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面向“十三五”高職高專項目導(dǎo)向式教改教材·財經(jīng)系列財務(wù)管理理論與實務(wù)/陳小英

面向“十三五”高職高專項目導(dǎo)向式教改教材·財經(jīng)系列財務(wù)管理理論與實務(wù)/陳小英

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2018-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 288
本類榜單：教材銷量榜
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面向“十三五”高職高專項目導(dǎo)向式教改教材·財經(jīng)系列財務(wù)管理理論與實務(wù)/陳小英 版權(quán)信息

面向“十三五”高職高專項目導(dǎo)向式教改教材·財經(jīng)系列財務(wù)管理理論與實務(wù)/陳小英 本書特色

《財務(wù)管理理論與實務(wù)》以財務(wù)管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了11個項目，主要內(nèi)容包括：認知財務(wù)管理、財務(wù)管理的價值觀念、資金籌集、資金成本和資本結(jié)構(gòu)、項目投資、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析，將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合，通過完成各項任務(wù)來實現(xiàn)教學(xué)目標，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 《財務(wù)管理理論與實務(wù)》可作為高職高專會計、會計電算化、財務(wù)管理、物流管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學(xué)用書，也可供相關(guān)會計人員和企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)和參考之用。

面向“十三五”高職高專項目導(dǎo)向式教改教材·財經(jīng)系列財務(wù)管理理論與實務(wù)/陳小英 內(nèi)容簡介

《財務(wù)管理理論與實務(wù)》以財務(wù)管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了11個項目，主要內(nèi)容包括：認知財務(wù)管理、財務(wù)管理的價值觀念、資金籌集、資金成本和資本結(jié)構(gòu)、項目投資、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析，將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合，通過完成各項任務(wù)來實現(xiàn)教學(xué)目標，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 《財務(wù)管理理論與實務(wù)》可作為高職高專會計、會計電算化、財務(wù)管理、物流管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學(xué)用書，也可供相關(guān)會計人員和企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)和參考之用。

