掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應 版權信息
- ISBN：9787121384455
- 條形碼：9787121384455 ; 978-7-121-38445-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應 本書特色
如何讓人點燃人？團隊和個人如何共同進步？催化效應，就是人點燃的效應。企業(yè)面臨新科技，全球化的壓力，企業(yè)開始扁平化和小巧化。在高速發(fā)展的社會，本書展示了各主體如何在個體、團隊和組織競爭中勝出。視野如何擴大，表現(xiàn)如何提高，團隊效率如何提升，團隊成員如何做出決策，*化承諾，提高其他人績效，并*終產生更好的效果。也就是"催化劑效應”：這種催化劑效應是通過將領導能力和團隊合作融合成一種動態(tài)的、樂觀的、凝聚力的力量來產生的，這種力量可以提高所有相關人員的績效，并提高整個團隊的成功。
人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應 內容簡介
閃光的是整條項鏈而不只是一塊寶石
NBA凱爾特人隊主教練推崇的樂觀激勵方法
大提琴演奏家馬友友“絲綢之路樂團”成功的溝通方式
NBA休斯頓火箭隊球星肖恩·巴蒂爾身上體現(xiàn)的催化效應
人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應 目錄
簡介： 催化型團隊的應用實踐………………………………… ００１
基石一： 建立誠信………………………………………………… ００９
。薄≌\實守信， 激發(fā)信任……………………………………… ０１２
。病贤鞔_…………………………………………………… ０２２
３ 樂觀激勵法………………………………………………… ０３８
基石二： 創(chuàng)造凝聚力…………………………………………… ０５１
。础〗涣髑楦…………………………………………………… ０５６
。怠∨囵B(yǎng)情誼…………………………………………………… ０６７
６ 團隊目標和組織任務高于個人利益……………………… ０７７
基石三： 激發(fā)動力………………………………………………… ０８９
。贰〈呷藠^進， 牢記使命……………………………………… ０９３
。浮「律壷R技能………………………………………… １０８
。埂☆I導與追隨………………………………………………… １２２基石四： 增強影響力…………………………………………… １３７
。保啊≌橛谧吭………………………………………………… １４０
。保薄≈笇顺讲环……………………………………… １５３
。保病√峁﹦(chuàng)意………………………………………………… １７２
評估與發(fā)展催化能力…………………………………………… １８６
參考文獻…………………………………………………………… ２０１
作者介紹…………………………………………………………… ２１３
致 謝……………………………………………………………… ２１５
索 引……………………………………………………………… ２２０
基石一： 建立誠信………………………………………………… ００９
。薄≌\實守信， 激發(fā)信任……………………………………… ０１２
。病贤鞔_…………………………………………………… ０２２
３ 樂觀激勵法………………………………………………… ０３８
基石二： 創(chuàng)造凝聚力…………………………………………… ０５１
。础〗涣髑楦…………………………………………………… ０５６
。怠∨囵B(yǎng)情誼…………………………………………………… ０６７
６ 團隊目標和組織任務高于個人利益……………………… ０７７
基石三： 激發(fā)動力………………………………………………… ０８９
。贰〈呷藠^進， 牢記使命……………………………………… ０９３
。浮「律壷R技能………………………………………… １０８
。埂☆I導與追隨………………………………………………… １２２基石四： 增強影響力…………………………………………… １３７
。保啊≌橛谧吭………………………………………………… １４０
。保薄≈笇顺讲环……………………………………… １５３
。保病√峁﹦(chuàng)意………………………………………………… １７２
評估與發(fā)展催化能力…………………………………………… １８６
參考文獻…………………………………………………………… ２０１
作者介紹…………………………………………………………… ２１３
致 謝……………………………………………………………… ２１５
索 引……………………………………………………………… ２２０
展開全部
人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應 相關資料
《人點燃人》提出的“集體信任” 和“賦權理念” 是真正領導者的必備要素。當一個人選擇把個體成功讓位于團隊發(fā)展時, 其收效也會非常真實可觀。這本書告訴我們應該怎么做。一次極受啟發(fā)的閱讀!
