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賦能初創(chuàng)團隊:使整個組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力 版權(quán)信息
- ISBN：9787515519326
- 條形碼：9787515519326 ; 978-7-5155-1932-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能初創(chuàng)團隊:使整個組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力 本書特色
當下，很多初創(chuàng)公司在不確定的市場環(huán)境下遭遇種種困難和挫折，*終曇花一現(xiàn)？梢哉f，初創(chuàng)公司組建一支團隊并不難，難的是如何在市場中站穩(wěn)腳跟，在各種資源都無法與大公司比肩的前提下，初創(chuàng)公司怎樣贏？初創(chuàng)團隊*重要的不是管理，而是自我賦能和團隊賦能。本書從初創(chuàng)公司愿景、機制、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績效、流程、文化等8個方面，給出團隊賦能方案，有*案例，有操作流程，有賦能舉措。書后還附有團隊管理工具箱，涉及初創(chuàng)公司各類賦能表，讀者可簡單修改，拿來即用。本書是一本初創(chuàng)公司、小微公司團隊問題解決指南，適合創(chuàng)業(yè)者及團隊管理者閱讀，助力打造出賦能型優(yōu)質(zhì)團隊。
賦能初創(chuàng)團隊:使整個組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力 內(nèi)容簡介
在這個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代, 你是否也想自己動手干? 在這個處處充滿商機的時代, 你是否也對創(chuàng)業(yè)感到心動? 給自己打工, 也許是每一個打工者*終的夢想。本書從初創(chuàng)公司的團隊組建、制度的建議、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績效、流程的規(guī)范以及如何提高團隊的整體能力等多方面幫助創(chuàng)業(yè)從零開始打造團隊, 是一本初創(chuàng)公司、小微公司團隊問題解決方案。
賦能初創(chuàng)團隊:使整個組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力 目錄
第1章 初創(chuàng)團隊：夢想有多遠，團隊就能走多遠 4
創(chuàng)業(yè)，需要一支隊伍；公司從小到大，由弱到強，關(guān)鍵在于隊伍。用什么樣的人，怎樣用人，是團隊管理者優(yōu)先考慮的問題。在用人方面，沒有絕對完美，只有相對合理。用對的人做對的事，人盡其才，才是團隊組建的要訣。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每個成員才能用其之長 6
1.3 合適的人放在合適的崗位 9
1.4 把你的夢想轉(zhuǎn)化為大家的夢想 12
1.5 團隊初建不要四處“放火” 16
1.6 “五人”原則：組建“五人戰(zhàn)斗小組” 18
第2章 初期制度：制度可以不完備，但一定要有戰(zhàn)略框架 21
很多初創(chuàng)公司的目標就是生存，待公司達到一定規(guī)模、度過艱難期后再開始抓管理？梢钥吹剑芏喑晒Φ钠髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期雖然沒有完善詳細的制度，但都不約而同地制定了管理戰(zhàn)略框架，確保企業(yè)在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟。
2.1 氛圍很重要，規(guī)矩更重要 21
2.2 團隊管理切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 24
2.3 建立好公司內(nèi)部組織架構(gòu)，有組織才有規(guī)矩 27
2.4 初創(chuàng)公司要建立長期激勵機制 30
2.5 強化制度意識：沒有制度，團隊就是一盤散沙 33
2.6 企業(yè)文化：初創(chuàng)公司文化一定要賦能 36
第3章 初期授權(quán)：不懂授權(quán)，你就是拉著團隊在跑 38
