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我在企業(yè)四十年

我在企業(yè)四十年

作者：宋志平
出版社：中國財富出版社出版時間：2019-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 240
本類榜單：傳記銷量榜
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我在企業(yè)四十年 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504769121
  • 條形碼：9787504769121 ; 978-7-5047-6912-1
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

我在企業(yè)四十年 本書特色

《我在企業(yè)四十年》改編自宋志平撰寫的《篤行致遠》，由山喬繪制的黑白復古風連環(huán)畫。漫畫冊以中國建材集團董事長宋志平的企業(yè)生涯為線索，在述道論道講故事的同時，還以親歷者視角講述管理哲思和經(jīng)營之道。
本漫畫冊不僅是一套有趣的故事畫集，更是一套面向企業(yè)年輕管理者的案例集。作者宋志平講述了傳奇般的企業(yè)生涯，通過從畢業(yè)開始積累的職場智慧啟迪，展現(xiàn)其學習成長、為人處世的人生經(jīng)驗；以企業(yè)管理者的高度對技術(shù)、質(zhì)量、市場、人員、組織等多角度剖析總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。

我在企業(yè)四十年 內(nèi)容簡介

" 《我在企業(yè)四十年》改編自宋志平撰寫的《篤行致遠》，由山喬繪制的黑白復古風連環(huán)畫。漫畫冊以中國建材集團董事長宋志平的企業(yè)生涯為線索，在述道論道講故事的同時，還以親歷者視角講述管理哲思和經(jīng)營之道。 本漫畫冊不僅是一套有趣的故事畫集，更是一套面向企業(yè)年輕管理者的案例集。作者宋志平講述了傳奇般的企業(yè)生涯，通過從畢業(yè)開始積累的職場智慧啟迪，展現(xiàn)其學習成長、為人處世的人生經(jīng)驗；以企業(yè)管理者的高度對技術(shù)、質(zhì)量、市場、人員、組織等多角度剖析總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。 "

我在企業(yè)四十年 目錄

**章 智慧海
01 走出校門
02 出國培訓
03 設(shè)備引進
04 轉(zhuǎn)行銷售
05 主管銷售
06 “救火隊員”
07 海外探路
08 出任廠長 第二章 工廠情結(jié)
01 新官上任
02 激勵員工
03 管理熱情
04 新的突破
05 合資談判
06 百戶試點
07 北新上市
08 雙加項目
09 達沃斯論壇
10 四位一體（上）
11 四位一體（中）
12 四位一體（下）
13 代表大會 第三章 水泥緣因
01 央企赴任
02 公司更名
03 效益優(yōu)先
04 香港上市
05 水泥重組
06 共渡難關(guān)
07 長白山下
08 央企市營
09 遠征國外 第四章 試點創(chuàng)新
01 院所改制
02 裝備創(chuàng)新
03 產(chǎn)業(yè)革新
04 董事會制度試點
05 收購德國技術(shù)
06 闖關(guān)碳纖維
07 光伏領(lǐng)域
08 投資浚鑫
09 袁寶華企業(yè)管理金獎
10 首都企業(yè)家俱樂部 第五章 雙料董事長
01 國藥赴任
02 建設(shè)國藥網(wǎng)
03 四合一重組
04 國藥董事會
05 重組威奇達
06 借殼上市
07 全國勞動模仿
08 中企研會長
09 法國國企
10 兩個世界500強企業(yè)
11 新辦公樓
12 告別國藥 第六章 新的舞臺
01 孔子故里
02 混改試點
03 凱盛集團
04 綠色小鎮(zhèn)
05 巴黎氣候大會
06 布道者
07 兩材重組
08 國檢上市
09 “一帶一路”
10 引領(lǐng)世界水泥
11 終生成就獎
12 改革開放40年
13 一封家書
14 再赴達沃斯論壇
15 再獲“十大經(jīng)濟年度人物”
16 十年之約
17 創(chuàng)新之旅
展開全部

我在企業(yè)四十年 作者簡介

宋志平,管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。
宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力 民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學獎（實踐類）。

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