對組織與人關(guān)系、對人與人關(guān)系的認(rèn)知與思維革命。盡管人類在工業(yè)革命以來的不到300年的時間里，創(chuàng)造了人類社會的財富，但不得不承認(rèn)，我們對所處物質(zhì)世界的認(rèn)知只有5%，對新事物的認(rèn)知是貧乏的。

洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 內(nèi)容簡介

拼搏奮斗是一種自強(qiáng)不息的精神、一種積極進(jìn)取的信念、一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、一種孜孜以求的態(tài)度，絕不簡單是一個時間概念，更不等同于延長工作時間。正如人民日報評論中指出的，“今天，從夢想改變命運的個體，到在經(jīng)濟(jì)下行壓力背景下負(fù)重前行的企業(yè)，再到 我們這個正在進(jìn)行復(fù)興沖刺的民族，都仍然需要奮斗精神、需要艱辛勞動。拼搏奮斗，仍將是我們這個快速前進(jìn)社會的主題詞！

洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 目錄

本期專題
今天，我們怎樣拼搏奮斗？
——企業(yè)打開拼搏奮斗文化的正確姿勢
主題發(fā)言
一、今天我們怎樣理解拼搏奮斗
中設(shè)設(shè)計集團(tuán)：我們不提倡無謂的拼搏，而是有價值的創(chuàng)造
姚宇：客戶價值和品質(zhì)追求促使我們建設(shè)拼搏者文化
丁嶸：我們不提倡不創(chuàng)造價值的拼搏
彭劍鋒：拼搏奮斗時代新內(nèi)涵——快樂拼搏，快樂奮斗
楊杜：從個人、時代、環(huán)境三方面看待奮斗
二、企業(yè)如何正確地建設(shè)拼搏奮斗者文化
彭劍鋒：不要讓拼搏奮斗者吃虧
楊杜：理解人性，用價值衡量奮斗
張建國：機(jī)制牽引，建設(shè)身心健康的奮斗者隊伍
實踐
中設(shè)設(shè)計集團(tuán)人力資源管理綱要——打造“拼搏者”人才新機(jī)制
訪談
拼搏者，為客戶價值而“拼”——訪中設(shè)設(shè)計集團(tuán)董事長楊衛(wèi)東
觀點鏈接
今天我們?nèi)匀恍枰岢床珚^斗
管理的正確姿勢不是“996”

變革實踐
好干部是選出來的——國企干部選拔五大趨勢
重識、重構(gòu)、重建績效管理體系——跳出考核看如何提升組織績效

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從華為實踐到我的人力資源管理觀20條
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