面向“十三五”高職高專項目導(dǎo)向式教改教材·財經(jīng)系列財務(wù)管理理論與實務(wù)/陳小英 目錄

目 錄 項目一 認知財務(wù)管理 1 案例引導(dǎo) 2 理論認知 2 任務(wù)一 財務(wù)管理概述 2 一、財務(wù)管理的概念 2 二、企業(yè)財務(wù)活動 2 三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系 4 四、財務(wù)管理的內(nèi)容 5 任務(wù)二 財務(wù)管理的目標 6 一、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求 6 二、財務(wù)管理目標 7 三、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào) 9 任務(wù)三 財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 11 一、財務(wù)預(yù)測 11 二、財務(wù)決策 11 三、財務(wù)預(yù)算 12 四、財務(wù)控制 12 五、財務(wù)分析 12 任務(wù)四 財務(wù)管理的環(huán)境 13 一、技術(shù)環(huán)境 13 二、經(jīng)濟環(huán)境 13 三、金融環(huán)境 15 四、法律環(huán)境 16 案例解析 17 項目小結(jié) 17 項目強化訓(xùn)練 17 項目二 財務(wù)管理的價值觀念 21 案例引導(dǎo) 22 理論認知 22 任務(wù)一 資金時間價值 22 一、資金時間價值的概念 22 二、資金時間價值的計算 23 任務(wù)二 風(fēng)險價值 35 一、風(fēng)險的概念與種類 35 二、資產(chǎn)收益的含義與類型 36 三、單項資產(chǎn)的風(fēng)險與收益 37 案例解析 40 項目小結(jié) 40 項目強化訓(xùn)練 41 項目三 資金籌集 45 案例引導(dǎo) 46 理論認知 46 任務(wù)一 企業(yè)籌資概述 46 一、籌資動機 47 二、籌資渠道和籌資方式 48 三、籌資分類 50 四、籌資原則 51 任務(wù)二 權(quán)益資金的籌集 52 一、吸收直接投資 52 二、發(fā)行普通股 54 三、利用留存收益 56 四、權(quán)益籌資的優(yōu)缺點 56 任務(wù)三 債務(wù)資金的籌集 57 一、銀行借款 57 二、發(fā)行公司債券 61 三、融資租賃 63 四、商業(yè)信用 65 五、債務(wù)籌資的優(yōu)缺點 67 案例解析 68 項目小結(jié) 69 項目強化訓(xùn)練 69 項目四 資金成本和資本結(jié)構(gòu) 73 案例引導(dǎo) 74 理論認知 75 任務(wù)一 資金成本 75 一、資金成本的含義 75 二、資金成本的構(gòu)成 75 三、資金成本的作用 76 四、影響資金成本的因素 76 五、個別資金成本 77 六、綜合資金成本 80 七、邊際資金成本 80 任務(wù)二 杠桿效應(yīng) 81 一、與杠桿效應(yīng)相關(guān)的概念 82 二、經(jīng)營杠桿 87 三、財務(wù)杠桿 88 四、總杠桿 90 任務(wù)三 資本結(jié)構(gòu) 91 一、資本結(jié)構(gòu)的含義和影響因素 92 二、資本結(jié)構(gòu)決策 93 案例解析 95 項目小結(jié) 96 項目強化訓(xùn)練 96 項目五 項目投資 103 案例引導(dǎo) 104 理論認知 104 任務(wù)一 項目投資概述 104 一、項目投資的概念、特點 及類型 104 二、項目投資的程序 105 三、項目計算期的構(gòu)成 106 四、項目投資資金構(gòu)成 107 任務(wù)二 現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算 108 一、現(xiàn)金流量的含義 108 二、確定現(xiàn)金流量時應(yīng)考慮的問題 109 三、現(xiàn)金流量的估算實例 110 任務(wù)三 項目投資決策評價指標 及其運用 112 一、靜態(tài)指標 112 二、動態(tài)指標 114 三、項目投資決策分析方法的 應(yīng)用 117 案例解析 120 項目小結(jié) 121 項目強化訓(xùn)練 122 項目六 證券投資 127 案例引導(dǎo) 128 理論認知 128 任務(wù)一 證券投資概述 128 一、證券概述及證券投資的概念 和目的 128 二、證券及證券投資的種類 130 三、證券投資的一般程序 131 任務(wù)二 證券投資風(fēng)險概述 132 一、證券投資風(fēng)險的概念 132 二、證券投資風(fēng)險的特征 134 三、單一證券投資風(fēng)險的衡量 135 任務(wù)三 證券投資決策 137 一、債券投資的收益評價 137 二、股票投資的收益評價 140 任務(wù)四 證券投資組合 143 一、證券投資組合的概念 143 二、證券投資風(fēng)險與收益 143 三、證券投資組合的策略與方法 146 案例解析 147 項目小結(jié) 148 項目強化訓(xùn)練 148 項目七 營運資金管理 153 案例引導(dǎo) 154 理論認知 154 任務(wù)一 營運資金概述 154 一、營運資金的概念 154 二、營運資金的特點 154 三、營運資金的周轉(zhuǎn) 155 四、營運資金的管理原則 155 五、營運資金政策 156 任務(wù)二 現(xiàn)金管理 157 一、現(xiàn)金管理的目的 157 二、企業(yè)置存現(xiàn)金的動機 157 三、編制現(xiàn)金收支預(yù)算 158 四、*佳現(xiàn)金持有量 162 五、現(xiàn)金收支的日常管理 165 任務(wù)三 應(yīng)收賬款管理 165 一、應(yīng)收賬款管理的目標 165 二、應(yīng)收賬款的功能 166 三、應(yīng)收賬款的成本 166 四、制定應(yīng)收賬款的信用政策 167 五、應(yīng)收賬款的日？刂 172 任務(wù)四 存貨管理 173 一、存貨管理的目的 173 二、存貨的功能 174 三、存貨成本 174 四、經(jīng)濟訂貨批量控制 175 五、存貨ABC管理法 176 案例解析 179 項目小結(jié) 179 項目強化訓(xùn)練 179 項目八 利潤分配管理 185 案例引導(dǎo) 186 理論認知 186 任務(wù)一 利潤分配概述 186 一、利潤構(gòu)成 186 二、利潤分配的程序 187 三、利潤分配的基本原則 188 四、股利分配中的相關(guān)理論 188 五、股利支付形式 189 六、股利支付日程 191 任務(wù)二 股利分配政策 191 一、利潤分配的影響因素 191 二、剩余股利政策 192 三、固定或穩(wěn)定增長的股利政策 192 四、固定股利支付率政策 193 五、低正常股利加額外股利政策 194 案例解析 194 項目小結(jié) 194 項目強化訓(xùn)練 195 項目九 財務(wù)預(yù)算 199 案例引導(dǎo) 200 理論認知 200 任務(wù)一 財務(wù)預(yù)算概述 200 一、財務(wù)預(yù)算的概念及內(nèi)容 200 二、財務(wù)預(yù)算的作用 200 任務(wù)二 財務(wù)預(yù)算的編制 201 一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 201 二、增量預(yù)算與零基預(yù)算 205 三、定期預(yù)算與滾動預(yù)算 206 任務(wù)三 現(xiàn)金預(yù)算的編制 208 一、現(xiàn)金預(yù)算的概念 208 二、現(xiàn)金預(yù)算的編制 208 案例解析 214 項目小結(jié) 214 項目強化訓(xùn)練 215 項目十 財務(wù)控制 219 案例引導(dǎo) 220 理論認知 220 任務(wù)一 財務(wù)控制概述 220 一、財務(wù)控制的含義和特征 220 二、財務(wù)控制的基本原則 220 三、財務(wù)控制的內(nèi)容 221 四、財務(wù)控制的種類 221 五、財務(wù)控制的實現(xiàn)方式 223 六、財務(wù)控制的程序 223 任務(wù)二 責(zé)任控制 223 一、成本中心 224 二、利潤中心 227 三、投資中心 229 四、責(zé)任結(jié)算與核算 231 五、現(xiàn)代財務(wù)控制的創(chuàng)新——戰(zhàn)略 成本控制 232 案例解析 232 項目小結(jié) 232 項目強化訓(xùn)練 233 項目十一 財務(wù)分析 237 案例引導(dǎo) 238 理論認知 238 任務(wù)一 財務(wù)分析概述 238 一、財務(wù)分析的含義 238 二、財務(wù)分析的基本功能 238 三、財務(wù)分析對企業(yè)的作用 239 任務(wù)二 財務(wù)分析方法 239 一、常用的財務(wù)報表分析方法 239 二、財務(wù)分析的局限性 242 三、財務(wù)分析的步驟 244 任務(wù)三 基本財務(wù)分析 244 一、償債能力分析 246 二、營運能力分析 248 三、盈利能力分析 251 四、發(fā)展能力分析 253 任務(wù)四 財務(wù)綜合分析 255 一、杜邦分析法 256 二、沃爾評分法 258 案例解析 259 項目小結(jié) 259 項目強化訓(xùn)練 259 附錄 265 參考文獻 279
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