初創(chuàng)公司中的每一位成員未來都有可能成為企業(yè)的中流砥柱，給予他們充分的權(quán)力，增強他們的運營膽識，提升他們的業(yè)務(wù)能力，訓練他們的技術(shù)創(chuàng)新力和市場捕捉力，這樣做的團隊想不優(yōu)秀都難。
3.1 初期親力親為，樹立榜樣，指引目標 38
3.2 認識授權(quán)：與其自己做100分，不如團隊每個人做80分 41
3.3 提防“反授權(quán)”，你不是團隊的“拐棍” 44
3.4 授權(quán)不忘檢查，監(jiān)控并不代表不信任 48
3.5 授權(quán)也要指導，避免團隊走彎路 50
3.6 授權(quán)不僅要結(jié)果，也要復盤總結(jié)經(jīng)驗 53
第4章 團隊執(zhí)行：沒有執(zhí)行就是升山采珠、緣木求魚 57
初創(chuàng)公司底子薄，因此快速執(zhí)行力是企業(yè)生存下去的保障。沒有敢闖敢拼的勁頭，無法干成大事業(yè)。攻無不克，戰(zhàn)無不勝，狠抓執(zhí)行力，狼性精神是關(guān)鍵。
4.1 小團隊要生存，需要狼性執(zhí)行 57
4.2 市場不相信眼淚，沒有執(zhí)行，創(chuàng)意寸步難行 60
4.3 初創(chuàng)團隊就要小步快跑，執(zhí)行力就是競爭力 64
4.4 初創(chuàng)公司的執(zhí)行力就是：快、準、狠 66
4.5 小團隊不搞面子工程，沒有如果，只有結(jié)果 69
4.6 執(zhí)行有監(jiān)督，管理才到位 73
第5章 溝通管理：多溝通，多交流，避免走彎路 77
溝通是帶隊基礎(chǔ)，團隊的發(fā)展目標、運營效率、加油鼓勁等都需要依靠上下級間的溝通才能圓滿達成。身為初創(chuàng)公司的管理者，要想增強團隊的凝聚力，留住團隊中的優(yōu)秀人才，消除自己和下屬間的誤解與矛盾，就要溝通、溝通、再溝通。
5.1 事事有溝通，團隊才能避免走彎路 77
5.2 重視員工意見，堅決不搞“一言堂” 80
5.3 推心置腹、開誠布公，解開溝通中的死結(jié) 83
5.4 營造開放式的團隊氛圍 87
5.5 及時疏導情緒，消除員工心中的負能量 89
5.6 主動溝通，把沖突消滅在萌芽中 93
第6章 績效管理：績效是團隊優(yōu)秀與否的唯一評判標準 95
管理學大師德魯克認為：“管理不在于知，而在于行。不在于邏輯，而在于驗證。管理的唯一權(quán)威就是結(jié)果。”績效是評判團隊優(yōu)秀與否的唯一標準，是管理的核心；沒有績效，一切都無從談起。
第7章 規(guī)范流程：沒有標準流程，執(zhí)行等于空話 127
初創(chuàng)公司的管理者無法依靠個人能力來管理全部業(yè)務(wù)，這個時候企業(yè)如果缺乏組織流程上的準備，管理者往往會陷入事必躬親的誤區(qū)。流程的缺失也會讓初創(chuàng)團隊失去戰(zhàn)斗力，難以分擔職責，*終消耗企業(yè)發(fā)展的后勁。因此，制訂規(guī)范的管理流程，是提升初創(chuàng)公司管理水平的重要一環(huán)。
第8章 知識掘金：成長為一個學習型團隊 143
團隊是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要強大，就需要團隊發(fā)揮專業(yè)力量，營造一種協(xié)作學習的團隊文化和環(huán)境氛圍，構(gòu)建團體協(xié)作的學習與交流平臺，并且鼓勵所有的團隊成員在這個平臺上共享知識、經(jīng)驗與專業(yè)。
附錄 初創(chuàng)公司團隊管理工具箱 166
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賦能初創(chuàng)團隊:使整個組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力 作者簡介
李子霄，公司高管，自媒體賬號“實用管理學”創(chuàng)辦人。在今日頭條、微信公眾號等自媒體平臺粉絲累計超60萬，以打造實戰(zhàn)、實用、實效的管理平臺為宗旨，努力成為企業(yè)更值得信賴的增值教練、管理人士更貼心的學習顧問，分享的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容涉及團隊管理、績效薪酬、股權(quán)合伙、股權(quán)激勵、資本運營、管理書單、閱讀匯及職場工作法等。各類干貨文章及實用視頻搜索頭條號“實用管理學”即可查看。
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