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普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材工業(yè)工程導(dǎo)論/秦現(xiàn)生

普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材工業(yè)工程導(dǎo)論/秦現(xiàn)生

出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 304
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普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材工業(yè)工程導(dǎo)論/秦現(xiàn)生 版權(quán)信息

普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材工業(yè)工程導(dǎo)論/秦現(xiàn)生 本書特色

本書吸收當(dāng)前工業(yè)工程(IE)領(lǐng)域的**發(fā)展，借鑒工業(yè)工程在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展歷程中所起的作用，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前工業(yè)工程研究實(shí)踐的需求與實(shí)情，以IE改善為切入點(diǎn)，以制造系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)為闡述與應(yīng)用對(duì)象，從經(jīng)典IE、現(xiàn)代IE、創(chuàng)新IE三個(gè)方面系統(tǒng)地總結(jié)、闡述工業(yè)工程領(lǐng)域的經(jīng)典理論、基本方法和實(shí)用工具。《BR》　　本書分為四篇：*篇為總論，闡述工業(yè)工程的基本概念、形成、發(fā)展及應(yīng)用；第二篇為基礎(chǔ)工業(yè)工程，闡述方法研究、作業(yè)測(cè)定和現(xiàn)場(chǎng)改善；第三篇為現(xiàn)代工業(yè)工程，重點(diǎn)從IE改善視角闡述設(shè)施布局和產(chǎn)能規(guī)劃、進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等相關(guān)理論和手法；第四篇為創(chuàng)新工業(yè)工程，側(cè)重從創(chuàng)新輔助支撐工具視角，闡述系統(tǒng)建模與仿真優(yōu)化、信息使能技術(shù)及近年來(lái)出現(xiàn)的先進(jìn)制造理念、技術(shù)和系統(tǒng)。

普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材工業(yè)工程導(dǎo)論/秦現(xiàn)生 內(nèi)容簡(jiǎn)介

主要包括四篇。篇：工業(yè)工程總論。主要介紹工業(yè)工程內(nèi)涵與外延、學(xué)科性質(zhì)、專業(yè)技術(shù)體系、研究對(duì)象與研究?jī)?nèi)容、常用方法和技術(shù)、IE人才素質(zhì)與工業(yè)工程師培養(yǎng)、IE形成與發(fā)展史及在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中的靠前外應(yīng)用。第二篇：基礎(chǔ)工業(yè)工程。主要介紹方法研究、作業(yè)測(cè)定兩大基礎(chǔ)技術(shù)。方法研究主要包括生產(chǎn)流程分析、工藝流程分析、加工路線分析、業(yè)務(wù)流程分析等的程序分析；人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析、雙手操作分析等的作業(yè)分析；動(dòng)作要素分析、微細(xì)動(dòng)作分析等的動(dòng)作分析。作業(yè)測(cè)定主要包括秒表時(shí)間研究、工作抽樣、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、標(biāo)準(zhǔn)資料法等。第三篇：現(xiàn)代工業(yè)工程。主要介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)空組織；包括計(jì)劃調(diào)度、庫(kù)存管理、成本管理、質(zhì)量管理、物流管理、價(jià)值流管理、人因工程等生成系統(tǒng)管理與控制；包括人力資源管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理等服務(wù)系統(tǒng)的管理與控制第四篇：創(chuàng)新工業(yè)工程。主要介紹MRPⅡ、JIT、TOC等優(yōu)選制造模式，F(xiàn)MS、CIMS、現(xiàn)代集成制造等現(xiàn)代制造系統(tǒng)企、業(yè)信息化、系統(tǒng)建模與優(yōu)化仿真、優(yōu)化決策支持、知識(shí)管理等現(xiàn)代信息支撐手段。很后介紹了IE發(fā)展趨勢(shì)。

普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材工業(yè)工程導(dǎo)論/秦現(xiàn)生 目錄