———斯蒂芬·科維, 《紐約時代周刊》《華爾街日報》
暢銷書《信任的速度》的作者, 《明智的信任》合著者
我非常喜歡這本書的理念。它的研究深入, 通篇有很多實踐建議！度它c燃人》為所有組織中的個人點亮了領導之路。它向我們表明, 如果認清這一事實, 每個人都可以是領導者, 都可以通過引領而變得更加出色。
———安吉拉·達克沃斯, 性格實驗室創(chuàng)建者與CEO,
克里斯托弗·布朗心理學杰出教授, 暢銷書作者
當馬友友將來自不同文化的音樂大師聚集在一起, 創(chuàng)建絲綢之路樂團時, 他努力為樂團注入了一種獨一無二的聲音和凝聚力。我有幸成為樂團的一員, 親身參與呈現(xiàn)了那些超越夢想高度的表演。《人點燃人》為我們生動呈現(xiàn)了馬友友的領導與團隊合作原則, 這些原則使他的愿景得以實現(xiàn)。馬友友的自然風格極好地代表了本書的理念。在這本書中, 我們可以看到這些技能與行為是如何應用到各種組織中, 并取得卓越成效的。
———桑迪普·達斯, 塔布拉鼓演奏家、作曲家,
馬友友絲綢之路樂團成員, 格萊美獎獲得者
《人點燃人》具有極大的啟發(fā)性與實用性。各類組織機構日益扁平化, 團隊協(xié)作與領導力在其中可以發(fā)揮什么樣的作用呢? 作者為我們提供了一種新鮮的視角。這本書難得地做到了強有力陳述與切實研究的結合, 它為我們提供了一些領導所需的認識與方法, 但無須考慮個人的職位頭銜。每個人都能從書中受益, 我亦如此。
———丹尼爾·平克, 《驅動力》《全新銷售》作者
隨著社會的日益碎片化與區(qū)分化, 對領導者而言, 聚眾人、做大事的職責似乎也比以往更為艱巨！度它c燃人》是一本實用教程, 它可以幫助所有的領導者促進團隊協(xié)作, 從而提高團隊績效, 取得優(yōu)秀業(yè)績。
———桑比爾·斯坦奇維凱齊, 籌資學院院長,
IU 禮來家族慈善學院慈善研究高級講師
在對組織機構與合作伙伴的領導以及與同事的合作方面, 《人點燃人》提供了許多全新有效的途徑與方法。我的兒子正在上大學,即將準備進入職場, 我相信這本書對他也會有很大幫助。全書的結構清晰, 對各種情境中的領導力建議以及相關智慧的見識, 讀者都可以一目了然。我強烈推薦這本書。
———布萊恩·佩恩, 中央印第安納社區(qū)基金會主席、
CEO, 印第安納波利斯文化之旅創(chuàng)始人
人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應 作者簡介
杰里·圖默博士，有超過30年的人力資源總監(jiān)、教育和心理學經驗，Jerry Tommer博士的工作軌跡遍布全球，為個體和企業(yè)提成團隊專業(yè)合作提供支持。在美國和香港為陶氏杜邦組建全球人力資源組織。在布特勒大學擔任兼職教授，講授MBA項目中領導力建設課程。他的教育背景為沃特伯格大學心理學學士，愛荷華大學咨詢心理學博士，有心理咨詢醫(yī)生資格證，一直從事團隊建設方面研究。 史蒂夫·威特考恩，致力于幫助企業(yè)和人實現(xiàn)目標，人類的學習和組織行為博士，有25年企業(yè)咨詢和戰(zhàn)略咨詢經歷，為很多跨國企業(yè)，本土企業(yè)和教育機構提供過智力支持。他的經驗和發(fā)現(xiàn)學習課程因為創(chuàng)新和高效而獲得國際認證！缎湃蔚乃俣取窌充N書策劃者，其個培訓項目獲得德國漢高全球人力資源杰出獎。
聶卉，女，北京大學中文系比較文學與世界文學博士，研究方向為比較文學與世界文學、中外文學關系、文化研究。曾擔任斯坦福-北大分校項目助教，有豐富的中英文翻譯經驗，文字功底深厚。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
中國歷史的瞬間
- >
隨園食單
- >
詩經-先民的歌唱
- >
我與地壇
- >
山海經
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