目錄從書序前言**篇 總論第1章 緒論 21.1 工業(yè)工程概述 21.1.1 工業(yè)工程的概念 21.1.2 工業(yè)工程的內(nèi)涵及外延 21.1.3 工業(yè)工程的學(xué)科性質(zhì)及范疇 31.1.4 工業(yè)工程的方法技術(shù)體系 41.1.5 工業(yè)工程的研究對(duì)象 51.2 工業(yè)工程的形成與發(fā)展 61.2.1 工業(yè)工程的起源和形成 61.2.2 工業(yè)工程發(fā)展的三個(gè)階段 61.3 工業(yè)工程的應(yīng)用 71.3.1 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用 71.3.2 工業(yè)工程在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 71.3.3 工業(yè)工程在非營(yíng)利組織中的應(yīng)用 8第二篇 基礎(chǔ)工業(yè)工程第2章 方法研究 122.1 方法研究概述 122.1.1 方法研究的基本概念 122.1.2 方法研究的提問(wèn)技術(shù)和分析方法 132.1.3 方法研究的分析層次 142.2 程序分析 162.2.1 程序分析的定義及目的 162.2.2 程序分析符號(hào) 162.2.3 程序分析的類型與工具 172.3 操作分析 252.3.1 操作分析的定義 252.3.2 操作分析的基本要求 262.3.3 操作分析的類型與工具 262.4 動(dòng)作分析 322.4.1 動(dòng)作分析的定義 322.4.2 動(dòng)作分析的類型與工具 32【案例分析】摩托車曲軸生產(chǎn)程序分析 43復(fù)習(xí)思考題 46第3章 作業(yè)測(cè)定 483.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 483.2 秒表時(shí)間研究 493.2.1 秒表時(shí)間研究的步驟 503.2.2 應(yīng)用舉例 543.3 工作抽樣 553.3.1 工作抽樣的用途與特點(diǎn) 553.3.2 工作抽樣原理 563.3.3 工作抽樣步驟 573.4 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 613.5 標(biāo)準(zhǔn)資料法 693.5.1 標(biāo)準(zhǔn)資料法的特點(diǎn)和應(yīng)用 693.5.2 標(biāo)準(zhǔn)資料法的分類和形式 703.5.3 編制標(biāo)準(zhǔn)資料 71【案例分析】金加工焊接車間工作測(cè)定研究應(yīng)用 74復(fù)習(xí)思考題 76第4章 現(xiàn)場(chǎng)改善 784.1 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)形式及消除方法 784.1.1 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)形式 784.1.2 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的消除方法 794.2 5S管理、目視管理、看板管理和定置管理 804.2.1 5S管理 804.2.2 目視管理 824.2.3 看板管理 844.2.4 定置管理 864.3 現(xiàn)場(chǎng)3M管理 894.3.1 設(shè)備管理 894.3.2 物料管理 904.3.3 人員管理 934.4 班組建設(shè) 944.4.1 班組建設(shè)的注意事項(xiàng) 944.4.2 班組建設(shè)的形式 954.4.3 班組建設(shè)的內(nèi)容 95【案例分析】MK電子公司的質(zhì)量管理 96復(fù)習(xí)思考題 97第三篇 現(xiàn)代工業(yè)工程第5章 設(shè)施布局和產(chǎn)能規(guī)劃 1005.1 設(shè)施布局規(guī)劃 1005.1.1 設(shè)施布局規(guī)劃概述 1005.1.2 布局與規(guī)劃設(shè)計(jì) 1025.2 產(chǎn)能規(guī)劃 1045.2.1 產(chǎn)能設(shè)計(jì) 1045.2.2 生產(chǎn)能力計(jì)劃 1075.2.3 生產(chǎn)線能力平衡與節(jié)拍 1145.3 物流規(guī)劃 1175.3.1 主要規(guī)劃領(lǐng)域 1175.3.2 物流網(wǎng)絡(luò) 1185.3.3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則 1185.3.4 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的一般方法 119【案例分析】現(xiàn)代起亞快速成長(zhǎng) 121復(fù)習(xí)思考題 122第6章 進(jìn)度控制 1236.1 生產(chǎn)計(jì)劃 1236.1.1 計(jì)劃體系 1236.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃層次 1246.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 1256.1.4 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 1256.1.5 服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃制定 1306.2 調(diào)度 1316.2.1 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 1316.2.2 服務(wù)作業(yè)調(diào)度 1356.2.3 人員調(diào)度 1366.2.4 項(xiàng)目調(diào)度 1376.2.5 調(diào)度軟件介紹 1406.3 生產(chǎn)派工 141【案例分析】一汽集團(tuán)JIT的應(yīng)用 142復(fù)習(xí)思考題 143第7章 庫(kù)存控制 1457.1 庫(kù)存控制基本理論 1457.1.1 庫(kù)存控制的定義 1457.1.2 庫(kù)存控制對(duì)象 1467.1.3 庫(kù)存認(rèn)識(shí)及庫(kù)存作用 1477.1.4 庫(kù)存控制模型分類 1487.1.5 庫(kù)存控制的一般步驟 1497.1.6 庫(kù)存控制的任務(wù) 1497.2 庫(kù)存控制的流程 1507.3 庫(kù)存控制基本方法 1517.3.1 確定型庫(kù)存控制策略(EOQ) 1517.3.2 隨機(jī)型庫(kù)存控制策略 1537.3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制策略 1567.3.4 在制品控制方式 159【案例分析】襄漢公司聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用 162復(fù)習(xí)思考題 164第8章 質(zhì)量控制 1668.1 質(zhì)量控制基本理論 1668.1.1 質(zhì)量控制的定義 1678.1.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容 1678.1.3 質(zhì)量控制的作用 1688.1.4 質(zhì)量控制的策略 1688.2 產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程 1688.2.1 質(zhì)量螺旋 1688.2.2 質(zhì)量環(huán) 1698.3 貭量控制的基本方法 1698.3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法 1708.3.2 制造過(guò)程質(zhì)量控制方法 1728.3.3 服務(wù)質(zhì)量控制方法 177【案例分析】日立公司的質(zhì)量管理 180復(fù)習(xí)思考題 183第9章 成本控制 1859.1 成本控制的基本理論 1859.1.1 成本控制的定義 1859.1.2 成本控制的分類 1859.1.3 成本控制的原則 1869.1.4 成本控制的對(duì)象 1869.2 成本控制流程及策略 1879.2.1 成本控制流程 1879.2.2 成本控制策略 1889.3 成本控制方法 1899.3.1 成本預(yù)測(cè) 1899.3.2 成本決策 1929.4 成本會(huì)計(jì) 1959.4.1 傳統(tǒng)成本法 1959.4.2 作業(yè)成本法 1959.4.3 產(chǎn)出會(huì)計(jì) 1989.4.4 作業(yè)成本法和產(chǎn)出會(huì)計(jì)的應(yīng)用與比較 201【案例分析】格蘭仕成本控制 202復(fù)習(xí)思考題 204第四篇 創(chuàng)新工業(yè)工程第10章 系統(tǒng)建模與仿真優(yōu)化 20610.1 仿真建模方法 20610.1.1 蒙特卡羅方法 20710.1.2 Multi-Agent方法 20810.1.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法 20910.2 仿真技術(shù) 21010.2.1 隨機(jī)數(shù)的產(chǎn)生 21110.2.2 排隊(duì)模型 21110.2.3 隨機(jī)變量的產(chǎn)生 21310.2.4 數(shù)據(jù)分析方法 21410.2.5 仿真模型的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 21510.3 優(yōu)化算法和技術(shù) 21610.3.1 優(yōu)化算法 21710.3.2 仿真優(yōu)化技術(shù) 21910.4 常用的仿真軟件工具 22010.4.1 Arena 22010.4.2 Flexsim 22010.4.3 Anylogic 22110.4.4 SIMIO 222【案例分析】銀行營(yíng)業(yè)廳顧客排隊(duì)系統(tǒng)建模與優(yōu)化 222復(fù)習(xí)思考題 224第11章 信息使能技術(shù) 22511.1 信息技術(shù)與工業(yè)工程的關(guān)系 22511.2 信息使能工具 22711.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)信息使能工具——基于IT的產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)系統(tǒng) 22711.2.2 過(guò)程管理與控制信息使能工具 23311.3 信息集成使能技術(shù) 23811.3.1 企業(yè)級(jí)信息集成技術(shù) 23911.3.2 企業(yè)間信息集成技術(shù) 24411.4 決策使能技術(shù) 24511.4.1 數(shù)據(jù)挖掘 24611.4.2 知識(shí)管理 248【案例分析】NBA教練利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)布陣以獲得獲勝機(jī)會(huì) 249復(fù)習(xí)思考題 249第12章 先進(jìn)制造系統(tǒng) 25112.1 先進(jìn)制造技術(shù) 25112.1.1 先進(jìn)制造技術(shù)概述 25112.1.2 經(jīng)典的先進(jìn)制造技術(shù) 25312.2 先進(jìn)制造模式 25412.2.1 并行工程 25512.2.2 精益生產(chǎn) 25612.2.3 約束理論 25812.2.4 大規(guī)模定制 26112.2.5 敏捷制造 26312.2.6 虛擬制造 26412.2.7 網(wǎng)絡(luò)化制造 26612.2.8 綠色制造 26712.3 先進(jìn)制造系統(tǒng) 26912.3.1 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)/現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 26912.3.2 柔性制造系統(tǒng) 27212.3.3 智能制造系統(tǒng) 273【案例分析】低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒——?dú)W美踐行綠色航空 275復(fù)習(xí)思考題 277附錄 常用學(xué)術(shù)名詞英漢對(duì)照表 279參考文獻(xiàn) 288
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